1、组织部关于干部培养的经验交流材料组织部关于干部培养的经验交流材料 近年来，*按照“抓机制创新、抓源头活水、抓培养融合”的思路，聚焦激干劲、提能力、转作风、促担当，全面激发广大公务员干事创业精气神，着力锻造一支实干担当、争先作为的高素质专业化公务员队伍。 一、建优机制，激发担当“原动力” 以“激励干事创业、整治消极懈怠”为重点，着力建机制抓规范。完善“上”的机制。制定出台激发干部干事热情激励担当作为十条措施，强化公务员日常考核评价、差异化考核等“考核指挥棒”作用，激发和调动公务员队伍干事创业热情。健全“下”的措施。制定*常态化推动干部能下实施办法（试行），聚焦“六种类型干部”问题，明确了“下”的
2、情形、畅通“下”的渠道、规范“下”的形式，建立部门联动联审机制，强化跟踪教育管理、定期分析研判。细化“升”的依据。制定职级公务员激励管理办法，实行积分制择优晋升，对工作年限、任职经历、基层工作情况等个人经历和工作成绩进行“有效量化”，将个人奖惩情况、学风作风等作为加权项，凸显“用好一人激励一片”的示范效应。对符合条件且申请提前退休的给予优先晋升，对主动申请到乡镇工作的优先晋升职级。 二、提升素能，锻造实干“主力军” 聚焦公务员队伍思维层次不高、战略眼光不强、干事能力不足等问题，综合运用“上挂、下派、外培、内学、实践、拓训”提能促效。优化提能。完成好减编控编任务，盘活用好编制资源，从源头上把好招
3、录入口关，把年度招录计划的40%、把常委部门的空编用来招录选调生，当前，初始学历为全日制本科及以上公务员占到了33%。把公务员队伍培训与干部教育培训有效衔接，年内举办干部能力素质提升专题培训班1期、青干班1期、永平干部讲堂7期、外出调训49人次。实践锻炼。择优选派优秀公务员赴乡村振兴、营商环境等一线锤炼，到上海市招商部门及省发改委、财政部云南监管局等单位挂职学习。目前共有139名干部在乡村振兴一线驻村，69名干部抽调重点工作一线攻坚，39名干部在外挂职学习。重点蹲苗。建立落实蹲点调研、综合调研、专项调研的分析研判机制，在公务员队伍中分类分层培养识别干部。实施“博南青苗”年轻干部培养行动，组织选
4、调生为县域发展出谋划策并形成专题报告，为县委政府决策提供参考。 三、树好导向，凝聚干事“向心力” 树立正确导向激励干部，厚植涵养让实干者实惠、吃苦者吃香、奉献者温暖的政治生态。强化考核运用。积极拓宽考核结果的运用途径，实行考核结果与选人用人、职级晋升直接挂钩。统筹5%的优秀等次名额向基层和重点一线倾斜，对服务优化营商环境的职能部门窗口人员单独核定优秀比例，取消23名平时考核结果未达到“好”等次一半以上、书记抓基层党建述职评议结果未达到“好”等次人员的优秀名额。强化待遇保障。进一步严肃规范公务员工资津补贴，积极探索建立以工作绩效为核心的公务员差异化考核评价机制，根据单位综合考评结果等次核定单位资金总量，单位按照差异化考核结果进行奖金分配，适当拉开不同单位、不同等次人员之间的绩效考核奖金差距。
