1、做一个有思想的管理者(2) 做一个有执行力的管理者 21世纪的影楼行业竞争将更加剧烈，优胜劣汰，成为优秀的中层管理者，拥有健全的管理者执行力，影楼一定不会遇到开展的瓶颈。“执行力这个21世纪企业当中常用的三个字，在现代影楼中的作用更显突出，那么“执行力的问题首先是执行人的问题，由谁来执行，怎麽执行就成了关键。一：经过多年影楼经验，我们看看以下困扰执行力现象。 1。管理者不能在第一时间召开会议让员工了解上层的会议精神及高端愿望。 2：不能立刻执行“新决策，新规划，新制度喜欢“慢慢来，别着急，下个星期开始，明天开始. 3。一碰到基层有反对声音就设法辩白成“不是我的意见“是上面要求的“我也没方法“我
2、都不知道用来博取基层的同情和理解。 4：中高层干部要求基层：（1）：要准时-结果自己经常迟到。 （2）。要有团结精神-结果中高层之间在搞窝里斗，相互排斥，相互指责，相互推卸责任。 （3）。生活要有规律-自己却常常深夜不归，烟酒不离，私事一堆，不能一心工作。 （4）。按时完成任务-自己却总是寻找借口，拖拖拉拉，明日复明日。 （5）：招人，用人，留人-乐于用自己喜欢的人，不能公平对待。二：来看看影楼执行力的三大层面： 中层-中间执行层-店经理或 店总管 由图可见中层管理者在企业中大致可起到三个作用： 一：承上启下的作用： 任何高层领导的决策都先经过中层过滤给基层， 同时基层存在的根本问题首先也是反
3、响给中层再精言给高层，那麽中层就应：1：让“立刻执行，立刻改变成为习惯。 2。应该学会做坏人，让老总做好人。好的管理者与“作好人是无缘的，如果每个人都说你很好，就说明您做的不够好。和基层可以搞好关系，但不能走的太近。 3：把公司高端愿望解说清楚：对公司的品牌战略有什麽好处；对员工未来开展有什麽帮助；不这样做后果是多么严重。 其实每个影楼的经理人或主管都要让企业所有的信息和政策能够“上通下达，严格执行，坚持到底的话，一定能够打造出一流的专业团队。 二：承点带面的作用： 当企业开展到一定阶段，各种大大小小的问题会不断产生，如果不及时解决就会影响大局，作为执行层必须能够把诸多问题在第一时间解决掉，以
4、身作那么，成为整个团队健康开展的发动机与助推器，充分把团队优势发挥到极限。 三：承里到外的作用： 作为执行层，不仅要为高层排忧解难，还要成为老板的得力助手，更要能够独当一面，冲锋陷阵，做到公司品牌推广与企业形象树立的排头兵。不仅在招人，用人，留人方面独到之处，更能在公司运营，本钱核算，营销制度，信息收集上起关键作用。 三：执行力的本卷须知：1：听话照做，不折不扣，立刻执行。2：绝对服从，铁的纪律，铁的团队。 3：少问“为什么，少说“那怎么办“你又没说“你又没有讲“我以为. 要有解码问题的能力，学会解码成细节，逐步实施与完成。 拥有一流的管理者，拥有一流的执行力，就拥有一流的婚纱摄影公司。 第3页 共3页
