1、激励干部担当作为经验材料激励干部担当作为经验材料 近年来，*市积极贯彻落实关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见精神，围绕“严管”和“厚爱”两条主线出台多项举措，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，激励广大干部在新时代担当新使命，展现新作为，努力创造属于新时代的光辉业绩。 用好考核测评“指挥棒”。将季度考核、年度考核、政治建设考察结合起来，充分利用数据平台，建立健全领导班子和领导干部年度目标考核情况数据库，打通考核结果共享共用的通道。通过将20*年年度考核与政治建设考察结合开展，对全市*个正科级以上单位共*名科级干部进行年度考核，评定优秀领导班子*个，评定优秀领导干部*人，
2、识别优秀青年骨干*名，考核结果成为选拔任用、评先评优的重要依据。 定好选人用人“风向标”。将乡村振兴、重点项目、疫情防控、信访维稳等工作作为干部锻炼的主战场，出台关于选派优秀年轻干部挂职锻炼实施方案，每年分*批次选派优秀年轻干部到重点岗位培养锻炼，让年轻干部在实践中经风雨、见世面、长才干。今年上半年，全市第一批次*名年轻干部被选派到重点项目、工业园区、信访维稳、巡察等岗位锻炼成长。一批在基层一线和急难险重等岗位上成长起来的干部被优先提拔使用。2022年来，全市提拔副科*人，提拔正科*人。 做好上下左右“三必谈”。发现苗头要谈，工作懈怠要谈，有退缩心理要谈。将谈心谈话作为考核考察工作的必要环节，
3、作为了解干部思想动态的重要手段，广泛开展谈心谈话，实现全市科级以上干部、正科级单位内设股室负责人、二级机构负责人谈心谈话全覆盖；积极推动全市各级单位一把手与班子成员，班子成员相互间，班子与一般干部间谈心谈话常态化。20*年*月份县市区换届工作开展以来，*持续开展*批次*人次的谈话，通过谈心谈话，进一步统一思想，凝聚干事创业合力。 打好容错纠错“组合拳”。完善建立起以纪检监察机关为责任主体,组织部门等相关职能部门衔接配合的容错纠错协调机制，综合分析犯错情形,客观公正对待犯错干部，对那些及时改错、实绩突出的干部,该重用的重用、该提拔的提拔。20*年以来*名受处分影响期满干部重新任用为领导职务。坚持有错必纠有过必改。准确把握政策界限,对违纪违法行为必须严肃查处,防止混淆问题性质、拿容错当“保护伞”,搞纪律“松绑”,确保容错在纪律红线、法律底线内进行,不该容的坚决不容。
