1、前言Preface彼得德鲁克，现代管理学之父，1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在哈佛商业评论发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克韦尔奇、比尔盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和管理专业的里程碑。德鲁克认为管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理
2、学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一位医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加：培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同
3、时，企业对其经理人的要求也将不断提高。卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。本书是对德鲁克重要管理思想的解读和解析，通过本书，读者可以了解德鲁克管理思想精髓在现实工作中的运用，为自己日后的工作提供有益的借鉴。目CONTENTS要做好长远的战略规划1战略规划要顺应发展趋势2战略规划要适应企业现状3战略规划要有忧患意识5战略规划要有预见性6高利润伴随高风险根据变化及时变换策略b在自我毁灭中涅槃10变革的成功基于已取得的成就11管理者要摆正自己的位置13懂得付出才有回报14领导魅力源自于贡献15勇于承担才会成功16为下属创造最佳的工作环境与下属有福同享18做激发员工潜能的催化剂19充分发挥自己的优势20用责任心面对自己的工作22用高标准要求自己23用于承担更重要的工作24在自己合适的位置上工作425管理的本质是完成企业的使命27打造企业核心竞争力29技术优势是竞争力的核心30发现对手的致命弱点31珍惜自己拥有的优势32游部的1
