1、参加高级管理人员素质提升班培训感悟参加高级管理人员素质提升班培训感悟 近段时间，我有幸参加了*大学举办的高级管理人员素质提升班。通过一周的学习，我的思路更加开阔、定位更加清晰、方向更加明确。无论是课堂教学还是实地参观，都让我受益匪浅，感悟颇多，尤其是华为公司所倡导的“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，让我印象最为深刻。要如何将这一企业文化，与我们公司“客户至上、员工为本”的企业文化实现有效的对接，也成为这段时间以来我不断思考的一个问题。 一、概念厘定，让员工追有目标 华为公司的企业文化强调“以奋斗者为本”，那么何为奋斗者？如何厘清“奋斗者”这一概念必然成为思考的首要问题。一般理解“奋斗者
2、”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人。按照华为公司的理念，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，不光讲劳动者投资者也在奋斗承担风险和责任”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值，而且能够通过创造价值而实现好自身价值，这一点是放在任何一个企业都皆准的。因此，成为一个奋斗者，尤其是成为一个有成效的奋斗者，应该且必然成为每一个公司员工的目标和
3、追求。 二、方法确定，让员工学有思路 目标已然明确，那么如何让每一个公司员工成为一名真正的奋斗者，努力的方向和成就的思路在何处，便是第二个值得讨论的问题。作为一名国有企业干部，我认为最起码要先具备五种素质。其一，要对公司事业有着高度的认同与忠诚，并认真去践行公司价值观；其二，要对所从事的公司工作充满激情，并对公司企业的发展富有强烈的责任感、使命感；其三，要将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格；其四，应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；其五，应该具有钻研、学习、不断创新的精神。 虽说条条大路通罗马，要实现一名有效奋斗者的转变，除了要具备以上五种最基本的素质，坚定其理想信念
4、、持之以恒去践行和不断的学习与创新，终归是难以绕过的三个重要方面。因此，要想成为奋斗者，首先最重要的还是要有一个坚定的理想信念，只有信念不动摇，所做的所有努力才有价值。奋斗者虽然仰望星空，却也不忘脚踏实地。奋斗的落脚点在于拼搏努力，踏踏实实、精益求精地做好每一项工作，只有这样，涓涓细流，汇聚成河，才能把加快推进公司转型升级，促进企业高质量发展的目标变成现实。最后，在加强学习的同时，还要勇于突破，敢于创新。创新是一个民族进步的灵魂，对于公司企业来讲，创新是引领发展的第一动力，对于公司员工来讲，创新是个人不断超越自我，创造成功事业的基础条件。因此，这就要求每一个公司员工在学习中学会创新，敢于创新，
5、强化创新意识，不断挖掘创新潜力，以创新进一步提升公司的综合实力，支撑公司事业实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。 三、激励预定，让员工做有奔头 长期艰苦奋斗不可能自发实现，华为对人在富裕后容易怠惰的天性有着清醒的认识。因此，利益分配等驱动力便成为激励奋斗者不断前行、让努力的员工有奔头的关键之策。 在公司，要如何做到让员工更有奔头，我认为有两个方面。首先，必须要进一步完善公司员工的价值评价体制。把公司员工的价值创造与价值分配有效结合起来，从而形成一个利益驱动的良性循环机制。这一个价值评价体系，要尽可能体现公正与公平，实现员工与企业目标最大程度的一致，同时也为员工权利创造价值提供不竭
6、的动力来源。其次，在注重责任结果、贡献、价值等导向的基础上，进一步完善考核机制，尽可能实现员工与企业的共同发展，从而有力促进员工与企业之间利益共同体的牢固建立。 在这一点上，公司企业在发展的过程中做出了许多积极而卓有成效的探索。以*公司为例，我们一直把员工对美好生活的向往作为奋斗目标，并在省分公司党组的正确领导下，我们新一届领导班子在*年提出了“让员工过上好日子”工作目标，注重企业效益与员工收益同步提升，把员工生活不断改善、福祉日益增进作为公司党委的不懈追求，做到发展靠员工，发展成果由员工共享，员工的幸福感和获得感得到提高。最后进一步完善公司干部选拔、配备、使用和管理机制。全方位调动那些想成为有效奋斗者的员工的积极性，从而更为有效地赋予员工蓬勃向上、积极进取的意义和价值。 公司是我们的一个大家庭，它给每一位员工营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围；让每一位“奋斗者”都富有激情、富有责任感、富有使命感地去进行创造和创新；也给“奋斗者”们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以“客户为中心、以奋斗者为本”、坚持“转变、创新、服务”的经营理念，以“全面提升公司整体竞争力”的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。