1、镇党委抓党建促基层治理工作汇报镇党委抓党建促基层治理工作汇报 今年以来，我镇围绕“1543”工作思路，以党建为引领，对标“四有”，补齐短板，夯实基础，全面推动基层治理能力提升。 一、在“有人管事”上下功夫，变“单兵作战”为“协同并进” 整合驻镇单位、村（社区）党组织，组建基层治理委员会，“一周一调度一研判”。 一、是强化履职尽责。全镇范围征求意见，查摆问题、梳理工作职责，明确镇级重点工作13项，村级民生实事181项。截至目前，已完成15公里的晋翔路、镇区道路扩面提标、东大路维护等工作，采煤沉陷区治理、燃气改造、供暖管网铺设等工程进展显著。 二是明晰行政执法。组建全科执法队伍，同步成立党支部，以
2、党建带队建，建成集接待、调解、询问、保管等功能的办公场所，明确执法事项清单，实现“一支队伍管执法、一张清单定权责”，截至目前，日常巡查73次，行政检查11次，行政处罚案件6起。 三是严格网格管理。建立三级网格，实现全要素入网、全事务进网，配套建设“1+26”网格管理中心，将隐患排查、派工绩效、群众评价纳入考核办法，全过程跟踪、督办、评价。截至目前，化解纠纷115起，整改隐患1590处，排查外来人员1万余人。 二、在“有钱办事”上做文章变“外部输血”为“内部造血” 坚持在土地上做文章，进一步整合资源、挖潜提质，让沉睡的资源“活”起来。 一是 理清家底挖潜力。整理不规范合同84份，依托“核销、冲转
3、、清收”等方式，核销债权1967.62万元，调整冲账1428.25万元，收回46.69万元，新增资源收费505万元。 二是用好土地建园区。利用“五个一批”模式，全力推进农村宅基地制度改革，截至目前，全镇共签订协议1304户、18万平方米，退出土地集中打包，入股绿色创新产业园，形成集聚效应，辐射带动各村发展。 三是明确思路齐发力。实行“一村一案”，上村村建成48栋香菇大棚和百亩桃园，发展特色农业产业，年底可增加集体收入60万元，成庄村创新土地托管，年收益30余万元，史村河村“椿风”劲吹文旅兴、刘村村做强“水经济”等路径也逐步成型。 三、在“有场议事”上求突破变“办公区域”为“服务场所” 以打造“
4、1+26”党群服务矩阵为目标，建强家门口的红色阵地。 一是“上下”同步。镇党群服务中心打造劳动者爱心服务驿站，开设三资、农事、人居环境管护等窗口，明确80项服务事项。各村（社区）按照“五新八有”要求，树国旗、挂标牌、定制度、设分区，常态化开展水、电、暖代缴等便民服务。 二是“内外”兼修。用好乡镇党校，开办农民夜校，集中培训党员700余人，常态化邀请老干部、技术能人、致富能手上讲台、传经验。同时引进晋城巨能电网有限公司，先行于镇党群服务中心、滨河社区等地安装便民充电桩14个，逐步实现26个村（社区）全覆盖。 三是“点面”结合。成庄村坚持“大便民、小办公”，探索打造开放式党群服务中心；大南庄村依托
5、便民服务中心面朝街巷的优势，打造家门口的红色阵地；牛山自然村先行试点，将卫生服务、纠纷调解、快递代收业务纳入党群服务驿站；同时史村河村、岳南村等村党群服务中心正在全面提升。 四、在“有章理事”上见实效变“粗放管理”为“规范管理” 一是健全考核制度。对全镇26个村（社区）、29名主干、1302名党员、923名网格员、14000户村民常态化开展千分制考核、星级评定、述职评议、积分制管理、星级文明户评选工作，全面调动积极性。 二是规范财务制度。出台*镇农村小额工程招投标管理办法，全流程规范工程招标。实行“政经分离”，推进村委会和股份合作社账户分设、资产分管、核算分离。推行村务卡制度，实现农村支出“零现金”，对村级财务支出实现全过程留痕。 三是突出监督制度。建设村级监督联络站，监察联络员每月规范记录“一册两本三台账”，做实做细日常监督。创新“五议两公开一监督”工作法，提高群众对村级重大事务知情权、参与权、监督权。