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考核工作经验交流材料.docx

1、考核工作经验交流材料考核工作经验交流材料 今年以来,市委组织部紧紧围绕上级组织部门目标要求和市委“干部作风建设年”工作要求,进一步规范公务员考核工作,强化结果运用,形成奖优罚劣、优进绌退的鲜明导向,运用四大举措全面开展各项考核工作,充分发挥公务员考核“指挥棒”作用,全力释放党员干部担当作为“动力阀”。 一、对焦主体意识 把准整体考核“风向标”。认真组织全市各单位学习中组部公务员平时考核办法(试行)内蒙古自治区公务员考核办法内蒙古自治区公务员平时考核实施办法(试行)*市公务员平时考核操作流程(试行)公务员法公务员考核规定公务员奖励规定内蒙古自治区公务员考核办法等相关文件,进一步压实考核主体责任,

2、强化组织领导,成立考核委员会。贯彻干部考核要把功夫下在平时的重要要求,组织开展平时考核工作,各部门党委(党组)要高度重视公务员平时考核工作,每年至少召开一次专题会议研究公务员平时考核工作,统筹规划本单位平时考核工作目标任务,加强对公务员平时考核工作的重视度和落实力,发挥责任领导和具体工作人员职责,建立健全常态化工作机制,将公务员平时考核列为党委(党组)重要议事日程,确保考准、考实,持续抓好整改问效等工作,有效推进公务员平时考核工作深入开展。针对在2021年度公务员平时考核工作中能够认真组织开展考评工作,根据自身工作性质、特点及2021年公务员平时考核工作实际情况进一步调整优化平时考核方案,建立

3、起“共性项+个性项+延伸项”的积分评价体系,严格考核程序,真正做到考准考实,不流于形式,并在规定时间内完成审核备案工作,报表及相关材料质量高、无差错,表现比较突出的9家单位,予以通报表扬,并提高年度考核评优比例为30%,切实发挥了公务员考核“指挥棒”和“风向标”作用。 二、聚焦考核机制 打出平时考核“组合拳”。优化考核方案,注重考核实效。在原平时考核方案基础上进一步调整优化,制定系统性、实效性、简便易行、精准高效的公务员平时考核方案和考核评鉴打分表,突出政治素质考核。根据工作性质和行业特点,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据,区分不同类别、层级和职位公务员特点,设置考核指标,进行差异化

4、分类考核评价。规范考核程序,注重考核质量。根据制定的考核方案认真组织开展考评工作,按照*市公务员平时考核操作流程(试行)规范公务员平时考核工作程序,认真组织填写公务员平时考核手册和各类报表、信息等,在规定时限内按要求报送市委组织部审核备案。为确保报送审核工作有序进行,明确具体工作责任领导和责任人,审核备案前先对照备案审核表(含备案审核表一、备案审核表二)相关项目逐一进行自查,在提升报送时效和质量上下功夫,减轻公务员负担,防止搞形式、走过场,确保达到考核效果。严格审核备案,强化监督指导。对全市各单位季度平时考核工作情况、考核结果以及报送材料是否规范、表册是否存在问题等情况填写备案审核表,进行量化

5、评分。对存在的问题进行扣减相应分值,在方案优化、制度建设、评鉴打分表分类量化及其他方面有亮点或成效显著的适当给予加分,合计分数为单位本季度审核分值,审核分值对应单位季度审核结果的评定等次。依据各单位平时考核工作具体落实情况,采取日常监督与随机抽查相结合的方式进行监督指导,及时掌握平时考核开展落实情况。加强结果运用,健全激励约束机制。在开展调查研究基础上,全面梳理问题,定期对平时考核工作进行通报。将公务员平时考核纳入全市领导班子年度考核指标,持续推动具体责任落实。全面落实公务员平时考核与年度考核结果挂钩的工作要求,实现优秀等次评定与公务员平时考核全面挂钩。对开展年度考核与平时考核结果脱钩,其考核

6、结果不予备案。加大督查力度,定期对全市各单位平时考核工作进行抽查,对各季度平时考核工作得分较低的单位进行实地督导,及时通报考核工作开展情况。 三、聚光考核结果 探索考核“新思路”。按照*市公务员平时考核操作流程(试行)相关要求,每季度审核备案结果与年度考核挂钩,优秀等次评定与公务员平时考核全面挂钩,脱离平时考核结果、开展年度考核的考核结果不予备案,直接取消评优名额。平时考核结果与基础绩效奖、年度考核奖挂钩。“较好”及以上等次发放基础绩效奖,“一般”“较差”等次不予发放。不按规定开展平时考核工作的单位,绩效奖金暂缓发放。紧密结合公务员守法、诚信和培训等情况开展年度考核。组织开展平时考核示范点创建工作,将平时考核、年度考核工作中做的较好,公务员考核方案客观公正、分类精准、差异化突出的单位列为公务员平时考核工作示范点,积极探索破解方案指标优化、评鉴方式方法及结果运用等难点问题,总结形成可在全市范围内推广的经验做法,全力推动我市公务员考核工作提质增效。对于亮点突出、成效明显的示范点单位给予不超过30%的考核奖励性评优比例。规范考核程序,注重考核质量,举办公务员考核办法培训班,细化考核内容和考核流程,要求各单位明确具体工作责任领导和责任人,人员更换时做好交接,确保考核工作有序衔接。

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