1、激励公务员担当作为经验交流材料激励公务员担当作为经验交流材料 今年以来，针对公务员激励担当导向不鲜明、发挥作用不突出、考核等次难确定等现实问题，我县紧扣公务员平时考核办法和考核规定实施细则精神，聚焦考核主体、内容指标、程序流程、结果运用，通过构建责任体系、工作体系、评价体系、奖惩体系等，进一步确保考核工作责任到位、程序严谨、结果公正、导向鲜明，为构建“五治融合”现代基层治理体系和建设“一带五色多彩*”提供人才支撑、厚植政治生态。 一、聚焦考核主体，织密“全方位”责任体系。研究出台县管领导班子和领导干部平时考核工作实施办法重点工作平时督查考核评价办法（试行）公务员考核常态化长效化工作机制四级网格
2、管理办法（试行）网格员考核评价办法以及关于做好平时（年度）考核工作的通知等，把全体公务员纳入网格化管理，就考核管理的时限频次、内容标准、程序流程、结果运用、工作纪律等提出具体要求，为有力推动督查考核提供工作指南。同时，充分发挥党委（党组）领导把关作用，紧盯实施机关单位党委（党组）选人用人主体责任，县级层面成立由党政“一把手”为组长、各常委为副组长、各职能部门主要负责人为成员的督查考核工作领导小组，各单位相继成立考核委员会，进一步靠实考核主体领导责任，推动形成了“一把手”率先谋划、靠前指挥，分管领导全程参与、督促指导，业务人员精心组织、扎实开展的责任体系。 二、聚焦内容指标，覆盖“全领域”工作体
3、系。围绕德、能、勤、绩、廉，构建覆盖干部作风、项目建设、营商环境、乡村振兴、任务落实、调研督查、表彰奖励、典型案例、宣传信息、公文会议、遵纪守法、信访维稳、安全生产、疫情防控、生态环保等17个方面的考核内容，同时，把政治素质标准贯穿于考核工作始终，设置政治忠诚、政治定力等5个维度10个正反向指标，对政治学习、政治意识、政治能力、政治纪律等政治表现进行综合评价。其中：政治素质考察综合评分低于90分、网络培训未完成规定学时、受到党纪政务处分和组织处理的，一律取消评优资格。2021年，对平时考核开展良好且获得“全国脱贫攻坚先进集体”“全省脱贫攻坚先进集体”的3个单位提高单位优秀比例至30.43 %；
4、对平时考核开展一般且在党风廉政建设、疫情防控、民生保障等方面受到各级通报的6个单位优秀比例降低至15%。 三、聚焦结果确定，构建“赋值性”评价体系。坚持分级分类、注重过程、重在平时、量化评价的原则，对领导班子和领导干部的考核，运用“月考核、季汇总、年总评”的评价方式，以“单位提供第一手原始材料+领导小组收集佐证材料”为基本依据，按照平时督查考核占70%、省市上级部门考核占20%、年终民主测评占10%的比例，以基础分值1000分为基数，通过“加分+扣分”精准核算汇总得分，逐月建立记实台账，分乡镇和县直排序亮晒考核结果。对于公务员考核，坚持落细落小落实，紧盯“方案制定、总结述职、民主测评、了解核实
5、、审核评鉴、确定等次、结果备案、整理归档”等八个环节，做到简便易行、有效管用，确保规定动作不走样、考核标准不降低。2021年以季度为周期，全县纳入公务员平时考核1344人次，累计评定“好”等次422人次，年度考核评定“优秀”93人，总体上从平时考核、专项考核结果“好”且无一般、较差等次中产生。 四、聚焦机制重塑，形成“层次化”奖惩体系。坚持奖惩分明、有效管用的基本要求，对每月考核排名后三名，约谈提醒主要负责人；对连续两次排名后三名，诫勉处理主要负责人；对连续三次排名后三名及累计五次后三名，按照不适宜担任现职调整岗位、免职等处理。对年度考核“优秀”的班子，在下年度项目、资金安排方面予以倾斜，对所在单位干部优先晋升职级、提拔使用、提高绩效奖励金标准，主要负责人年度考核优先确定“优秀”等次且提高单位优秀比例。对年度评定“优秀”等次的个人，及时填写奖励登记表记入人事档案，给予“嘉奖”且落实一次性奖励金1500元，对连续三年考核优秀的记“三等功”且落实一次性奖励金3000元。对2019-2020年度考核评定“优秀”的608名公务员晋升职级141人、提拔使用45人。通过鲜明的奖优罚略举措等，厚植涵养了让实干者实惠、吃苦者吃香、奉献者温暖的政治生态，树立了“以发展论英雄、以实绩论功过”的干事导向。