1、油田加强党建工作事迹材料 油田党委紧紧围绕生产经营中心任务，创新党建管理模式，推行“双建工程管理体系，认真落实中央、国资委党委关于争创“四强四优活动要求，发动和组织各系统党组织、各岗位党员，紧密结合生产经营实际，创新工作载体，突出实践特色，积极发挥作用，营造不同板块党组织、不同类别党员“比学赶帮超的生动局面，有力推动了生产经营中心工作，实现了党 建工作与生产经营的相融共进。 一、紧扣推进油气主业开展抓落实 油气生产单位党组织围绕党组织“推动开展力强和党员“岗位技能优、工作业绩优的目标要求，以促进标准化、系统化、精细化管理为着力点，深入开展“争创红旗采油（气）厂、“争创红旗输油（气）厂竞赛，通过
2、比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，引导广阔党员把精力投放到优化管理、鼓励创新、提高素质、凝聚队伍、促进各项生产任务顺利完成上来。基层队以“比奉献、比效益、比平安、比水平、比作风等为主要内容，开展争创金银牌区（队）及星级站（所）活动，促进油气生产、经营管理、技术创新、节能减排、平安生产、队伍建设和企业文化等工作，不断提升油藏经营管理水平和资源开发能力，为油田持续有效和谐开展打下坚实根底。 二、紧扣打造石油工程铁军抓落实 石油工程单位党组织围绕党组织“推动开展力强、改革创新力强和党员“岗位技能优、工作业绩优的目标要求，以“创名优工程、树中原
3、品牌为重点，通过比工程管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比平安环保、比节能降耗、比队伍建设，争创一流石油工程施工单位，不断提高石油工程单位勘探开发效劳保障能力和市场竞争实力。建立石油工程铁军标准体系，继续完善架构合理、层级清晰、责权匹配、协调开展的管理体制，健全严谨有序、运转高效、监督到位、风险受控的运行机制，持续提升效劳勘探开发能力、持续创效能力、风险防御能力，努力锻造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的中原石油工程“铁军。基层队以争创优质工程、样板工程、“金银牌队和“五型队为主题，广泛组织开展以“比经营业绩、比技术指标、比队伍素质、比装备水平、比平安工
4、作、比三基建设为内容的竞赛活动，通过活动开展，创出一批新指标、形成一批新技术、树立一批标杆队。 三、紧扣关键瓶颈技术创新抓落实 科研单位党组织围绕党组织“改革创新力强和党员“岗位技能优、工作业绩优的目标要求，把解决生产难题、单项技术突破和保障勘探开发作为首要任务，大力开展党员立项攻关活动。紧紧围绕油田生产部署和攻关目标，优选课题，突出关键技术，细化攻关内容，总体部署，分步实施。针对东濮老区，开展不同类型油气藏、不同开发阶段提高采收率配套技术研究；针对内蒙探区，加强不同区域油气勘探地质综合研究和技术攻关；针对普光气田，开展产能建设关键技术攻关；针对外闯市场，强化石油工程技术集成攻关。进一步标准工
5、程管理，做到每个工程都有立项原由、运作措施、具体责任人、完成时限和效果评价等。加强对立项攻关活动的催促指导，提供技术、效劳等方面的支持，保障攻关工程的落实，促进科研成果尽快转化为生产力，为单位开展和外闯市场提供技术支撑。 四、紧扣推进和谐油田建设抓落实 社会化效劳单位党组织围绕党组织“凝聚保障力强和党员“群众评价优的目标要求，以建设和谐油田为主线，以全面推行效劳标准体系、费用价格体系、本钱核算体系和考核评价体系“四个体系为目标，比效劳质量、比效劳满意度、比本钱控制、比内部管理、比队伍建设，不断提升社会化效劳单位保障生产、效劳生活、维护稳定的能力和水平。以争创集团公司文明和谐示范小区和打造“五型
6、社区为载体，严格执行创立标准，认真落实工作措施，努力打造管理有序、效劳完善、治安良好、环境优美、文明祥和的新型社区。贴近社区居民需求，不断拓宽效劳范围，打造保障效劳型社区；实施“绿化、美化、亮化工程，打造清洁绿色型社区；落实小区治安防范措施，打造祥和平安型社区；广泛开展丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动，打造特色文化型社区；倡导邻里互帮互助，开展文明小区、文明楼栋、文明家庭创立达标活动，打造宜居和谐型社区。 五、紧扣改进机关作风抓落实 油田直属机关党委围绕党组织“政治引领力强、凝聚保障力强和党员“政治素质优、群众评价优的目标要求，开展“讲学习、守纪律、做表率主题活动，通过比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比奉献看是否有新成绩，引导机关干部争做讲政治讲正气的表率、促进科学开展的表率、廉洁从业的表率、讲文明的表率、构建和谐的表率、优质效劳的表率、精通业务的表率、求真务实的表率，着力提升机关作风形象，努力打造廉洁、高效、务实、和谐机关。 第4页 共4页