1、市建筑业企业生产经营情况调研报告市建筑业企业生产经营情况调研报告 为更好的了解*市建筑业企业生产经营情况，近期，市统计局对*家资质以上建筑业企业和*家资质外建筑业企业采取实地走访、问卷调查等方式开展专题调研。调研结果显示:疫情过后，呼市建筑业市场正在有序恢复，企业生产经营平稳，但盈利能力有所下降。 一、调研企业基本情况 1、2022年1-6月建筑企业生产经营情况不容乐观。资质以上建筑业企业调查问卷显示:*%的企业经营状况好于去年同期;*%的企业与去年同期相差不多;*%的企业经营情况差于去年同期。资质外建筑业企业调查问卷显示:*%的企业经营状况好于去年同期;*%的企业与去年同期相差不多;*%的企
2、业经营情况差于去年同期。 2、新签顶合同额和新开工进度减少。资质以上建筑业企业调查问卷显示:*%的调查企业1-6月份新签订的合同额“高于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“处于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“低于正常水平”。*%的调查企业新开工进度与去年同期相比“处于正常水平”;*%的调查企业新开工进度与去年相比“低于正常水平”。资质外建筑业企业调查问卷显示:*%的调查企业1-6月份新签订的合同额“高于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“处于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“低于正常水平”。*%的调查企业新开工进度与去年同期相比“处于正常水平”;*%的调查企业新开
3、工进度与去年相比“低于正常水平”。 3、企业利润空间收窄。调查问卷显示:资质以上建筑业企业营业利润与去年同期相比，*%的调查企业盈利;*%的企业持平;*%的企业亏损。资质外建筑业企业的调查企业的亏损比例更大，*%的企业盈利;*%的企业持平;*%的企业亏损。 4、企业对后半年经营状态持保守的态度。调查问卷显示:资质以上建筑业企业对后半年生产经营状态*%的企业表示会“有所加快”;*%的企业表示会“基本持平”;*%的企业表示会“有所放缓”。资质以外建筑业企业*%的企业表示会“有所加快”;*%的企业表示会“基本持平”;*%的企业表示会“有所放缓”。 二、建筑企业生产经营面临的问题 1、企业资质偏低，缺
4、乏技术创新。呼市*家资质以上建筑企业中，三级及以下资质企业占全部资质以上建筑企业总数的*%;二级资质建筑企业*%;一级资质企业占*%;而具有特级资质的仅*家，占全部企业的*%。特级资质企业的缺乏和一级资质总量的不高，使我市建筑业行业缺少知名度高、综合实力强的龙头企业。目前我市建筑企业仍处在低层次的价格竞争上，缺少技术创新，通过降低成本承揽工程的发展空间在逐渐缩小。调查问卷显示:六成以上企业面临的突出问题是市场竞争激烈，很难揽到工程。 2、承建领域狭窄，受房地产行业景气度的影响。呼市建筑业生产活动主要集中在房屋建筑业和土木工程建筑业。从资质以上建筑业企业数量来看，房屋建筑业占*%，土木工程建筑业
5、占*%，建筑安装业、建筑装饰装修及其他建筑业分别占*%、*%。超七成企业集中在房屋建筑业和土木工程建筑业，受房地产项目投资建设进度放缓的影响较大，在桥梁、水利、电力、化工等领域企业较少，承建能力大大较低，承建领域相对狭窄。 3、企业负担较重，盈利能力下降。一是企业周转资金压力大。建筑企业垫资承揽工程较为普遍，工程款回收周期长，行业资产负债率持续偏高。调查问卷显示:在资金紧张的企业里*%的资质内建筑企业和*%的资质外建筑企业货款回笼慢。二是工程成本不断提高，如用工成本、原材料成本的不断上涨，是制约小微企业发展的只要因素。部分小微企业反映，由于工程成本的上涨，承接工程将面临亏损，不主动承接工程又难
6、以维持运营，面临两难境地。三是融资成本不断加大，受房地产企业信用风险的传导影响，建筑施工企业的融资缺口不断扩大，融资成本逐渐提高。 4、企业管理模式落后，员工整理素质不高。我市低等级资质企业偏多，企业管理模式比较落后，从业人员素质普遍偏低，导致企业运营效率不高,施工力量薄弱，很难在大项目竞标中与外省建筑业企业相抗衡。 三、为企业纾难解困的几点建议 1、加快产业结构调整，实施大企业战略。加速建筑企业改革，突破以房屋建筑业为主的局限，横向拓宽产业领域，向市政、交通、水利、电力等工程领域拓展。实施大企业战略，以优势企业为依托，以资本和专业协作为纽带，市场培育与政府引导相结合，推进企业膨胀与联合重组，培育一批经营规模大、综合实力和融资能力强的大企业、大集团，提高产业集中度。 2、加强政策保障，减轻企业经营压力。相关部门要加强对还款落实情况的督促检查，在清理拖欠款方面采取有效措施，缩短工程款回笼周期，缓解企业资金压力。出台相关贷款帮扶优惠政策，加强融资平台建设，帮助企业解决融资难、成本高等问题，从而提升企业整体竞争力。 3、加大科技投入，提升产业内在素质。加大科技注入建筑业力度，推动传统建筑业向现代化建筑业转变，提高绿色建筑面积占比。全面加强建筑业从业人员的队伍培训，多渠道、多层次引进人才，大力提高农民工的业务技能，培育“小、精、专”的施工队伍。