1、建筑工程管理策略优化谢浩（宜春学院基础建设处，江西宜春 ）摘要：建筑工程管理是否科学合理，关系着建筑工程的施工进度和工程质量，是建筑工程质量和进度的保障，虽然我国近年来建筑工程管理水平处于不断提高的过程中，但是建筑工程管理发展还存在落后不足的情况，因此优化建筑工程管理策略，从而促进我国建筑工程管理科学发展。关键词：建筑工程；工程管理；人才中图分类号：文献标识码：文章编号：（）（，）：，：；建筑工程管理工作是一项繁琐的工作，具有涉及面广、可变因素多等特点，但是通过科学合理的建筑工程管理可以提升在建工程的质量与效率，下面从四个方面来探讨如何优化建筑工程管理策略。建筑工程管理现状分析 建筑工程管理制
2、度在建筑工程的管理中，建筑工程的的管理制度往往存在不够全面、细致、规范的问题，许多管理人员对工程管理制度建设不够重视，也缺乏相应的监督机制。导致在工程管理的过程中施工管理混乱，从而影响工程进度和质量。除此之外，施工方在相关建筑工程管理制度的制定方面也存在不够重视，走形式，走过场的问题，导致实际施工过程中管理散漫，整体管理效率不高，这也会影响其施工质量和进度。建筑工程管理人才的缺失很多建筑工程管理人员在工程管理过程中凭经验做事，对建筑工程的管理缺乏系统的认知，在管理的方法上往往凭经验管理，认为建筑工程管理靠的是经验。但实际上建筑工程的管理具有系统性、时效性、全面性，而这就造成了建筑工程的管理方面
3、的人员在综合素质和能力上不能够跟上时代发展的步伐。随着社会的不断发展发展，社会已经进入信息时代，大部分企业开始运用计算机等高科技进行工程管理，这对通过经验管理工程的管理人员来说是一个巨大的挑战，毕竟信息时代下，我国建筑业在工程管理方面对人员整体素质能力要求越来越高。而很多管理人员没有经过系统化的培训。更为关键是他们对需要紧跟时代脚步的新事物、新技术缺乏学习了解，这也就造成了这一部分工程管理人员的在新事物的了解上缺乏相应能力，此外建筑工程管理涉及到各类专业施工技术，管理人员必须掌握相关的施工技术，但是由于不够重视相关的培训，不注重经验归纳总结，因此从整体上看，管理人员综合素质不达标，从而不能满足
4、新时代对建筑工程质量更高的要求。第 卷第 期 年 月宜春学院学报 ，收稿日期：作者简介：谢浩（），男，江西宜春人，助理工程师，硕士，研究方向为建筑工程。建筑工程管理安全问题近年来，建筑工程安全事故时有发生。第一，工程管理人员没有严格按照相关规章制度落实安全方面的管理工作。建筑工程施工人员自身又对施工安全相关知识缺乏了解，相关监管人员也缺乏良好的相关知识，无法将监督落实到位，而有些监督管理人员管理能力不足，导致不能够及时指出工程存在的安全隐患。第二，还有一些管理人员虽然具备相关能力，但是缺乏责任心，没有对相应安全问题采取及时处理，导致安全事故发生。第三，重效益轻质量的问题存在于很多施工企业中，部
5、分施工单位为了追求经济利益的最大化，使用各种手段降低成本，甚至为了节约成本而影响到了工程质量。例如施工为了节约人员成本，聘请的施工管理人员管理水平不行，施工人员在专业技术水平方面、施工水平方面不达标，在工程的施工过程中无法按照工程标准严格施工，从而影响了工程质量。在采购建筑材料时，为了节约成本，追求经济利益最大化，所购买的建筑材料质量达不到相关规范的要求，主体工程的钢筋水泥是建筑工程主体的主要构造，是工程质量的安全保障，建筑材料质量未达标，建筑工程所用的材料存在明显的质量问题，导致建筑工程安全事故发生，造成严重的后果。建筑工程管理成本控制问题随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程管理成本控制
6、的相关问题已经受到了全建筑行业的重视。应当使用科学的方法来对建筑工程项目进行成本控制，确保建筑项目的顺利进行并节省资金，而目前成本控制普遍存在的问题包括以下四个方面。（）组织结构制度方面首先，目前很多施工单位组织结构和相关制度不够健全，各个部门的日常工作中，职责分工重复，管理人员职责不清，部分成本控制工作没有人负责，严重影响了建筑工程的管理与成本控制，此外相关制度体系不健全，导致在成本管理过程中，缺乏相应的制度体系来保障成本管理控制工作。例如：因没有明确成本管理过程的主体责任，应该起着成本管理主要作用的工程管理人员在管理过程中没能够履行成本控制责任，而部分管理工作靠单位内部的财务人员把控成本，
7、但是当按照建设工程工作流程走到财务部门那一步时，已经到了项目结尾付款的时候，财务部门没有能力对工程的项目的成本进行控制。（）工程预算方面建筑工程项目普遍资金投入量较大，因此为了控制成本，工程预算至关重要。但是目前部分建筑施工企业成本预算往往形式化，不够精细。例如很多建筑企业成本预算还处于表层阶段，未对成本进行精细化成本预算，大多数项目都是使用计算软件粗略计算成本，导致实际成本和预算成本有一定的差距，无法形成准确的预算。其次市场商品的价格不断变化，各种建筑材料的价格也在不断变化，因此实际成本预算需要根据市场的实际价格不断调整，而很多建筑企业未在此方面投入精力，最终导致成本预算不够准确。（）监督和
8、奖惩机制方面一些建筑单位的成本管理的监督和奖惩机制还不够完善，企业监督机制不完善，员工利用制度漏洞逃避监督检查，发现成本管理存在问题后不愿意承担责任，导致企业的成本管理体系无法发挥应有的功能。另外部分建筑企业奖罚不明确，无法将员工职责与薪酬挂钩，影响和员工参与成本管理的积极性，削弱了成本管理的有效作用。建筑工程管理优化 建立健全制度完善的制度是建筑工程施工顺利开展的保障，逐步优化相应的管理制度，使其真正适配于施工技术体系。其中包括人员管理制度、成本管理制度、监督管理制度、合同管理制度和工程技术管理制度五个方面。第一，人员管理制度是建筑工程施工顺利展开的基础，如果工程人员管理制度出现问题，会直接
9、影响到建筑工程的质量和进度，因此需要将人员管理制度作为建筑工程管理方面的重点，明确人员管理制度的相关内容，确保每个人按照人员管理制度履行职责。第二，完善成本管理制度，运用制度来合理规划，对成本进行全面优化，从而达到节约成本的目标。第三，完善监督管理制度。监督人员按照监管制度监管工程，监管施工人员严格按相关规定要求开展施工，从而确保建筑工程的工程质量和工程进度。第四，完善工程项目的合同管理制度，合同是整个工程付款等各方面的法律保障，因此需要完善合同的管理制度，合同的监督制度，确保建筑工程合同中的内容合理合法。第五，完善工程技术管理制度，建筑工程技术管理工作是伴随建筑工程整个施工过程中的一项管理工
10、作，建筑工程加强技术管理可以根据施工项目的具体情况合理调度人力、物力、财产等资源，选择合适的施工技术及工艺，从而减少施工过程中的资源浪费降低成本，同时还能分析影响工程施工质量的相关因素，从而采取合适措施。提高建筑工程管理安全意识和责任意识第一，人员具有安全意识是保障建筑工程安全的基础，只有施工管理人员及施工人员具备了相关安全意识，才能够降低安全事故的发生概率。因此需要对第 期谢浩：建筑工程管理策略优化第 卷相关人员进行安全知识方面的培训，使得人员能够掌握施工安全相关方面的知识，了解施工过程中需要注意的安全相关事项，掌握事故处理的正确方法，这样才能够降低安全事故发生的概率，保障施工人员的人身安全
11、。第二，监督管理人员要履行好自己的监督管理职责，将监管工作落到实处，跟进工程施工的相关环节，发现可能存在安全隐患的问题，并及时处理，保障安全相关问题得到有效控制，降低安全事故发生的概率。第三，重视管理人员能力，管理人员能够制订相应的计划，对人力、物力、财产等资源给出合理的安排，选择较为合适的施工工艺，从而保障建筑工程的施工质量。第四，严格把控好建筑材料的质量，严格按清单的要求采购建筑材料，保证建筑材料的规格及质量和清单要求相符。同时在建筑材料进入施工现场时，要完成查看材料的合格证、对材料进行现场抽检等工作，确保材料不会出现任何质量问题后，才能够应用于工程施工中。提高人员素质提高建筑工程管理人员
12、的综合素质，能够提高建筑工程的质量和进度，建造高质量建筑工程，提高建筑工程管理人员整体素质需要做好以下几个方面。第一，吸引人才从事建筑工程管理工作，建设、施工单位需要提高管理人员的工作待遇和工作环境，只有这样才能够吸引优秀的人才从事工程管理工作。第二，施工企业也要对工程管理人员进行培养，从而提升其工作能力和个人素质。第三，施工企业应定期结合工程管理情况，对工程管理人员进行考核，对于考核中表现优异的给予相应的奖励，而相对较差的给予相应的批评或惩罚，同时将业绩纳入晋升通道，提高工程管理人员的工作热情，促进其不断的自我提高。只有这样，管理人员的综合素质水平才会得以提升。加强成本控制管理（）加强成本管
13、理组织结构制度建设第一，建筑单位应不断完善组织结构建设，在成本管理中明确各个部门的相应职责，引导各个部门积极投入到成本管理工作之中，明确在成本管理工作中的人员职责，完善建筑单位成本管理制度建设，进而促进管理工作效率的提升。第二，建筑单位应不断完善成本管理的相关制度，用制度体系来保障成本管理工作，明确项目成本管理的主要负责部门及其相关责任人，成本管理工作中职责清晰。第三，根据组织结构明确成本管理工作中每个部门的工作职责，同时每个部门明确对应第一责任人，各部门第一责任人再将相应工作职责明确到个人，这样在成本管理控制过程中，就能各司其职，完成好成本管理工作。第四，增强成本管理体系理念，完善成本管理组
14、织结构及制度建设的是做好成本控制工作的基础，建筑单位要把完善成本管理组织结构及制度建设放在重中之重的位置，建立一套完整的组织结构及制度体系，确保成本管理工作中每个节点都有相应的成本管理人员。最后，加强人员管理，负责成本控制人员的专业素质决定了成本控制工作完成的质量。因此，必须加强对负责成本控制员工的培训，不断提高他们的业务能力。（）加强成本预算控制工作成本预算是建筑单位成本管理的重点。第一，编制成本预算之前，建筑企业相关预算员应当提前了解编制预算所需的项目相关资料，并且根据项目的具体情况编制成本预算，预算完成后由甲方、监理、施工方等各方进行技术交底，对预算中存在不明确的地方进行修改，优化预算。
15、第二，成本控制应当贯穿于工程建设的全过程。全过程控制是以在工程建设的过程中实际发生的施工成本作为工程项目的指标，工程项目施工的甲方、监理、施工方等单位和及个人都参与其中，它与工程参与人员的利益都挂钩。第三，项目的成本控制发生在项目立项到验收结束的各个环节。招标投标阶段，建筑企业应当根据当前的市场行情对项目成本做出科学合理的估算，从而保证建筑企业的利润。在工程的施工阶段，要组织安排好施工计划，并保证计划落实，避免造成工期延期而增加成本，在施工过程中管理好现场，减少人力、材料等资源的损耗，从而控制好成本。在工程竣工结算阶段，要整理好相关的工程资料，尽快办理审计结算，竣工验收，以便更快的回收工程款。
16、第四，项目工程建设过程中，财务部门应当实时了解建筑企业的财务支出运行情况，并针对成本支出情况进行跟进，还要对施工工程成本状况进行预测，以便当资金出现紧张时，及时告知管理人员以便控制成本。（）加强成本监督机制和奖惩机制成本监督机制建设是成本控制工作的重中之重，只有成本控制工作在有效的监督下，才能够将成本控制工作高效的实施，监督机制是成本控制的保障。施工成本控制监督是贯穿成本控制工作的全过程，因此需要做好以下几点。第一，需有专门的监督机构及人员对成本控制工作进行监督。监督人员要对工程建设的成本控制工作全过程进行监督，对费用发生的各个环节进行监督，尽量在成本控制的每一个环节都监督到位。第二，对成本控制的资源配置的监督，寻找出成本控制中存在的一切问题，对成本控制进行优化，对于成本控制工作中发现的薄弱环节，组织相关工作第 期 宜春学院学报 第 卷人员认真研究，寻找解决的对策。成本奖惩机制，能够激活成本控制人员的工作积极性，从而能更好的完成成本控制工作，降低建筑企业成本支出，建筑企业要建立合理的奖惩机制，把成本控制工作纳入到员工晋升及福利的考核内容中，能在一定程度上激发建筑企业员工成本控制工作的积