1、144三、火电企业推进业财融合过程中存在的问题(一)业财部门目标不一致火电企业在推进业财融合的过程中，存在业财部门目标不一致的问题。其主要是指火电企业的总体战略目标被细分到各个部门，细分之后各个部门的目标和企业的价值目标有所差异，每一个部门都根据自身的目标开展各项活动。例如，财务部门主要是进行企业财务管理活动，而业务部门主要是对企业的各项生产经营活动进行实际操作。即在某种程度上，火电企业的业务部门只关注其业务指标，而不注重企业的效益指标，财务部门仅仅关注效益指标，而对业务指标缺乏一定的分析。各部门目标不同，难以进行深入的沟通。因此各部门目标不一致可能导致其难以发挥自身的优势，也无法把劲往一处使
2、，从而影响到业财融合的整体进程。(二)业财融合治理机制不够健全当前我国火电企业业财融合存在的问题，主要还是由于业财融合下的治理机制不够健全，尤其是大部分火电企业都未能够制定完善的治理机制，缺乏完善的治理流程，使得企业员工未能够全身心投入到业财融合的过程当中。除此之外，相应的一、引言随着我国经济不断发展，火电企业在市场竞争中越来越激烈，如何在新的市场环境中发挥自身优势，实现企业自身利益最大化，越来越受到企业领导层重视。从长远的发展情况来看，火电企业要想获得可持续发展，应当对内部的各项管理工作进行升级，以进一步提高内部控制工作的质量，同时引导业财融合，使得业务部门和财务部门的工作相互协调，相互统一
3、，能够为企业提高效益和持续发展打下良好的基础。火电企业也应当以此为重要手段，促进企业战略目标有效实现，促进企业高质量发展。二、火电企业实施业财融合的重要性(一)有利于提升财务数据准确性火电企业实施业财融合有利于提升企业财务数据的准确性，即火电企业要求财务管理人员要切实深入到业务活动当中去，并在深入业务的同时能够收集到更加准确详细的数据。只有建立一个自身的业务数据库，才能为火电企业的财务管理工作更加精准、客观、及时提供坚实基础。(二)有利于提升企业决策科学性通过业财融合，火电企业可以深入到业务活动中收集详细的企业生产经营数据，以便于管理层人员也能根据相应的数据对企业的状况进行准确的判断，在此基础
4、上做出更加准确的决策，推动企业持续健康发展。不仅如此，通过业财融合还能够促进火电企业自身管理制度的进一步完善，实现业财部门之间更加高效合作，及时发现工作中的不足并改善。两者相互监督，进一步提升火电企业的管理质量。(三)有利于提升企业经营效益防控风险火电企业实施业财融合能够进一步实现企业内部治理价值的最大化，通过对企业内部各个生产流程环节的价值分析来实现企业价值最大化。例如财务部门和业务部门工作联系不够紧密，生产环节的生产要素、成本费用等就不能够及时准确反映到财务部门，因此其资源也难以实现高效配置。而通过业财融合可以进一步实现企业内部资源的合理利用，提高企业的经济效益。另外，通过业财融合还能够起
5、到风险防范的作用，尤其是随着火电企业的生产规模不断扩大，其在财务方面的风险也越来越大。通过业财融合，火电企业管理人员还可以对每一个生产环节进行严格有效把控，并对财务工作薄弱环节进行及时的调整和优化，有利于强化对风险的监督。摘要：业财融合是火电企业实现财务管理和业务活动相结合的重要手段，其能够通过资金流、业务流及现金流的共享，做好财务管理汇总工作，不仅能够帮助企业防控风险，还能够进一步提升企业自身价值。基于此，本文着重分析了火电企业实施业财融合的重要性，并对当前火电企业推进业财融合过程当中存在的问题进行分析，提出针对性的解决措施，以能够对火电企业后续发展有所裨益。关键词：火电企业 业财融合 路径
6、国家能源集团山东石横热电有限公司 赵兵晨 火电企业实施业财融合路径探析R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.013145http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 财务治理结构也不完善，业财融合工作未能够落实职责和任务到个人，难以进一步激发财务人员以及业务人员的主动性，无法使其为企业的财务业务贡献全部力量。(三)企业全面预算管理效果不明显全面预算管理是火电企业业财融合工作得以推动发展的重要平台，但在落实过程中还存在一定问题，主要体现在以下几个方面：一是在预算编制过程中，企业内
7、部财务部门和业务部门是相分离的两个部分，主要是业务部门进行业务预算，再由财务部门进行汇总最后编制财务预算。这样一来，业务和财务完全分离，财务部门的主动性较差，仅仅是被动接受业务部门的预算编制，科学性较差。二是财务预算分析信息化建设工作不到位，未能及时引进信息化大数据技术，仅仅靠人工进行事后的信息收集和分析工作，难以及时了解业务的实际情况，导致业财预算分析不符合实际。三是财务部门和业务部门都较为独立，在实际全面预算推进过程中，对于预算往往意见不统一，使得预算反复修改，全面预算管理效率也大打折扣。(四)后续业财融合监管工作落实不到位现阶段，我国火电企业业财融合管理工作不够完善，主要是当前企业的业财
8、融合还处于初级阶段，缺乏相应的监管机制进行全过程控制，领导层也未能充分重视业财融合下监督管理工作机制的重要性。再加上外部环境的变化，其内部监管流程也未能及时优化，因此难以达到业财融合管理效果。另外，造成上述现象的原因之一，也是由于企业内部业态部门的职责不明确。尤其是在火电企业业财融合事前事中事后的各个环节中，相关责任部门及责任人的职责并未能及时明确，其相应的业财融合工作也不标准、合理，火电企业也未能够及时根据实际的工作情况以及业务部门的绩效增长等指标来进行定性定量考核，难以综合评价部门的职能作用。(五)业财数据信息传递缺乏实时性当前我国企业在实施业财融合的过程中，业财数据信息传递缺乏实时性，主
9、要是指财务核算存在一定的滞后性。由于传统的财务核算工作仅仅是将某项业务进行分析，记录到财务账面从而产生相关数据，而业务价值链条上的供应商、客户，在分析企业业务情况时无法取得已经发生的尚未被记录财务账面的业务数据，对于业务信息的实时管控，其相应的企业战略决策也未能根据外部市场情况的变化而进行，延误了最佳决策时间。此外，火电企业的业财融合信息化建设在一定程度上也影响了企业工作效率和信息准确性，难以对相关数据系统进行有效的应用。虽然当前火电企业的各个部门都有相应的办公软件系统，但是在很大程度上难以符合业财融合管理的信息系统的要求，无法生成财务数据或者是业务数据传递到相应的部门，其滞后性也使得企业的监
10、督管理效率大大降低，加大了企业的财务风险。四、火电企业做好业财融合工作路径分析(一)基于企业战略层面统一业财部门目标总的来看，企业的业财融合目标不一致，主要是其发展理念不同，思维和知识面不足，相应的财务部门的思想也不具备业务动态性，因此在一定程度上难以实现业财融合目标的一致。因此要想实现基于企业战略层面统一业财部门的目标，应当实现业财理念之间的整合和统一。首先，财务人员应当了解企业当前所处的行业现状，明确自身的优势和劣势，在会计准则指导下，实现企业资源的最大化利用。其次，业务人员也应当懂得一些财务知识，了解企业的财务活动，具备一定的财务思维理念，在进行电力、热力和副产品销售的过程当中，尽可能考
11、虑到账款的回收率，资金的成本是否合理，以能够更好节约成本。从财务管理的角度考虑问题，寻求业务竞争的优势方法和工具，促进企业的综合发展。值得注意的是，实现业财融合的共同目标应当是动态、不断发展的，基于此，业财部门应当明确要为企业创造价值的共同目标，实现动态的目标整合，明确企业的组织构架等，不断调整并将其付诸于业财部门的长线目标发展中，从企业战略层面出发，统一业财融合共同目标，推动火电企业业财融合持续健康发展。(二)建立业财融合长效治理机制完善长效的业财融合治理机制是企业业财融合长久推动的基础，因此企业应当要想实现基于企业战略层面统一业财部门的目标，应当实现业财理念之间的整合和统一146注重业财融
12、合治理机制的完善和发展，更好推动企业业财融合流程，使其相应的工作规范化。具体可以从以下几个方面实施：首先，火电企业应当建立业态融合管理机制，根据企业的战略发展目标和外部市场的变化情况及时优化和整改，以能满足火电企业的发展需求。企业在进行业财融合的过程中，也要有统一的执行标准和数据参考标准，对既定的流程严格执行。其次，企业应当建立相应的沟通机制，确保打破业态部门之间的信息壁垒，通过建立专门的执行机构，组建专门的团队集中处理一些项目，并对遇到的问题通过业财融合的方式及时解决和完善，为企业的经营者提供科学预测的依据。另外，企业应当加强对内部控制的完善，在确保业态融合工作落地的同时，完善相应的财务管理
13、制度；将业态融合工作纳入到后续的绩效考核当中去，进一步提高相关人员的积极性和主动性。(三)提升企业全面预算管理水平全面预算管理是贯彻企业整体战略方针的有效机制，实现对企业资源的计划、调控、激励和评价等，对企业的后续发展至关重要。基于此，火电企业在推进业财融合时应当充分利用好全面预算管理这一平台，进一步提升企业整体的全面预算管理水平。首先，在全面预算管理编制方面，企业管理层应当设置较为科学合理的预算指标体系，在制定过程中应当和业务部门进行充分的沟通，即充分了解企业业务部门实际应用情况，在此基础上明确预算考核各个指标所占比重。其次，财务部门在进行全面预算管理编制时应当要加强和内部各个职能部门的对接
14、，即在企业整体战略预算目标的基础上，详细了解企业的各个业务生产环节，并以此为根据，制定详细的预算方案，和相应的业务部门达成一致的意见，经上级审批流程审批后开始实行。值得注意的是，财务部门和业务部门应当在此过程当中相互了解相互促进，从企业整体的角度寻找增收节支的关键支出，并纳入到预算编制当中去，使得其能够为企业后续的业财融合工作打下坚实的基础，提供一定的指导作用。(四)实施业财联动专项监督对火电企业的业财融合工作而言，实施专项监督对于其管理者决策的正确性以及财务管理水平提升至关重要。因此为了更好推动业财融合，企业应当结合实际情况来构建健全的监督管理机制，对企业内部所有人员能够起到一个监督管理的作
15、用，尽可能避免推诿扯皮的现象发生，确保财务业务融合工作顺利开展。同时还能实现对企业财务业务工作的集中化管理，进而提升企业的综合管理水平。除此之外，通过对火电企业业财融合工作的监督能够将相关责任落实到个人，确保业财融合工作的顺利进行，最大程度发挥人员的工作价值。企业管理层人员应当注重业财融合机制的执行，引导全员都参与到业财融合的工作中，并建立相应的激励考评机制，对业财融合工作表现突出的工作人员，表扬并给予适当奖励，从根本上调动员工的积极性和工作热情。随着市场竞争的加剧，通过融合治理机制能够更好地提升业态融合的管理效果，确保企业的业财管理水平得到大幅提升。(五)加强业财融合实现业财部门数据信息共享
16、在火电企业的发展过程中，应当逐步实现企业业务部门数据和财务部门数据的共享，对企业的工作状态进行详细的分析，对其后续的发展来说具有非常重要的意义。因此火电企业管理层应加强对业财融合工作的推进，以能够进一步提高财务管理工作的质量。通过业财融合实现企业内部资金管理和业务管理的数据共享，使财务管理人员能够明晰业务环节的具体内容，并对相关决策等做好相应的科学有序规划。如此一来，就需要企业财务管理人员做好对数据的信息分类，使其在进行数据的参考时明确数据信息的相关来源，做好财务预算工作。另外，火电企业在推进业财融合的过程当中，应积极加强对财务信息制度方面的建设和完善，使火电企业强化财务工作的业财融合方向，确保相关工作能够有效实现。五、结束语从长远来看，业财融合是火电企业财务管理创新的必然趋势，对企业后续的战略发展来说具有非常重要的作用。因此，企业应当通过构建业财融合长效治理机制、业态联动专项监理等手段做好业财融合工作，以便于管理层实时动态了解企业发展情况，明确业财融合中存在的问题并积极改进，从而提升企业整体财务管理水平，促进电力企业的持续健康发展。参考文献1 柴金莲.关于业财融合趋势下发电企业财务转