1、书书书生产管理制度表格流程规范大全赵 涛林 墨 叙编 著电 子 工 业 出 版 社书书书内 容 简 介 任 何 企 业 的 管 理 都 是 一 个 系 统 工 程，要 使 这 个 系 统 正 常 运 转，实 现 高 效、优 质、高 产、低 耗，就 必 须 运用 科 学 的 方 法、手 段 和 原 理，按 照 一 定 的 运 营 框 架，对 企 业 的 各 项 管 理 要 素 进 行 系 统 的 规 范 化、程 序 化、标 准 化 设 计，形 成 有 效 的 管 理 运 营 机 制，即 实 现 企 业 的 规 范 化 管 理，这 套企 业 规 范 化 管 理 实 用 全 书的编 写 初 衷 也
2、在 于 此。为 了 让 生 产 主 管 能 够 更 轻 松 地 处 理 日 常 管 理 事 务，我 们 特 编 写 了 此 书。这 是 一 本 关 于 生 产 部 门 规范 化 管 理 的 实 务 性 工 具 书。书 中 以“流 程制 度方 案文 书”的 形 式 细 化 了 生 产 部 门 各 个 岗 位 的 工 作事 项 和 职 责 范 围，包 括 生 产 预 测 管 理、生 产 计 划 管 理、产 品 开 发 管 理、采 购 管 理、设 备 管 理、物 资 管 理、库存 管 理、生 产 系 统 设 计 管 理、技 术 与 工 艺 管 理、产 生 作 业 控 制 管 理、质 量 管 理、生
3、产 安 全 管 理 等 多 方 面 的内 容。未 经 许 可，不 得 以 任 何 方 式 复 制 或 抄 袭 本 书 之 部 分 或 全 部 内 容。版 权 所 有，侵 权 必 究。图 书 在 版 编 目（）数 据生 产 管 理 制 度 表 格 流 程 规 范 大 全赵 涛，亢 博 剑 主 编；赵 凡 禹 编 著北 京：电 子 工 业 出 版 社，生 赵亢赵 企 业 管 理：生 产 管 理表 格 中 国 版 本 图 书 馆 数 据 核 字（）第 号责 任 编 辑：雷 洪 勤特 约 编 辑：范晓印 刷：河 北 固 安 保 利 达 印 务 有 限 公 司装 订：河 北 固 安 保 利 达 印 务
4、有 限 公 司出 版 发 行：电 子 工 业 出 版 社北 京 市 海 淀 区 万 寿 路 信 箱邮 编 开 本：印 张：字 数：千 字印 次：年 月 第次 印 刷定 价：元凡 所 购 买 电 子 工 业 出 版 社 图 书 有 缺 损 问 题，请 向 购 买 书 店 调 换。若 书 店 售 缺，请 与 本 社 发 行 部 联系，联 系 及 邮 购 电 话：（）。质 量 投 诉 请 发 邮 件 至 ，盗 版 侵 权 举 报 请 发 邮 件 至 。服 务 热 线：（）。书书书前言随 着 全 球 经 济 一 体 化 的 发 展，市 场 上 的 产 品 品 种 越 来 越 多，产 品 的 生 命 周
5、 期 也 越来 越 短，制 造 企 业 之 间 的 竞 争 也 越 来 越 激 烈。尤 其 是 当 今 高 科 技 产 业 的 蓬 勃 发 展，使得 市 场 需 求 日 趋 多 样 化、复 杂 化，使 以 往 生 产 什 么 就 供 应 什 么 的 卖 方 市 场，转 变 为 需要 什 么 就 生 产 什 么 的 买 方 市 场，这 就 要 求 企 业 生 产 作 业 的 组 织 与 管 理 应 进 行 相 应 的 变革，以 迅 速 对 市 场 需 求 做 出 反 应。越 来 越 多 的 事 实 表 明，制 造 企 业 之 间 的 竞 争 归 根 结 底 是 生 产 效 率、成 本 控 制 与
6、 管理 能 力 的 竞 争。一 切 成 功 的 企 业 都 源 于 卓 越 的 管 理，而 卓 越 的 管 理 都 源 于 建 立 可 操 作性 的 科 学 化、规 范 化、程 序 化 的 管 理 制 度 与 管 理 标 准。“一 流 的 企 业 卖 标 准，二 流 的 企业 卖 技 术，三 流 的 企 业 买 产 品。”因 此，建 立 规 范 化、科 学 化、标 准 化 的 管 理 体 系 就 非常 现 实 而 又 急 迫 地 摆 在 了 越 来 越 多 企 业 的 面 前。为 了 让 生 产 主 管 能 够 更 轻 松 地 处 理 日 常 管 理 事 务，我 们 特 编 写 了 此 书。这
7、 是 一 本关 于 生 产 部 门 规 范 化 管 理 的 实 务 性 工 具 书。书 中 以“流 程制 度方 案文 书”的 形式 细 化 了 生 产 部 门 各 个 岗 位 的 工 作 事 项 和 职 责 范 围，内 容 包 括 生 产 预 测 管 理、生 产 计划 管 理、产 品 开 发 管 理、采 购 管 理、设 备 管 理、物 资 管 理、库 存 管 理、生 产 系 统 设 计管 理、技 术 与 工 艺 管 理、产 生 作 业 控 制 管 理、质 量 管 理、生 产 安 全 管 理 等 多 方 面 的内 容。本 书 具 有 以 下 特 点：（）实 用 性、操 作 性 强。本 书 内 容
8、 紧 密 结 合 生 产 管 理 的 各 项 实 际 工 作，读 者 可 以根 据 企 业 的 实 际 情 况，以 本 书 为 参 考，进 行 有 针 对 性 的 学 习，并 灵 活 运 用 到 管 理 实 践中，以 迅 速 解 决 和 处 理 各 种 问 题。（）使 用 方 便，效 果 显 著。通 过 借 鉴 本 书 的 内 容，您 无 须 花 费 大 量 时 间 和 精 力，只 要 对 相 关 模 板 和 量 表 直 接 使 用 或 根 据 自 身 情 况 适 当 修 改，就 可 以 方 便 快 捷 地 使 用。因 此 本 书 具 有 很 强 的 便 利 性。（）随 查 随 用 的 工 具
9、 书。本 书 所 列 的 各 种 文 书、制 度、方 案、表 格、范 本 等 都 与生 产 管 理 的 日 常 工 作 紧 密 结 合，当 您 在 实 际 工 作 中 遇 到 问 题 时，可 以 随 时 查 阅 本 书 相关 的 知 识 点，以 便 迅 速、有 效 地 解 决 问 题。作 为 一 套 实 务 性 工 具 书，本 书 具 有 较 高 的参 考 价 值。翻 开 本 书，它 将 会 告 诉 你 如 何 让 自 己 成 为 总 经 理 的 依 靠，如 何 让 复 杂 的 工 作 变 得更 有 条 理，如 何 让 生 产 管 理 变 得 更 有 效 率。编 者书书书目录第 一 部 分 让
10、 生 产 良 性 运 转第章不 只 是 生 产 生 产 部 门 的 职 能 与 职 责?第一节生产部门的职能与职责综述?一、生 产 部 门 工 作 职 能?二、生 产 部 门 工 作 职 责?三、生 产 计 划 部 职 责 范 围?四、物 管 部 职 责 范 围?五、设 备 部 职 责 范 围?六、技 术 开 发 部 职 责 范 围?七、质 量 管 理 部 职 责 范 围?八、物 资 采 购 供 应 部 职 责 范 围?第二节生产部门各岗位职责综述?一、生 产 总 监 岗 位 职 责?二、生 产 计 划 部 经 理 岗 位 职 责?三、制 造 部 经 理 岗 位 职 责?四、技 术 开 发 部
11、 经 理 岗 位 职 责?五、车 间 主 任 岗 位 职 责?六、质 量 主 管 岗 位 职 责?七、生 产 调 度 人 员 岗 位 职 责?八、总 工 程 师 岗 位 职 责?九、工 艺 主 管 岗 位 职 责?十、技 术 人 员 职 责?十 一、生 产 车 间 技 术 工 人 岗 位 职 责?十 二、班 组 长 岗 位 职 责?十 三、生 产 调 度 主 管 岗 位 职 责?十 四、生 产 调 度 员 岗 位 职 责?十 五、采 购 部 经 理 岗 位 职 责?生产管理制度表格流程规范大全 十 六、采 购 部 主 管 岗 位 职 责?十 七、采 购 员 岗 位 职 责?十 八、收 货 主
12、管 岗 位 职 责?十 九、物 资 验 收 员 岗 位 职 责?二 十、仓 储 主 管 岗 位 职 责?二 十 一、仓 库 值 班 员 岗 位 职 责?二 十 二、仓 管 员 岗 位 职 责?二 十 三、出 库 管 理 员 岗 位 职 责?二 十 四、搬 运 员 岗 位 职 责?二 十 五、理 货 员 岗 位 职 责?二 十 六、专 职 安 全 员 岗 位 职 责?第章善 阵 者 不 战 生 产 组 织 是 基 础?第一节生产部门组织管理工作要点?一、生 产 部 门 组 织 管 理 工 作 任 务?二、生 产 部 门 组 织 管 理 工 作 流 程?第二节生产部门组织结构模板?一、生 产 部
13、门 组 织 体 系 模 板?二、大 型 企 业 生 产 部 门 组 织 结 构 模 板?三、中 型 企 业 生 产 部 门 组 织 结 构 模 板?第章立 足 现 实，洞 察 先 机 生 产 预 测 管 理?第一节生产预测管理工作要点?一、生 产 预 测 管 理 工 作 内 容?二、生 产 预 测 的 工 作 分 类?三、生 产 预 测 工 作 程 序?第二节生产预测管理规范化制度?第三节生产预测管理实用表单?一、经 济 生 产 量 分 析 表?二、生 产 数 量 统 计 表?三、产 品 生 产 量 计 算 表?四、工 作 量 汇 总 表?五、作 业 量 分 析 表?六、工 作 效 率 分 析
14、 表?第四节生产预测管理规范化细节执行标准?一、生 产 定 性 预 测 工 作 方 法?目录 二、时 间 序 列 预 测 分 析 方 法?三、生 产 预 测 监 控 实 施 标 准?第 二 部 分 缔 造 完 美 的 生 产 流 程第章未 雨 绸 缪，居 安 思 危 生 产 计 划 管 理?第一节生产计划的管理工作要点?一、生 产 计 划 的 制 订 目 的?二、生 产 计 划 的 分 类?三、生 产 计 划 的 主 要 衡 量 指 标?四、生 产 计 划 管 理 的 工 作 内 容?五、市 场 预 测 的 工 作 流 程?第二节生产计划管理规范化制度?一、生 产 计 划 标 准 模 板?二、
15、生 产 计 划 管 理 制 度?三、一 般 计 划 工 作 模 板?四、中 间 日 程 计 划?五、生 产 分 配 制 度?第三节生产计划管理实用表单?一、工 业 产 值 与 产 量 年 度 计 划 表?二、生 产 计 划 安 排 表（一）?三、生 产 计 划 安 排 表（二）?四、车 间 生 产 计 划 安 排 表?五、产 销 状 况 预 测 表?六、产 销 计 划 表?七、产 销 计 划 拟 定 表?八、产 销 状 况 控 制 表?九、每 日 生 产 计 划 表?十、每 周 生 产 计 划 表?十 一、月 度 产 销 计 划 汇 总 表?十 二、车 间 月 度 生 产 计 划 表?十 三、
16、工 段 月 度 生 产 计 划 表?十 四、月 度 生 产 计 划 表?十 五、季 度 生 产 计 划 表?十 六、年 度 生 产 计 划 表?十 七、战 略 生 产 计 划 表?生产管理制度表格流程规范大全 十 八、生 产 计 划 综 合 报 表?十 九、各 部 门 生 产 计 划 表?二 十、年 度 生 产 预 测 表?二 十 一、工 作 人 员 计 划 表?二 十 二、订 单 安 排 表?二 十 三、生 产 计 划 变 更 通 知 表?第四节生产计划管理规范化细节执行标准?一、生 产 作 业 计 划 标 准 的 确 定 方 法?二、生 产 能 力 的 确 定 标 准?三、确 定 生 产 计 划 指 标 工 作 标 准?四、生 产 计 划 的 执 行 与 评 估 工 作 标 准?五、生 产 计 划 的 主 要 指 标 管 理 工 作 标 准?六、确 定 生 产 计 划 指 标 的 工 作 步 骤?七、年 度 生 产 计 划 编 制 工 作 标 准?八、作 业 计 划 管 理 工 作 标 准?第章创 造 自 己 独 特 的 卖 点 产 品 开 发 管 理?第一节产品开发与管理工作要点