1、公司领导在督导调研后进单位时的动员讲话公司领导在督导调研后进单位时的动员讲话 亲爱的各位同事： 大家好。很高兴能参加*公司全体职工大会，和同志们进行面对面的交流。从周一开始，我就一直下县，针对各单位后20天冲刺安排进行实地调研，之前已经走访了11家司部，咱们*正好第12家。12这个数字在中国文化中有着特殊的含义，天干地支，生肖轮回，连古代皇帝王冠上的摆穗也是十二个，听说*的谐音，有即将成功的寓意。古人说成功有三要素：天时地利人和，缺一不可。冥冥中这就是天时吧。 前段时间参加市政府召开的*会，我注意到*的相关数据。2022年*经济发展状况良好，9项主要经济指标，7项位居全市前列，地区生产总值*亿
2、元，常住人口*万，产业投资热度位居全省第一。去年还蝉联了“全国投资潜力百强县”、“全国绿色发展百强县”等荣誉。我想，这就是这片热土所赋予我们的资源禀赋优势，是可以依仗、用于发展的地利。 再谈谈人和，作为一个从小在部队大院听着军号长大，现在又成为一名国企的党政管理者。在我的心中，人是最重要的因素，精神是最强大的法宝，奋斗是无往不胜的源泉。*既是历史文化名县，更是“铁肩担道义”的诞生地。所以说，从骨子里、从血脉上，我们*人就潜藏着一股“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的英雄气概！虽然目前公司的发展暂时出现些许困难，但是我从*过往的辉煌中了解到，从在座的管理干部、内勤员工年轻化趋势中预感到，更从一些
3、同事和我眼神交流中充分感受到，*公司正位于爬坡过坎的关键阶段，阵痛肯定会有。但绝不能让悲观失望、怨天尤人、满腹牢骚等不良情绪充斥弥漫在思想上和环境中，影响到工作和生活状态。 毛主席的诗词七律和柳亚子先生 中有一句：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”古语也曾说到：“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。”唯有正视公司发展进程中存在的问题，方能更好的解决问题。过去粗犷式的发展模式已经不能适应当前的发展需要。没有以精神文化凝聚全员奋斗方向的公司发展是不稳的；没有高质量发展的队伍建设为支撑的公司发展是不牢的；没有精细化管理落实导向冲锋的公司发展是不快的。*所面临的症结莫过如此。涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟
4、龙。差距就是方向，找到差距就会找到方向；不足也是潜力，迎头而上就会大有希望。 接下来我想从三个方面与大家沟通交流。 一、坚定信心，凝神聚力，以“一跨越、三定位、五着力”为战略指引，打造*新坐标。 习近平总书记说：“旗子立起来了，大家才有所指望，才知所趋赴。”*公司要想实现全面复兴，再创辉煌，就必须重新梳理提炼自己新的发展战略，进一步统一思想，凝心聚魂，以“跳出*看*，立足全市（全省）看*”的决心和气魄构筑起*新的发展内涵。 根据了解的情况，我对*公司未来发展给予很大的希望，可以用“一跨越、三定位、五着力”来概括，供大家思考。“一跨越”就是努力闯出一条跨越式发展的路子，尽快赶队进位，实现*的加速
5、发展；“三个定位”就是要努力成为销售精英传帮带的示范单位、高质量队伍建设的排头单位和*创费增效的明星单位；“五个着力”就是要着力保持*、*等传统优势、着力推进本土化干部梯队建设，着力推进销售队伍质态发展、着力推动风险防控工作的实效、着力发挥绩效收入向奋斗者倾斜的激励作用。 一支精神散漫萎靡的部队注定就是一支败仗之旅，而一支昂扬奋进的部队必然是一支钢铁之军。*只有通过公司精神文化和战略导向的引领凝聚人心，朝着一个方向和目标群体奋斗，才能实现公司上下，从干部内勤队伍到外勤销售队伍，“人人皆可为、人人皆愿为、人人皆能为”，从而由内而外打破围墙，实现乐亭的重新崛起和辉煌。 二、强化履职，导向冲锋，以“
6、转型提质、增效速赢”奋斗为本的治司理念打造*新动能。 管理干部的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。公司间的竞争，说穿了就是管理竞争。我始终强调管理干部的信心是制胜法宝，管理干部必须要用内心之火和精神之光来点燃全体员工的信心，通过目标导向、考核导向、结果导向，凝聚起最广大内外勤员工的干事力量。目前*公司的基础和环境，需要今天的每一个人做好思想和身体上的艰苦奋斗的准备，每一个人都要依据自己的工作职责，成长具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型管理干部、岗位专家和销售精英。我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，实现“上下一
7、条线”、“全司一盘棋”、“工作一条心”，形成联手互动、齐抓共管的工作格局，让“干不到一流就是失职，争不到先进就是落后”的观念深入人心，大家撸起袖子、铆足干劲为在*发展崛起进程中能够实现更大作为而加油努力。 此外公司要牢固树立以奋斗者为本的治司理念。所有的文化、制度、资源、薪酬分配打造等都要向奋斗者倾斜，提高奋斗者地位。以此导向内外勤队伍的奋斗和冲锋。班子成员要把奖励和机会向成功者、奋斗者、业绩优秀者倾斜，大胆倾斜。我们要拉开差距，后进者就有了奋斗的方向和动力，公司才会被激活。形成发展依靠员工，发展成就员工，员工与公司同进步、共发展的良好生态。对于特别优秀的*中层和普通员工，*公司党委也将给予特
8、别关注，给机会，给平台，用“火线提拔”的方式充实*本土干部梯队建设。 三、突出重点，统筹推进，以全面冲刺各项半年工作指标任务达成的好成绩再创*新高度。 *冲刺还剩*天的时间，目前*公司很多指标的缺口较大，形势不容乐观。我们的管理干部、内外勤员工必须保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，汇各方之智，聚全员之心，举全司之力，全面推进半年各项指标任务的快速达成。在冲刺后*天工作中必须讲究方法和策略，有勇有谋，张弛有度。要把握好工作节奏，分清轻重缓急，既要抓重点、抓短板、抓弱项，又要抓统筹、抓配套、抓协同。要在被动中寻求主动，在细节中体现大局，舍得“耗时间”“耗脑力”“耗心血”。一
9、是夯实基础干在前。坚持早部署、早谋划、早准备，*公司要想在后*天冲刺中有所作为，弯道超车，各层级管理干部及内勤员工就必须明确工作分工、落实工作责任，将早会出勤、氛围营造、追踪辅导等基础工作作扎实，切实把思想和行动统一到后*天冲刺上来，把激情状态释放到*冲刺中来，用旺盛斗志营造起公司整体加快发展的浓厚氛围，形成上下一心，同轴共转的强大合力。二是抓住关键保重点。*、*目标要确保100%达成，*要专人负责，以两高追逐为拉动引领，*运作要加密场次，下周起至少每天一场，全力以赴打响高端第一枪；*渠道重点聚焦*年期业务发展，精品*和*网点追控是手段，大单开拓是关键一招；*要牢牢抓住*单销政策，*要大力公关，争抢同业份额，*业务要尽快录费。 同志们，船到中流才能勇立潮头，人到半山才能愈战愈勇，凝聚起势不可挡的磅礴力量。我相信，只要我们*全体干部员工心往一处想、劲往一处使，做有干劲、有抱负、有担当、有价值、有作为的开拓者、拼搏者、创业者，就能把公司发展路上的“绊脚石”变成“上马石”；把公司前进路上的“泥流石”变成“上马石”；把公司取胜路上的“滚山石”变成“磨刀石”；把公司克难路上的“地震石”变成“压船石”。时序更替，梦想前行；创业维艰，奋斗以成。让我们加速发展，转型超越，再创辉煌，用全员奋斗谱写*最美芳华！*加油，谢谢大家！