1、智慧开启未来2023.02当代电力文化钱明仪文“1+5”推动数字科技产业工人队伍建设近年来，“常规工作标准化、重点任务项目化、特色工作品牌化”是浙江省能源集团工会一直倡导、所属基层工会一直遵循的重要工作方法。2022 年以来，浙江浙能技术研究院有限公司工会结合所属企业人才需求特点，积极推动新时代数字科技人才发展，牢牢把握人才这一关键因素，按照“一引领、五加强”模式，做好企业数字发展顶层设计和体制机制建设，加强形势研判和人才研究，确保新时代产业工人队伍的建设跟上企业发展要求，同时加强数字人才的研究，确保数字人才队伍的建设跟上企业发展要求，打造数字科技领域的新型产业工人队伍。数字化业务发展迅速，使
2、人才引进需求增大。全力打造一流科技强企和一流数字强企，全面推进集团的产业数字化和数字产业化，急需有数字化技术相关背景的复合型人才。这也对企业的数字科技产业工人队伍建设提出更高的要求。在人才招聘中，应聘者大多毕业于国内普通高校，虽部分应聘者的专业能力、沟通能力、表达能力、薪资需求都符合要求，但由于其毕业学历不符合录取条件，不满足市场化聘用人员要求，最终无法录用。信息技术市场需求旺盛导致人员应聘少且大多非科班出身，对专业技术掌握深度不够、上手难，增加了企业的人才培养成本。浙江浙能技术研究院有限公司下属的数科公司承担了集团数字化项目统一实施、建设、运营和管理等相关工作。公司建立了以需求为导向的数字人
3、才引进培养机制，按照“一引领、五加强”模式，通过打造产业优势、创新业务系统、提供多方面的保障性条件来吸引数字人才。一是以顶层规划设计为引领。编制“十四五”发展战略规划、做优做强方案和人才发展计划，根据 集团公司劳动用工管理办法（试行）要求，优化人力资源配置，以战略为导向，重视岗位与组织战略有机衔接以及岗位对未来的适应性，推进新型产业工人队伍高质量建设。二是加强产学研协作培养，与上海市国资研究院达成战略合作，成为全国地方国企数字化协同创新联盟成员单位。三是加强企业数字人才培养，注重数字人才在岗位和工作中的产能效率，通过师带徒的模式，既体现了人才快速适岗的要求，又实现了人才间知识共享的目的。四是加
4、强数字技能培训，由工会和人力资源部共同组织举办全体员工“周一夜学”云沙龙活动，用于加强公司各业务领域技能培训与先进知识共享。五是加强青年科技人才活力和潜能激发，进一步发挥工会搭台作用，提高员工技能水平，为青年科技人才在各类竞赛中展现风采创造机会。通过企业引人、工会育人的方式，重点培养“业务+算法+架构”的复合型人才，多管齐下鼓励员工努力提升大数据、人工智能应用能力，积极响应集团“一流数字强企”战略部署，关注人工智能价值链的构建，发挥工会在留人用人方面的作用。六是加强人才保障机制，由工会牵头，与公司高层、各部门负责人一起积极商讨市场化“选用育留”人才机制，创新工会和人力资源在人才引进、团队建设等方面的合作方式，建设综合型数字人才的选拔培养、开发、投入体系。当前，企业高素质、高能力、强创新、结构优的高端数字科技产业工人队伍建设取得新的成效。孵化的智能机器人系列产品，已取得3项省级工业新产品认证。研发的国产自主时序数据库创新应用已通过测试，并在集团多个应用场景实现落地运行。E&CT（作者单位：浙江浙能技术研究院有限公司）（责任编辑：陈沐垚）浙江浙能技术研究院有限公司工会按照“一引领、五加强”的模式，采取强有力措施，推动高素质、高能力、强创新、结构优的数字科技产业工人队伍建设。089