1、目录1. 时任中国新型建筑材料公司总经理宋志平：在新春团拜会上的讲话x2. 时任某某自治区党委书记彭清华：在自治区迎春团拜会上的讲话x3. 时任某某省省长石泰峰：在春节团拜会上的讲话x4. 时任某某委书记夏宝龙：在省委省政府春节团拜会致辞xx5. 在省委省政府春节团拜会致辞：在xxxx年春节团拜会上的致辞xx6. 某某省委书记娄勤俭：在春节团拜会上的讲话xx7. 南昌市委书记殷美根：在xxxx年南昌市春节团拜会上的致辞xx在北新建材xxxx年新春团拜会上的讲话时任中国新型建筑材料（集团）公司总经理宋志平（xxxx年）推荐理由：宋志平是继日本稻盛和夫后，第二个带出两家世界xxx强企业的“奇人”，
2、被誉为“中国的稻盛和夫”。 郭台铭评价其为：“要么是个怪人、奇人， 要么是得了精神分裂症。”xxxx年中国开始推行混合所有制改革，国家选了两个试点企业，一个是中国建材，一个是国药集团，都是他带出来的xxx强企业。xxxx年，他获得世界xxx强CEO第一个终生成就奖，全球只有三位，其他两位是：亨利凯瑟克爵士、宁高宁。xxxx年，他陪同国家主席习近平出访了意大利和法国，并当选新一届中国上市公司协会会长。他非常热爱读书，在他的床前有个塑料筐，总放二三十本书，看完后再换另一批书，而今，塑料筐都因磨损而换了多个。他读书讲究技巧， xx点看书，凌晨写作，一般两三个小时，六七点起床，最多睡x小时。现在眼睛花
3、了，读几页就累，他就在屋里转几圈，再接着读。他发明了“混读”法，他认为不同书的内容占用大脑不同部位，例如， 读管理累了读文学，读经济累了读历史，实在累了听听音乐、干点家务，想读了再读，但一定要坚持，培养读书兴趣，真正入脑入心。他的讲话文章，具有深入浅出，通俗易通，体系磅礴，内涵丰富等特点，在企业的文友不要错过！ 宋志平公开发表的讲话文章共xxx篇，xx万字。刚才江林讲的非常好，讲的也是我的心里话，现在我俩都特别忙，一般到各下属企业去，我们两个人都是分开的；二般的情况是我们两个去，但只一个人讲讲；三般的情况是我俩都来，都讲讲，像南方水泥、中联水泥、北新建材等等。今天我想说这么三段话。第一段话就是
4、祝贺和感谢首先祝贺北新建材取得非常好的成绩，北新建材完成了中国建材年初下达的KPI指标，这个KPI不是那么好完成的，但是最后都克服困难完成了。我最近去各个公司讲，喜欢用两个词，一个是可喜可贺，一个是可歌可泣，大家说用可喜可贺还可以理解，我们的事业能用可歌可泣来形容么？我们还要大哭一场么？为什么用可歌可泣这个词我是认真思考琢磨过的，我离开北新到中新公司差不多整十年，十年里我们真的成了亚洲的石膏板大王，这在过去只是我们的一个梦想。我记得当年我、江林和王兵在香格里拉饭店商议准备一篇中国建材报的头版文章，我们三个在那儿做策划，提出要做石膏板大王，鼓足勇气说未来要做三亿平米，但当时心里真的没底，不知道三
5、亿平米在哪里，十年过去了， 我们真的成了石膏板大王，不仅如此，我们还成了水泥大王、玻纤大王，还有很多其他称得上大王的业务。当年，我们的石膏板发展环境非常险峻，拉法基、可耐福、BPB这些世界强手把石膏板拉到我们西三旗的大门口来卖，上了年纪的员工可能都还记得那一幕，我们当时几乎要被打垮了，还考虑过和他们合资， 但人家不跟我们合资，我们让人家控股都不要我们，我们投降都不行，人家的目标就是打垮我们，那一幕我到现在都忘不了。我们就是从那个地方、那个时间开始绝地反击，把他们打垮了，赶出了中国，现在我们的市场占有率占到xx% 以上，你说这不可歌可泣么？这不是人间的奇迹么？这不是商场上的奇迹么？ 我们经常会去
6、看一些商业故事，其实北新建材的商业故事就是一个惊心动魄的故事，就是一个跌宕起伏的故事，在这故事里有我们几代人的艰苦奋斗，传递接力棒，在座的有王总（文义）、肖总（文昭）这些老同志，还有很多中年同志，很多年轻同志，大家前赴后继才有今天，这一天来之不易。我们我记得我当厂长的时候，老厂长王鸿憙就和我说：“如果我们的石膏板生产线能生产xxxx 万平方米，该多好啊！”现在我们石膏板年产销量达到近x亿多平米，还实现了全国布局。当年我们搞一个xxxx万平米的生产线搞了五、六年才达标，现在我们xxxx万平米生产线一个月就达标，这些难道不可歌可泣吗？所以说，可喜可贺，是我们用兴奋和快乐的心情来庆祝我们的成功和成绩
7、；可歌可泣，是我们在回顾历史的时候，对走过的艰辛历程和做出历史贡献的干部员工的充分尊重。第二段话是感谢，感谢北新建材牢牢高举新型建材这面大旗我记得我在为中新集团改名的时候，我和张人为局长说这事，他问我要改成什么，我说我要把新型两个字去掉，不然的话这个公司没有前途，另外她本身就是个悖论，不止有新型材料，还有水泥院、玻璃院，还有水泥公司。后来张局长问我，那新型建材怎么办？我说让北新建材做新型建材，张局长说：“对，就让北新建材把中国新型建材的这面大旗举起来”。当年的四月份我们正式将中新集团更名中国建材集团。今天来参加咱们北新建材团拜会的时候我就想起了我俩的这段对话。这么多年过去了，回头我们去看，北新
8、建材这面新型建材的大旗举得怎么样呢？答案是一直高高举起，旗帜高高飘扬。去年北新建材销量x.x亿平米，产业规模超过xx亿平米，布局规划xx亿平米，大旗高高地举起来了。当年我们这些老领导的愿望都实现了，所以这一点我想代表中国建材集团感谢北新建材。另一点，北新建材是一个上市公司，业绩一直非常好。有人质疑说：北新建材历史上一直没亏损过？我说：是啊，为什么要亏损呢！有人说为什么不亏呢，企业有亏有赢啊！但北新确实一直没有亏过，在一个充分竞争的行业，我们做到这一点是不容易的，可能就象大家所认为的，北新做到这一点是一个特例，所以这一点也得感谢大家，我代表集团公司、股份公司感谢大家。再一个，就是北新的团队现在很
9、壮观，一大批年轻人在北新的大家庭里迅速成长，有不少人奔赴全国各地，各管一摊事情，这不容易。一个企业最重要的就是有人，没有人，怎么也不行。所以我就想，无论从事业的传承，还是业绩的发展，无论是对股民、还是对社会的贡献这些方面，我觉着都应该感谢北新建材。再简单说一下关于形势和我们的任务。形势现在我们大家都清楚，真是帝国主义一天天烂下去，我们一天天好起来，美国、欧洲都出现了问题，中国却一直稳健的发展，我们的GDP很快就会公布，增速大约是x.x%，这个增速较以往当然是有所放缓，但是在这样的全球经济情势下，能有这样的增长是很不容易的。在中央经济工作会、国资委央企负责人工作会、中国建材集团工作会上我们也认真
10、分析了形势，明确了今年的任务，国家明确的就是稳中求进，国资委明确的是“两保”-保增长、保稳定，因为全国要稳，央企就要增，这也体现了我们央企的重要性。中国建材集团现在确定了一个和稳中求进吻合的指标， 我们提出了“一优二稳三突出四坚持五提升”，要做到xxxx亿的销售收入、xxx 亿的净利润。那么这个能不能完成呢？我和大家讲，我们一定能完成，这些年我们定的指标每年都是超额完成的。在集团公司的各个下属企业板块里面，我们有的还要加快，稳中求进，稳中求好，稳中求快，像北新建材属于还要加快的板块，因为我们符合国家结构调整的政策。大家知道，水泥的量是靠重组实现的，不是靠新建，而石膏板布局基本都是新建的，北新可
11、能还有三五年的光景要去完成全国的布局，所以对北新建材来讲，你们要稳中求快，发展要快， 公文思享公众*号#业绩要好，技术要进。集团公司去年做的也不错，刚才江林讲了股份的成绩， 都非常好，集团公司的业绩中股份公司做了很大的贡献。集团公司现在xx万人， 去年实现了xxxx亿的销售收入，xxx亿的利润，xxx亿的净利润，上交税收xxx亿， 做了多少水泥呢？刚才曹总讲了有x亿吨，全球最大的规模。最近我经常回想几年前我、江林、王兵去法国圣戈班时候的情景，去见圣戈班一个创始人级别的人物，他在圣戈班当了xx 年的总裁-BEFFA 先生（Jean-LouisBEFFA，现任圣戈班集团荣誉主席）。他说“CNBM是
12、全球建材行业最有动力的一家公司，每个月我们都要想CNBM在想什么，在干什么？”，从圣戈班出来后我们几个互相看看，想他说的对么？是不是在恭维表扬我们？外国人通常说话可都是很尖刻的。后来我回忆，确实是圣戈班的CEO-BEFFA先生最先发现了我们，发现CNBM是全球最具动力的一家公司。我们其实都没发现自己， 就是坚持一直在向前奔，也不知道未来会是什么样子，现在三五年过去了，我们做到全球最大的水泥公司，做到全球最大的建材制造业公司，做到全球第二的综合性建材产业公司，为什么第二呢？因为圣戈班做到xxxx亿。但其实圣戈班的xxxx亿有xxxx亿是建材连锁店，是商业。我给大家讲讲这段话，大家就会知道我们今天
13、的历史地位，通过这么一段时间我们取得的成绩，在这段时间里面我觉着不只是我们自身的努力，还得益于以下三点：一是我们国家经济建设得到飞速发展，二是赶上了建材行业的结构性调整，三是我们新兴的战略得到强有力的执行，抓住了机遇，乘势而上，这三点里有客观环境，也有主观努力。现在我们做到了两千亿，大家出去都不一样了，是世界五百强的企业员工，都能感觉到这种协同的效应，这就是我给大家讲的第二段话。第三，我想给北新讲讲希望我是xxxx年x月xx号做北新的一把手，xxxx年x月xx号从北新走，到中新集团做总经理，到现在xxxx年，两个xx年过去了。我走的时候北新建材做的是xx 亿的销售收入，而去年，仅仅制造业这一块
14、我们就做到了xx亿的销售收入，增长了四五倍。我想我们下一步的目标是什么呢？第一就是坚定不移的大力推广新型建材，这是我们的事业，是北新建材的使命，过去有中新集团，中新集团就是做这个事儿的，现在没有中新集团了， 就需要北新建材去做这件事。新型建材核心理念的坚守、新型建材产业政策的制定、新型建材产品的普及和推广，就是北新建材的事业，我们要提供思想， 提供行业的动力，石膏板xxxx年要做到xx亿平方米的目标不能动摇，那时我们就达到全球老大的水平。我非常看重新型建材这个旗帜，企业做大做强后，要做出水平、做出地位和特色，还是要有新型建材这个符合未来发展方向的东西， 拉法基把石膏板卖了，但是我们不会，为什么
15、？因为我们的初衷、我们起家时就是从北新开始的，小平同志的关怀就是从这里开始的。所以我希望大家要明确我们的事业，高高举起、牢牢举起新型建材这面大旗，这是我的第一个希望。第二个希望就是刚才曹总讲的把业绩做好，我们创新、绩效、和谐、责任的文化中强调了绩效，做企业如果没有效益，说我们多么好人家是不会信的， 要用数字说话。北新建材有xx亿的收入，x.x亿的销售量，有这些数据人家就都服你，可是你如果没有这些数字，讲了一大堆就没有什么意义，所以我想一定要创造绩效。经营中第一要坚持保价稳价，现在我们中国石膏板行业的价格还比较低，全世界平均两美元，我们是x美元，那么x.x美元行不行呢？x.x美元行不行呢？我希望
16、我们的价格包括泰和一定要稳中有涨。第二要通过技术创新、通过管理降低成本，这完全是可以做得到的，现在石膏板的容重已经很轻了， 已经达到了世界先进水平，容重降低就节省了能源、资源，降低了成本，这个技术我们还要进一步研发。第三个就是弘扬文化、带好团队。北新是家文化，我们以前有本书北新我们的家，后来又有本书叫北新的故事，最近首都企业家俱乐部给我出了本书，里面有一半是北新十年的东西，我也翻了翻，十分感慨，感慨什么呢？感慨我们从北新建材到中国建材，文化都是一贯的，中国建材集团今天的文化就是从北新、是从西三旗那一平方公里的热土上产生出来的，我们从那儿走出来，走向了水泥，走向了玻璃，走向了全国，走向了世界五百强，如果没有那一段历史，也没有我们的今天。所以我们北新建材更应该传承、巩固、捍卫、发扬这些优势的文化，北新人是我们集团干部的核心，所以我希望你们要坚守文化。我在中国建材经常跟大家讲，企业