1、烟草专卖局年度工作报告 同志们： 这次会议的主要任务是。认真贯彻全省、全市烟草工作会议精神，紧密联系xx烟草工作实际，回忆总结2023年工作，进一步发动全局干部职工凝心聚力，奋力攻坚，以新担当、新作为深化“生态平烟建设，研究部署2023年工作任务。下面，我代表县局党组作工作报告。 一、2023年主要工作回忆 2023年，我局（分公司）坚持以市局（公司）“五大攻坚行动工作思路为引领，坚决“生态平烟开展战略，以“五个发力为抓手，苦干实干，克难攻坚，实现重点工作稳步开展。 （一）经济运行稳中向好。2023年，聚焦辖区“大拆大整、产业转型提升的宏观消费环境，发力调结构、夯根底、优生态。全年实现卷烟销量
2、3020231.36箱；实现含税销售额13.88亿元，同比上升2.57%；实现毛利3.76亿元，同比提升3.68%；单箱销售额4.62万元，同比提升5.55%，绝对值高于全区平均水平0.35万元。卷烟结构有效提升。2023年xx一类烟同比提升5.35%，二类烟同比提升3.86%， 三、四、五类烟同比下降14.3%，市场份额不断缩减。黄鹤楼、芙蓉王、玉溪三大省外重点品牌开展态势良好，同比提升18.85%。同时，发力扭转xx高度依赖省产烟的开展路径，2023年省外烟销量同比提升0.72%，占总量比重同比上升1.84个百分点，为xx市场实现可持续开展提供有力支撑。终端建设持续优化。借助全国网建现场会
3、开展契机，超额完成全年终端建设任务。截止当前，全县正常经营客户4139户，三星终端93户，占比2.25%；二星终端260户，占比6.28%；一星终端414户，占比2023%；现代终端共计767户，占比18.5%，实现较为合理的梯次化布局。扎实开展党建向零售户延伸工作，组建联建小组6个，完成215户vi标识改造工程，建成“香溢家园自律互组小组27个，开展自律小组成员299户。营销根底更加扎实。全年共计开展支付宝客户759户，占客户总数的18.34%，支付宝活泼度、渗透率和日户均笔数位居全区前列。营销队伍转型提升加速，全面落地客户经理钉钉移动办公，队伍转型提升对标年度考核高于全省平均水平。 （二）
4、专卖监管富有成效。2023年我局聚焦精准打击、效劳提质，推动监管效劳纵深开展。全年累计查获违法案件218起，查获三包烟总量36690.05，同比增长了151%，破获二级国标案件3起；两项指标在全省对标考核中位列同组第三。情报建设成果颇丰。坚持情报引领，精准打击工作导向，全年累计查获7起专车运销假烟案件，涉案金额401.03万元，假冒烟合计23521条。其中，“5.27案件成为xx卷烟打假历史上第一个专车类二级国标案件。全年累计查获物流寄递环节案件41个，涉案卷烟11228.6条，同比增长638%，创历史新高。审批效劳优质提速。坚持便民利民工作原那么，实现工商、邮政信息共享，用“网速替代群众“脚
5、速，大力推进网上办证并实现许可证全部邮寄送达，扎实做好“最多跑一次改革工作。2023年我局网上办证占比92.83%，位列全市第一。 （三）管党治党深入推进。认真学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推进全面从严治党落地，进一步把责任压实、要求提实、考核抓实。党的建设不断加强。坚持把思想政治建设摆在首位，在学懂弄通上做实功。扎实开展党组中心组理论学习，严格落实“三会一课制度，创新开展主题党日活动。其中“学习十九大精神诗歌朗诵竞赛荣获全市系统二等奖，“红心相融走进鹤溪中元村获全市系统“最走心主题党日嘉奖。党建工作获县直机关工委肯定并亮相“党建机关风采栏目。持续加强支部标准化
6、建设，发挥党员志愿者效劳功能，抓好“精实先锋党建品牌在xx的落地延伸。执纪监督抓严抓实。充分发挥纪检监察执纪监督功能，每月常态化开展正风肃纪专项检查，突出节假日前后劳动纪律和作风效能的抽查，释放执纪监督震慑作用。高度重视市局党组巡察“回头看反响问题，完成巡察整改任务。深入开展各类警示教育，突出抓好专项自查自纠，营造了标准廉洁的浓厚气氛。 （四）根底管理明显提升。为进一步挖掘企业内生动能，增强高质量开展后劲，2023年，我局（分公司）立足工作现状，坚持问题导向，在队伍提升、对标进位和综合治理上做文章，有效激发了企业开展活力。多措并举盘活队伍。立足xx工作实际，进一步优化绩效管理方法，突出奖惩考核
7、导向，全局工作面貌大有改观；组织完成28名基层员工的岗位双向选择，职工活力有效激发。在干事创业的征程中，涌现出以全省专卖竞赛技术能手胡存、杨建伟为代表的一大批优秀职工。对标工作进步显著。通过树标杆、补短板，全局各条线克难攻坚，取得了年度对标考核全省同组第三的好成绩。其中专卖两项对标指标均排名全省同组第三，人均配送效率增减幅度指标和物流费用增减幅度指标排名全省同组第二。综合治理成效明显。平安生产落实到位，隐患排查整治有力，信访舆情处置得当；食堂改造顺利完成，办公场所环境进一步美化提升，为全局营造了平安和谐开展环境。 以上成绩的取得是县委县政府和市局党组正确领导的结果，是我局（分公司）全体干部职工
8、共同努力的结果。借此时机，我代表县局（分公司）党组向全体干部职工、离退休同志以及所有关心和支持xx烟草开展事业的各界人士表示衷心的感谢和诚挚的敬意。 二、立足新起点，把握新要求，勇担新使命，推动xx烟草开创高质量开展新征程。 2023年是新中国成立73周年，是“互联网+烟草专卖商业浙江模式全面落地的关键一年，也是“生态温烟的“全面提升年。做好今年各项工作，对于xx烟草实现转型开展意义重大，为此，全局干部职工要认清开展形势，把握开展契机，咬定开展目标，巧干实干，合力推动xx烟草续写高质量开展新的历史篇章。 （一）吃透形势政策，准确掌握高质量开展背景。 中央经济工作会议对当前宏观经济作出了稳中有变
9、、变中有忧的判断，要求坚持稳中求进工作总基调，坚持新开展理念，坚持推动高质量开展，提出了“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期的工作要求和“稳固、增强、提升、畅通的八字方针，保持经济持续健康开展和社会大局稳定，为全面建成小康社会收官打下决定性根底。建设现代化烟草经济体系的出台。国家局新一届领导集体认真贯彻落实中央经济工作会议部署，结合行业开展实际，指出要全面深化供应侧结构性改革，加快建设现代化烟草经济体系，统筹推进稳运行、优结构、育品牌、降库存、控本钱、增税利工作，提高行业开展质量和效益，尤其是关于建设现代化烟草经济体系推动烟草行业高质量开展的实施意见的出台，标志着行业高质量开展进入
10、了新时期。“131战略的深化落地。省局（公司）直面行业开展难题，发挥区域优势，勇于先行先试，为行业开展提供了富有前瞻性、战略性和实操性的“互联网+烟草专卖商业浙江模式，给行业开展以震撼，以启迪。省局党组把2023年定位为“深化落地年，提出要打响互联网+营销、互联网+专卖和管理转型三场硬仗，将“131战略从设计试点推进到全面深化落地的新阶段。“生态温烟战略的全面提升。市局（公司）“生态温烟战略历经了2023年“根底工程年、2023年“整体推进年和2023年“重点突破年，从夯基立柱、试点铺面逐步进入到重点推进和攻坚阶段。2023年，市局党组提出要把近年来在探索创新中所取得的智慧经验和模式方法，全面
11、应用到基层实践中来，将攻坚破难中涌现的精神状态和协作气氛，全面投入到落地提升上来，积极对接省局（公司）三场硬仗，形成全面落地、全面推进、全面提升的基层样板，推进“生态温烟建设迈上新台阶。市县对接落地深化。近几年，xx烟草全面对接省市局工作主线，借助xx地方开展良好势头，着眼基层、发力根底、突出重点、打造亮点。特别是在市局（公司）打造互联网+“先行区，新型市场生态“样板区、精实管理“示范区中，积极响应，身先士卒，谋良策，促转型。市场生态持续向好，精准监管落地有声，对标工作进步显著，支付宝推广应用名列前茅，实力派技术能手不断涌现，企业开展根底实、后劲足。今年，我们要在高平台的工作根底上，牢固树立“
12、互联网+思维，主动参加三场硬仗，克难攻坚，推动全局各项工作加速转型提升。 （二）找准目标切口，全力推进高质量开展落地。 什么是高质量开展。县级局（分公司）如何更好适应新常态，加快转型升级，实现高质量开展。这是摆在全局干部职工面前的现实命题。瞄准方向。全国烟草工作会议指出行业高质量开展，是在新开展理念指导下，以“创新动力强、全要素生产率高、环境本钱低、综合效益好为根本特征的可持续开展。重点是通过质量变革、效率变革、动力变革，推动行业“六个转向，即开展方向从“数量追赶转向“质量追赶、开展动力从“要素驱动转向“创新驱动、开展速度从“高速转向“合理增速、开展重点从“规模扩张转向“结构优化、开展方式从“
13、外延粗放转向“内涵集约，真正实现行业开展从“有没有转向“好不好。选对路子。省局（公司）强调落实高质量开展要求，就是要深化“互联网+烟草专卖商业浙江模式落地运行，全面对接现代化烟草经济体系建设要求，将“互联网+作为撬动供应侧结构性改革的主抓手，着力打好“互联网+营销新模式全面落地、“互联网+专卖新模式全面落地和管理深度转型三大硬仗。市局（公司）“生态温烟开展战略与高质量开展内涵要求高度契合，“三张画像和零消大数据分析平台在去年全国网建现场会上引发强烈反响，并将深化推广应用，今年“六大实践六大提升将全面提升高质量开展成效。做实自省。近几年，xx烟草在高质量开展目标指引下，全局整体工作有了质的提升，
14、但对照高质量开展要求，对标先进兄弟单位，仍有较大差距和缺乏，主要表达在局部干部职工、基层部门高质量开展理念不强，“互联网+思维薄弱，存在说起来高度重视、做起来高高挂起的短视行为；各条线创新推进高质量开展举措不多，在讲担当、敢作为、善作为上有所欠缺；高质量开展气氛不够浓厚，依赖传统开展路径的做法较明显，这些都是推动xx烟草实现高质量开展的“拦路虎和“绊脚石，要拿出硬招实招进行全面深入整顿，为高质量开展在xx落地开花保驾护航。 （三）调优节奏状态，广泛凝聚高质量开展合力。 实现高质量开展取决于思路方法，关键在巧干实干。这就要求全局干部职工要统一思想认识，保持战略定力，精准持续发力，积小胜为大胜。一
15、是坚决“互联网+开展理念。实践已充分证明，“互联网+烟草专卖商业浙江模式取得了令业界公认的开展成效，并被纳入建设现代化烟草经济体系，是推动行业实现高质量开展的智慧方案。全局干部职工要主动拥抱变革，深入学习领会全国网建现场会精神成果，在学懂弄通做实上下功夫，进一步厚植“互联网+开展思维，把“互联网+开展理念贯穿于工作各领域、全环节，为高质量打好三场硬仗、推进六大实践奉献平烟智慧和平烟力量。二是明确精益求精目标定位。高质量开展导向要求行业通过质量、效率和动力变革真正实现从“有没有向“好不好转变。置身全省对标竞争白热化的现实环境下，全局干部职工要立足工作现状，从现在做起，从身边做起，自觉厚植精益求精
16、意识，把握巧干善算工作艺术，以“好字为标尺，稳固扩大开展成果，发力补齐制约短板，进一步推动xx烟草在高平台开展根底上健康持续开展。三是保持奋进攻坚精神状态。人是一切关键因素之本，推进高质量开展，客观要求必须把员工良好的精神状态作为全局思想政治工作的重点。高质量开展非一朝一夕之功，在当前工作任务日趋繁重、工作要求越来越高的情况下，要倡导久久为功、锲而不舍的工作做法，确保胜不骄败不馁；要完善鼓励约束机制倒逼干部员工有为优为，以全员奋进之姿、协同攻坚之势推动xx烟草谱写高质量开展崭新篇章。 三、2023年重点工作安排 2023年是深入推进“十三五开展规划承上启下的关键一年。全局要认真贯彻落实全省、全市烟草工作会议工