1、64学 报告坚持人民至上 守护儿童健康河北省儿童医院党委书记 尤殿平治国有常，而利民为本。党的二十大报告指出，全面推进健康中国建设，切实把保障人民健康放在优先发展的战略位置，为不断健全医疗卫生服务体系提供根本遵循、行动指南。河北省儿童医院作为河北儿科医疗机构龙头，坚持“人民至上”，主动创新作为，勇于改革担当，切实引领儿科医疗事业高质量发展，增进儿童健康福祉。抓牢党的建设一条主线，秉持人民至上“有力度”加强公立医院党的建设是落实党的各项方针政策，全心全意为人民服务的重要保障。医院充分发挥党建引领作用，将党组织优势转化为推动医院高质量发展的内生动能。党政融合，把党的领导融入医院治理各环节。医院全面
2、落实党委领导下的院长负责制，明确党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，通过内设机构调整，明确四大党务工作部门，增设八个党总支，配置专职党总支书记，实现党组织建设与医院内设机构联动有序，党组织工作与业务工作深度融合，党建工作与中心工作同频共振。制度保障，推动议事决策科学化、民主化。为贯彻执行民主集中制原则，医院制定河北省儿65学 报告童医院章程、党委会议事规则、院长办公会议事规则、党委书记和院长沟通制度，实行集体领导和个人分工负责相结合，确保“三重一大”事项科学决策、民主决策、依法决策，完善现代医院管理制度，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的运行机制。示范带动
3、，突出党员干部的辐射影响力。党员是旗帜，旗帜凝聚力量。医院坚持党建、业务工作“双带头”格局，实施党员、人才“双培养”模式，支持党员科主任在履行科室行政职务的同时担任党支部书记，为医院发展凝聚起奋进前行的人才力量。贯穿高质量发展一条主线，确保人民至上“有深度”全面推进治理体系和治理能力现代化是深化公立医院改革，实现高质量发展的必由之路。医院持续完善管理机制，传承与创新并重、改革与发展协同、破旧与立新并举。以人事薪酬制度改革为抓手，确立“维护公益性、体现激励性”的绩效导向。医院率先打破职工编制内外身份界限，全面推行中层干部按需设岗、竞聘上岗。通过优化绩效考核体系，健全内部分配激励机制，实现队伍整体
4、结构优化，编制内外同岗同薪，稳步提升全院职工薪酬水平，切实让职工分享医院改革发展成果。以加强内控机制建设为重点，形成科学有效、规范有序的医院运营机制。医院把内部控制体系建设作为改革的切入点和突破口，推行全面预算管理，加强药品、高值耗材、固定资产精细化管理，健全采购管理，加强科室成本核算，加大财务和审计监督力度，多项积极管控措施并举，有效规避了新形势下医院的运营风险和经济运行压力。以优化内部机构设置为载体，建立运行顺畅、简约高效的医院管理体制。医院对内设机构进行全面改革，完善行政职能处室设置，厘清职责分工，捋顺办事流程，促使处室管理有力，运行高效。重新划分临床医技科室诊疗范围，明确学科发展方向，
5、形成“大综合、强专科”的发展格局，架构起更为完善的三级医院学科体系。坚守惠民医疗一条基线，践行人民至上“有温度”公立医院是我国医疗卫生服务体系的主体，是守护人民群众生命健康的主阵地。医院坚持惠民利民公益属性，不断提升医疗服务质量，保障人民群众就医安心又暖心。一院两区协同发展，切实改善患者就医体验。医院在加速内科综合住院楼建设，拓展主院区诊疗空间基础上，打造神经康复和心理行为专业诊区的北院区，全周期治疗儿童脑瘫、残疾和心理行为等疾病。与河北省中西医结合儿童医院全面深化合作，开设河北省儿童医院中西医结合院区，打造公立医院与社会力量办医服务模式，扎实推进分级诊疗，扩展服务半径，满足患儿就诊需求。“全
6、省儿科是一家”，积极推进区域儿科医疗整体发展。医院践行“全省儿科是一家”理念，建立河北省儿科医联体，以“省市县”三级儿科医疗服务体系为全省急危重症患儿救治搭建起绿色通道，提升全省儿科诊疗服务整体水平。加快“智慧医院”建设，创新“互联网+医疗”就医新模式。医院融通“线上问诊+线下诊疗”服务功能，建立起预约导诊、预约检查、自助缴费等多功能于一体的智慧医疗体系框架。启动国际远程会诊平台，开展“中国意大利”儿科医学专家联合会诊，帮助患儿“零距离”体验国外顶尖医疗服务。投身新冠肺炎救治，展示医者担当。新冠肺炎疫情发生以来，医院全体职工用工作体现忠诚，用行动彰显担当！组成 99 人医疗队入驻定点收治医院，成建制接管儿科病区；组建核酸采集队，赴上海、郑州等地进行核酸采集；在院人员取消休假，发热门诊 24 小时接诊。经共同努力，圆满完成各项任务，获评河北省抗击新冠肺炎疫情先进集体、先进基层党组织及先进个人等多项荣誉称号。党的二十大发出“全面建设健康中国”的时代最强音。作为伟大历史变革的见证者，医院将坚决贯彻落实党的二十大作出的重要决策部署，紧紧围绕医院发展目标，深耕儿童健康主业，不断满足人民群众的健康需求，努力为健康河北建设，健康中国建设助力添彩！责任编辑：张闽