1、102横谈纵论百味OPINION境外工程安全保卫和安全生产管理是一个复杂的系统性工作，与国内项目相比，境外工程除生产安全风险外，社会安全、政治安全、公共卫生安全等风险也较为突出。笔者认为，应统筹考虑所有风险，因地制宜、有的放矢，采取专业化、属地化、信息化手段，不断优化管理和技术措施，最大程度上规避和控制风险，构建大安全格局。安保防护专业化。保障员工生命健康和企业资产安全是境外项目管理的重中之重。要与专业第三方安保机构签订服务合同，接受 24 小时不间断专业武装安保服务。聘用经验丰富的安保经理，利用其素养对当地安全形势做出动态研判。规范项目驻地建设，设置安全屋、门岗、路障、防攀围网等防护设施。安
2、装监控、报警等智能化联动设备，全方位提高项目的安防能力。同时，做好必要的生活物资储备。安全管理属地化。雇佣当地具有丰富经验和国际认可资质证书的专职安全管理人员。以“片区负责制”为基础，项目管理人员主要负责安全管理措施的传达和日常检查督促。当地专职安全管理人员作为项目沟通的桥梁和纽带，发挥与作业人员语言沟通优势，将安全管理信息落实到每个工点，形成“传达接收落实反馈”的管理闭环，使项目中外安全管理人员的优势得以融合，项目安全管理网络能够“纵向到底”。安全生产信息化。为现场作业人员配置具备实时定位功能且加装头盔摄像头的 5G 智能安全帽，为作业车辆加装车载 GPS 定位，以先进科技和设备为支撑，动态
3、掌握作业现场信息，及时处理发现的风险隐患。结合智能安全帽后台AI 技术、视频实时监控、无人机视频巡检等可视化手段，完成监管方式转变，突破时差和地域限制，实现国内外安全共管，保证安全措施有效落实。作者单位：中铁四局集团有限公司 目前各单位已步入打好全年“收官战”的关键时刻。在这紧要关头，作为施工企业，要保持绝对清醒，理清工作思路，科学应对安全质量、和谐稳定、总结复盘三道关卡，以圆满胜利姿态过好年关，保持高质量发展态势稳步向前。如履薄冰，把好“安全质量”关。冬季寒冷滋生了更多的安全质量隐患，干燥的气候也容易引发火灾，低温也对作业人员施工、机械性能、混凝土浇筑和养护等造成一定影响。面对多重挑战，务必
4、保持高度警觉，做好作业人员的日常安全质量培训教育，以及现场安全质量隐患排查，做实大型设备检查保养，严格按照规范要求开展施工作业，落实好一线管理各项规章制度。尤其要对施工人员宿舍区用电情况进行专项检查，杜绝使用违规电器、私自改动电路现象，筑牢施工现场和生活区的安全防线，确保在年终决战的冲锋号中安全优质完成施工生产任务。面面俱到，把好“和谐稳定”关。岁末年初，“保稳定、促和谐”是重要工作。要紧盯劳务工工资代发制度的刚性落实，确保劳务工按时足额收到工资，避免由于劳务工工资发放引起负面舆情。准确把握疫情防控新变化新形势新任务，推动“新十条”优化防控措施落实落地落细。疫情防控举措优化后不等于解防，要认真
5、领会精神，更加科学精准、更有温度地做好新阶段疫情防控各项工作，同时统筹生产经营活动，确保今年圆满收官、明年稳健起步。临近元旦春节，还要重点做好企业困难员工群体帮扶慰问工作，将企业的温暖关怀传递到位，为企业发展营造凝心聚力的环境氛围。查缺补漏，把好“复盘总结”关。及至年关，要对照年初的工作计划，复盘全年工作，务必做到刀刃向内，避免走马观花、蜻蜓点水式的总结，全面深入查找归纳工作中存在的问题，科学分析存在差距的原因，不断查漏补缺，制定整改落实举措，避免在新的一年中穿着新鞋走着错误的老路。要及时表彰表现优异的单位和个人，充分发挥典型模范的带头作用，激发员工学习先进、争做先进的工作热情。还要结合上级的要求，结合企业实际情况，做好承上启下工作，科学制定新一年的工作计划，早谋划、早部署，促进来年早行动、早见效，推动企业不断迈上新的发展台阶。作者单位：中铁大桥局一公司守好“三关”过“年关”文/盛 雅“三化”助力境外项目安全文/周祁煜