1、国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话 同志们： *公司是集团的主力军，对于公司的发展，集团一直非常关注，今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研，就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心，全力为公司发展创造一个最好的环境，进一步推动公司做大做强。 刚刚听了*同志关于公司发展情况的汇报，我认为有这么几个方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证者，公司成立以来，到现在不到三年时间，总资产增加了*，资产负债率下降了*，各项工作也逐渐打开了局面，拉开了架势，形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举办了*等一系列活动，打响了*产业品牌。去年还接受了全市观摩
2、，很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平均年龄只有*岁，正是风华正茂、充满活力的年纪。公司今天取得的这些成绩，凝聚了大家的心血和汗水，对你们的工作集团党委是看在眼里的，也充分肯定。 对于公司未来的发展，大家都进行了认真思考，讲了很好的意见，我完全赞同。下面我结合近期的调研和平时的思考，就公司发展再谈五个方面的意见和建议。总体要求是： 第一，要精准定位促发展。思路决定出路，公司聚焦主责主业，势必大有可为。具体怎么做？要明确战略规划。整体来说，公司的发展思路也好，目标定位也好，大的方向是没有问题的，最关键的就是要按照你们汇报中既定的思路和举措，保持定力、久久为功地抓下去，要思考怎么样走出
3、去、走更远，这里面一定要有超前的谋划。要加快市场步伐。我记得*公司刚成立时，手里只有三块地，和其他兄弟公司相比，资源禀赋不是那么充足，但是通过三年来的努力，已经渡过了最艰难的初创期，进入了加速成长期，那么在发展模式、资本运作、资源整合、业务拓展等方面步子还可以迈大一点，努力实现良性经营和可持续发展，为集团公司注入源源不断的新鲜血液。要主动学习对标。目前集团正在全面开展“对标行业一流管理提升行动”，*公司起步较晚，如何实现后发赶超、后来居上？我建议找一家国内一流的同类型企业来对标学习，比如。我们要认真研究，看看别人是怎么做的，看看差距在哪里，发力的方向在哪里，只有这样才能不断提升战略谋划能力和市
4、场竞争能力。 第二，要抓实项目促发展。项目是公司发展的重要支撑，必须牢牢抓住这个“牛鼻子”，以时不我待的紧迫感，全力以赴抓项目。要加强项目管理。要细化时间节点，实行挂图作战，快马加鞭推进项目建设，在确保完成项目建设任务的同时，还要打造精品、打造标杆。*是各级领导都很关注的项目，要争取成为年底观摩项目。*项目要高起点规划，高标准建设，高品质招商。另外，要抓好在建项目安全生产管理，把安全生产这条底线坚决守住。要抓好项目招商。筑好梧桐树，引来金凤凰，这些项目建成后，接下来很大一部分精力就要放在产业导入和项目引进上来。要敏锐捕捉目标企业投资布局动态信息，着力引进一批关键核心项目和补链配套项目，特别是目
5、前在联的项目要盯紧，加大工作力度，今年要力争引进*亿元项目*个以上，亿元项目*个以上。在招商方面，还要注意一个品质的问题，今天的招商品质决定明天的产业品质，一定不能自己降低门槛和标准，什么都往筐里装。要谋划项目储备。近期公司的重点是项目建设和产业导入，但是未来的项目在哪里，发展的空间在哪里？一定要打好提前量，提前谋划好，要把握好政策窗口期，积极对接重大战略，因地制宜谋划储备一批重大项目，特别是一些未来项目、关键项目，只有这样才能实现可持续发展。 第三，要做强业务促发展。业务始终是公司核心竞争力，只有做强业务才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。要做大业务规模。要不断增强招商引资和产业投融资
6、能力，瞄准*开展财务投资或并购，帮助公司不断做大业务规模，实现主业做大做强。要培育产业生态。要以产业链思维、价值链导向、供应链平台来构建产业生态，下大力气建设一批重点项目、引进一批关键企业，搭建一批服务平台，真正做大*产业集群。要打响产业品牌。“酒香也怕巷子深”，公司发展到现在，可以说是天时地利人和，但还需要一个引爆点，那就是品牌塑造这一块，一定要有响亮的牌子。前面我们已经做了一些工作，但是力度还不够。如何通过一些活动的策划，加强对外的宣传，推介*的价值，需要我们下更大的功夫，真正形成口碑、形成影响。 第四，要借势借力促发展。好风凭借力，公司发展不能光靠自己埋头苦干，也要学会借势借力，这样发展
7、的步子会更快一些，过程也会轻松一些。主要是这个三个方面：要善于抓机遇。国家层面提出了“*”战略，省、市党代会和政府工作报告都明确提出要加快推进“*”，应该说国家和省市的战略机遇正持续叠加，这些对于公司来说都是重大利好，我们一定要善于把握，主动作为，把这些有利条件转化为公司实现跨越发展的强劲动能。要善于争政策。和市场上其他公司相比，我们依托*，在争取上级政策支持上是有天然优势的。对于已经出台的政策，要认真学习和研究，熟悉政策、吃透政策，同时做好前期的准备工作，以便第一时间申报、第一时间享受。对于还没出台的政策，要加强与相关职能部门做好沟通，共同发力，实现资源与力量利用的最大化。要善于争资金。在国
8、家层面、省级层面、市级层面都有很多专项资金，不少职能部门也有专项经费，如何主动出击、积极作为，争取到更多？一方面是要加强对上汇报协调，获得理解支持，另一方面是要精心包装策划，这一块集团和公司要共同思考谋划。 第五，要提升本领促发展。今年是检验公司发展成效的关键一年，发展的任务重，考核的压力大，越是急难险重，越考验我们的能力水平。这里我对大家提三点要求：要提升业务能力。我一直强调，要让专业的人干专业的事，大家要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，努力学习提升与岗位职责相关的专业知识和技能，做到学一行、专一行、精一行，不断提升自身业务能力，真正打造一支能力过硬的团队。要加强队伍建设。事业成败
9、，关键在人，公司一定要加强人才队伍建设，着力打造一支综合素质高、业务能力强的专业人才队伍和经营管理队伍，一方面要招聘市场化的专业人才，这一块集团公司全力支持，另一方面要用好末位淘汰制等市场化的考核来倒逼队伍建设，为公司发展打下坚实基础。要守住廉洁底线。廉洁自律是干事创业的基本前提，我们在平时工作中，一定要严守做人做事的红线底线，筑牢拒腐防变的思想防线，时常提醒、警醒自己，这个饭能不能吃、这个东西能不能拿、这个话能不能说，这方面我是反复叮嘱，大家一定要引起高度重视，确保干成事不出事。 总之，集团党委对*公司的发展寄予厚望，希望公司在新的一年，以崭新的精神状态和奋进姿态，跳起来摘桃子，跑起来奔目标，甩开膀子，迈开步子，努力在集团高质量发展中走在前列。我就讲这些。