1、年轻干部培养提升工程经验交流材料年轻干部培养提升工程经验交流材料 近年来，我市高度重视年轻干部的成长，认真贯彻落实省优秀年轻干部“强基培苗”选育工程（“314151”工程）和吉林市“优秀年轻干部成长工程”实施方案要求，建立年轻干部人才储备库，坚持把优秀年轻干部培养作为源头工程、基础工程，采取教育培训、实践锻炼、岗位交流、健全机制等有效措施，有计划地选派年轻干部在社区治理一线、乡村振兴一线、急难险重任务一线实践锻炼，帮助年轻干部激发动力、释放活力、增强能力。 一、精准培养，构建“合力育”的工作体系。从加强政治能力和专业能力入手，依托“4+N”培训体系，通过开展党性教育、专题培训、经验交流、下沉锻
2、炼等方式为年轻干部铸魂赋能。坚持近距离、经常性考察了解年轻干部，常态化举办“90后”优秀年轻干部专题培训班，采取调研研讨、经验交流、无领导小组讨论、辩论比赛、闭卷考试等多种形式，近距离评价、考察了解年轻干部。建立年轻干部“1+1、2+1导师制”培养机制。由市级领导担任乡科级年轻干部导师，部门主要领导担任副乡科级年轻干部导师，部门主要领导和分管领导担任科股级年轻干部导师，落实市级领导联系优秀年轻正乡科级领导干部思想引导、学习培训、工作带教、作风表率、从严管理“五个一”工作措施，发挥传帮带作用，加大培养力度，帮助年轻干部尽快进入工作状态，增强工作本领。 二、强化磨砺，保证“事上练”的蹲苗成效。开展
3、“百名优秀年轻干部选树培养行动”，让年轻领导干部和新考录公务员、事业编制人员到吃劲岗位实践锻炼，帮助年轻干部丰富工作阅历和实践经验。推荐7名乡科级优秀年轻干部到上级部门挂职锻炼。抽调60名乡科级优秀年轻干部参与疫情防控、项目建设、信访维稳、安全生产等工作。通过到不同岗位实践锻炼，经过不同环境、不同层次的历练，培养实干精神，提高解决复杂问题的能力。实施新考录公务员和事业编制人员下沉村、社区一线实践锻炼，先后组织404名年轻干部下沉或挂职一线。积极向村和（社区）选派40名优秀年轻干部担任驻村（社区）第一书记和工作队员，丰富年轻干部的基层履历。 三、从严管理，形成“踏实干”的良好氛围。结合日常管理、
4、专项考核、换届考察、年轻干部培养专项调研等措施，按照“近期使用”“中期培养”“远期储备”，有针对性、差异化逐人制定培养计划，分类指导。建立年轻干部成长档案，收录抗疫日志，实时动态记录年轻干部工作情况，根据纪实材料对年轻干部精准画像。拓宽优秀年轻干部推荐来源渠道，结合组工干部联系乡科级班子日常了解和业务科室定期调研，变被动为主动，注重发现和识别德才兼备、高素质专业化、经过基层一线历练、敢于担当作为的优秀年轻干部。结合机构改革、乡镇换届，从基层一线和重要岗位选拔优秀年轻干部45人，极大地激发了年轻干部特别是“四方面”人员扎根乡镇的工作热情。县以下各党委（党组）上下联动、层层落实，严格按照*市优秀年轻干部“薪火计划”实施方案要求，着重选拔培养优秀年轻干部担任科股级，激发年轻干部干事创业热情。
