1、|海峡通讯党建文_陈国才党建引领 创新驱动 打造华龙发展新高地2023年第1期习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。中核国电漳州能源有限公司（以下简称漳州能源）作为中核集团旗下在闽骨干企业，在中核集团党组和中国核电党委的领导下，全力以赴推进“华龙一号”批量化建设步伐，积极推动中国三代核电技术从“并跑”向“领跑”奋进，建设“党建引领、创新驱动、业绩争先、文化聚力、员工幸福”的一流美好公司，为积极稳妥推进碳达峰碳中和贡献漳州能源力量。近年来，漳州能源积极探索构建“融核联建华龙腾飞”高质量党建工作体系，即“融核联建为核心，理想信念驱动、担
2、当作为执行、组织资源保障、容错纠错改进”（BECAI），实现项目建设与党的建设同心同向、同步推进，指引、调度、监督、激励“华龙一号”工程建设各相关方，实现核安全与工程建设业绩、员工价值实现、公司核心竞争力等方面的共同提升，凝聚起核电项目建设强大合力，生动展现党建的价值创造。强基固本，构建长效机制漳州能源始终坚持党的领导，在项目建设中充分发挥高质量党建引领和保障作用，着力构建长效工作机制。一是理想信念机制。理想信念是“总开关”，必须时刻拧紧，方能行稳致远。漳州能源注重加强党员干部理想信念教育，坚持用党的创新理论武装头脑，引导党员干部读原著、学原文、悟原理，夯实理论基础，把全体党员干部的思想统一到
3、对党忠诚、担当尽责上来。探索建立课堂教学、现场教学、体验教学、社会实践相结合的教育形式，深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是科学决策机制。漳州能源党委切实发挥“把方向、管大局、促落实”作用，在围绕核安全文化建设方面，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，在党委会议事规则中增加定期研究工程四大控制、领导安全委员会制定和完善安全相关制度等内容，履行好党委管安全的政治责任。三是资源保障机制。人才是企业创新发展的第一资源。2021年以来，漳州能源相继发布实施
4、了系统化人才培养方案（20212025）高层次人才规划（20212025）“菁英人才”计划实施方案 等系列专项人才方案，为项目建设人力资源提供坚实保障；资金是工程建设、生产运营的基本保障，漳州能源有针对性地提升资金管理能力，通过变革资金管理意识、构建科学完善的资金管理制度体系、加强资金管理信息化建设、提升资金管理的监督力度等为企业发展提供重要保障。四是关怀激励机制。漳州能源不断提高员工的工作和生活幸福指数，着力满足员工对美好生活的需要。公司提出“华龙科技文化园”设想，将部分项目配套设施规划在云霄县城，构建“核蓄园”三位一体发展格局，打造集智能化办公、仿真培训、技术研发、科教文化和商务交流等为一
5、体的“未来社区”，在“吃、住、行+社会生活”方面为员工提供优质服务，实现核电建设运营智能化发展、员工城市化工作与生活有机融合，是企地融合发展的创新举措，为中国核电建设发展探索了新思路。五是纪律约束机制。漳州能源始终把作风建设抓紧抓实，严明工作纪律和规矩，深化运用监督执纪“四种形态”，规范考核与问责，让纪律成为核电工程建设和电站运营的守护神，促进核安全文化更好地发展。创新智造，助力华龙腾飞漳州能源始终以建好“华龙一号”批量化示范工程为目标，把“创新 智造”作为漳州“华龙一号”工程高质高效建设的抓手。“双同”理念凝聚智慧力量。以“同一面党旗，同一个梦想”理念为指引，通过党建联建平台，充分发挥核电现
6、场56个基层党组织的战斗堡垒作用、800多名共产党员的先锋模范作用。聚焦工程建设“急难险重新”任务，创建175支党员突击队、141个党员责任区、170个党员示范岗，凝聚各参建单位大团队力量。与生态环境部华东核与辐射安全监督站漳州核电现场监督组共同打造“志同道核、共铸华龙”党建联建交流平台，主动邀请华东监督站相关负责同志列席公司党委会，听取公司党委对安全相关议题研究讨论情况并予以指导。52海峡通讯|“两抓”推动创新创造。将“抓经验反馈，抓设计优化”工作全面铺开，在福清核电5、6号机组“华龙一号”示范工程基础上，从工艺系统、设备设计制造、工程建设等方面全面优化改进，落实改进项43000余项。协同项
7、目参建单位创建13个漳州华龙创新工作室，开展22项“创新智造”专项课题研究，推动11项科技创新成果应用到漳州核电工程建设中。深入开展系统工程方法应用，搭建系统工程研究论坛及研究会等平台，累计开展系统工程研究论坛38期，参与学习研讨2000余人次，在全公司掀起“学系统思维，助华龙建设”热潮。“三化”激发管理新动能。全力推进“管理精细化、流程敏捷化、担当最大化”。在管理精细化方面，打造“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式；在流程敏捷化方面，聚焦办事流程、制度优化，大幅提升公司经营管理的效率；在担当最大化方面，发布并实施 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案，认真贯彻“三个区
8、分开来”要求，激励干部主动担当作为，焕发干事创业新风貌。“四提升”助力提质增效。聚焦“项目管理能力提升、工程四大控制能力提升、公司经营管理能力提升、生产接产能力提升”，牵头建立核电工程建设一体化进度管理体系，统筹各方进度管控资源，统一现场各参建单位思想和步调，提高协调效率，实现一体化进度管控“集中办公、同一平台、信息共享”；探索建立综合集成研讨厅，对决策事项通过定性到定量的综合集成，对项目建设中关键作业进行定量评估和模拟分析，制定更加科学合理的进度目标；通过管理创新应用，完善项目管理方法，扩宽项目管理先进工具的使用，系统性提升项目管理水平，工程四大控制各项指标优异。开展“挑战双零”专项活动，聚
9、焦提升生产接产能力，系统提升人员技能、技术文件质量、设备可靠性、管理流程精细度和敏捷度。“文化聚力”提振干事精气神。将“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神和“爱拼才会赢”的闽南文化有机结合，推行“拼搏、敬业、安全、创新、共赢”的工作理念。有效发挥网站、报刊和微信公众号等载体的作用，创办 核融闽南 华龙 青年 华龙 追梦 等企业内部刊物，以公司获得“全国五一劳动奖状”为背景拍摄工匠宣传片，以公司成立十周年为契机拍摄公司企业文化宣传片，充分展现“华龙一号”各战线奋斗者的感人故事。外塑形象，传播正能量，聚焦重大工程节点讲好“漳州华龙腾飞故事”，中央电视台、
10、人民日报、福建日报等主流媒体多次进行报道。漳州核电一期工程项目开工三年多来，取得了骄人的业绩：1号机组现场土建工程从动工到16.5米平台浇筑完成历时20.5个月，创造华龙机组土建施工新纪录；首创采用主设备一体化翻转技术，创5天3台蒸发器吊装就位的历史纪录；主设备预引入法成功在1、2号机组全面实施，其中单台蒸汽发生器从翻转至最终就位最短耗时仅6小时47分钟，创造核电史上新纪录近年来，漳州能源获得“全国五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜单位等多项荣誉称号；5个处室、6个团组织、30名团员青年被福建省、中核集团评为团青先进集体和个人；制定1项中国核能行业协会团体标准 核电厂生产准备指南，16项专利获授权，27项专利获受理；核电施工大数据平台分析与应用暨“智慧华龙”大数据平台等6项成果通过科技成果鉴定；荣获1项中国核能行业协会科学技术奖、1项智慧工地省级优秀案例、3项“金苹果”技术创新奖、1项电力行业创新优秀案例。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。接下来，漳州能源将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神，努力打造“国之华龙、兼容并蓄、处处风光、无限生态”的中国特大型清洁能源基地，建设新时代最具魅力的一流美好公司。党建H责任编辑/魏喆铭2023年第1期中核国电漳州能源有限公司党委书记、董事长陈国才（右二）在项目工地同建设者交流。53