1、修理厂管理制度3篇 维修作业中，严格执行作业标准和三级检验制度。下面是修理厂管理制度条例，欢迎参阅。 修理厂管理制度1 一、汽车及大型机械在解体或修理时，必须架稳垫实。大型机械的转盘应卡死固定，防止旋转。在千斤顶顶起后而未支架牢固时不得进行修理工作。 二、拆装螺丝等应正确选用扳手，拧紧时用力均匀，使用活扳应于工件吻合，开口扳手不得相互咬接使用，不准用榔头松紧螺丝。 三、起吊发动机时，必须有专人指挥，吊臂下面严禁操作和人员通过。 四、拆下的机件应放稳妥，大型轴件等不得放立在车旁，以防倒下发生事故。 五、拆装弹簧的机件时，应先做好平安措施，严防零件弹出伤人。 六、转动发动机曲轴，应用手摇柄、撬棒等
2、工具，禁止用手扳风扇叶子。 七、装配钢板销子或其它机件销子时，禁止用指对孔，应用对孔工具校对。 八、禁止用汽油刷洗发动机和马达，以免引起火灾。 九、自卸汽车大箱顶起后，必须支撑牢固。大箱升起或落下时，人不得站在或探向车厢的下面。 十、拆、装轮胎工作，应遵守轮胎工平安操作规程。 十一、修理车间和现场修理，必须保持良好的照明设备。 十二、试车应由驾驶员或检验员操作，严禁非驾驶员开车。 十三、工作中不得在油桶油盆的工作场所吸烟。 十四、工作完毕，应将油料等易燃品放到规定的地方。 修理厂管理制度2 为了标准公司的车辆维修及维修中心的管理，明确各自的工作职责，完善各项制度。特制订本制度; 一、车辆报修、
3、维修管理 1、车辆保修流程：故障车辆rarr;司机填写报修单rarr;当班调度（负责人）审核签字rarr;修理厂接单rarr;维修小组派人检查、维修rarr;修理工告知司机领件rarr;司机到库房领料rarr;技术负责人检查鉴定rarr;维修完毕rarr;司机、维修工分别在保修单上签字rarr;车辆出厂 2、故如遇特殊情况可以 通知修理厂，待维修完后，补上报修单; 3、如不认真填写报修单，修理厂有权拒绝维修，对影响生产，修理厂不承担任何责任。同时修理厂考核车辆归属部门主管或司机 4、修理厂根据报修内容，制订维修方案，安排维修。优先安排有生产任务的车辆维修。 5、库管开具的领料单，司机签字确认后
4、，到库房领取材料。对不配合修理工工作的司机。修理厂有权对司机归属部门提出考核意见。如影响生产及维修进度，修理厂不承担任何责任。所有责任由车辆归属部门或负责人承担责任。 6、司机对维修不合格的工程，有权提出返修。司机有权拒绝使用不合格的材料。发现不合格的材料应及时的通知修理厂。如维修工程不合格，司机可以拒绝在报修单上签字。维修工程合格，司机不得拒绝签字。如因材料采购不及时，造成车辆维修延误，影响生产。车辆归属部门有权考核修理厂。 7、如遇到紧急维修任务，修理厂人员调配不开或维修不了的维修任务，修理厂可向其他相关部门借调相关人员或安排厂外维修。修理厂开具挂账单，计算工时。 8、维修工是以承包形式划
5、分各自承包维修车辆范围。必须确保对所承担的维修车辆责任。为确保修车及时，不影响生产，各小组24小时设有值班。如遇紧急任务或需要较多人手时。必须确保随叫随到，确保生产任务完成。各小组 保持24小时开机。 二、维修材料采购及出入库管理 1、所有车辆维修所需的材料由经营部统一采购入库。采购员必须做到所采购的材料，质优价廉。同时要保证维修所需材料的及时供应。 2、材料入库，保管员保证材料的及时入库。以及库存材料的报表。保管员有权拒绝不合格的材料入库或要求采购员退货，如发现不合格材料，及时上报修理厂负责人。 3、保管员做好各种票据的填写整理。严格遵守公司的财务管理制度。认真的审核票据。严禁弄虚作假。如发
6、现弄虚作假，根据情节追究其责任。 4、机油、液压油、防冻液、等小油，的领取，同样由车辆归属部门开具领料单。领料单必须由车辆归属部门主管签字后，修理厂库房保管员方可发放。并对号入座下账。 5、材料领用必须凭车辆报修单，按车号、修理工程对号入座。领料没用必须及时退库，超过一天者，按材料得出库价罚款（大修车在修理完前）。 6、对多领、冒领者，按领取该件的出库价2023倍罚款。 7、保管人员没见到报修单、领料单而随意将材料发出，一经查出将处以三倍罚款。 8、对辅料领用要严格控制，对应报修单控制发出数量，多存库，少存班，防止浪费、流失。 9、对急用料的临时采购，必须做到先入库、后出库，对于附近供应商送的
7、配件，必须见到料单再收配件，违者按该料的出库价处分所有操作者。 2023、对外单位来借、调材料配件，一律按出库价开单结算，私人必须现金支付。 11、本公司维修车辆，配件领取实行以旧换新。对可以修复的配件要单独存放。各种废油必须分类回收，集中管理。适时将废件、废油运回公司，由经营部进行处理。 12、轮胎采购入库、补眼、补洞、报废要账目清楚，对人为原因造成的夹胎、划胎、碾废必须将车号、司机姓名记载清楚。轮胎管理员要及时统计上报维修中心经理。同时要掌握了解轮胎的库存数量和堵洞的数量。以便于及时采购和安排修补。 三、行政管理制度 1、维修中心执行公司的出勤管理制度。遵守公司的作息时间。 2、维修中心根
8、据维修任务自行安排加班。 4、维修中心执行公司人事管理制度，招聘、解聘、人事档案等业务由公司人力资源部负责。 5、维修中心所需各种单据由公司相关部门负责制作，维修中心出具票样 6、办公用品由公司统一采购，维修中心提请采购方案。待采购后统一领取。 四、车辆、设备及工具管理 1、车辆、设备由专人负责管理及维护。 2、工具领用落实在个人工具账户，归个人使用并登记。大型工具如电动、气开工具为公用。归修理副经理及库管负责保管。谁领取谁负责，工具丧失由领取人赔偿，如辞退或离职必须按登记表上交工具，负责人清点验收。否那么待发本人工资。 3、工具采购，依据现有工具，以及维修任务，灵活采购。新增加的工具谁领取谁
9、负责。 4、其他设备及工具从公司库房领取，或向公司其他部门借用。借用期间出现故障，由维修中心负责维修。 5、空压机在不需要供应压缩空气时，必须停机，在工作中确保不缺冷却水，润滑油及时添加和更换，冬季及时排放冷却水。 6、做好设备平安生产和车辆维修期间平安防范工作，特别是举升车斗修车防范措施必须到位。定期组织设备的检验，压力表、平安阀要经常检查，失效或有故障的要及时更换维修。 7、做好设备档案、资料、台帐的管理工作，检查每台设备的运转情况。 五、保养管理 1、严格按照规定的车辆保养周期表安排车辆定期保养，但凡不保养得每少一次考核200元。 2、保养小组对车辆保养时，必须严格按照保养部位，全面、认
10、真、细致的进行保养。但凡由于保养不到位，不达标造成的车辆损坏，一经查实，将加重考核。 3、严格履行司机签字手续，坚决查处签字不保养的欺骗行为。如检查发现考核当事人20230元。 4、保养小组负责人必须真实的反响保养情况。除认真做好保养记录以外，要及时上报保养记录。以备维修中心领导和相关部门审查。 六、平安管理 1、部门负责人、维修主管为所在部门平安第一责任人。 2、必须牢固树立生产必须平安平安是最大效益的理念，时刻绷紧平安生产这根弦，杜绝三违行为，不平安坚决不生产。 3、维修工严格执行平安技术操作规程及维修工艺标准，并做好工作内容详细记录。特殊工种必须持证上岗。 4、对移动电器、氧气、乙炔气、
11、起吊设备、气动设备等机械设备在使用之前，必须例行检查，切不可粗心大意，怀侥幸心里，否那么一时疏忽，终身遗憾。 5、加强燃油的管理，使用易燃易爆物品时要环视周围情况，严禁明火靠近，必要时设置警示标志，平安使用。 6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油，等易燃易爆品。如检查发现，按公司平安制度考核。 7、遇有重载车辆报修时，必须先卸载后修理，切不可蛮干惹事。 8、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或被他人伤害。 9、严禁岗前、岗中饮酒，违者考核500元。情节严重予以开除。 2023、平安领导小组成员必须经常巡视生产场所，要有预见性，及时发现事故隐患，纠正事故苗头。每月必须召开一次职工平安教
12、育培训，每月至少召开两次以上有针对性的平安例会，并有详细记录。经常对修理厂的用电设施、移动电器、氧气、乙炔气、员工休息室消防器材进行一次全面检查，发现违规，严肃考核，发现隐患立即整改。并做好整改记录。 11、负责对车辆事故调查，鉴定及对责任人的处理。 七、档案管理 1、汽车维修档案由修理厂负责收集、整理、保管。 2、维修档案应保持整齐、完整。一车一档，不得混杂乱装。档案袋应有标识，以便检索。 3、档案放置应便于检索、查阅，同时防止污染、受潮、遗失。 4、车辆维修竣工后，应在车辆技术档案中记载总成和重要零件更换情况及重要维修数据（如气缸、曲轴直径加大尺寸）。 5、单证入档后除工作人员外，一般人员
13、不得随意查阅，更改，抽换。如确需更正，应经有关领导批准同意。 6、车辆维修档案保存期2-4年。 营口鑫兴（维修中心） 2023年12月1日 修理厂管理制度3 组织框架 1全权工作对总经理负责 2全面负责企业业生产经营.产品质量和平安生产等各项工作.3组织安排公司年度工作方案和财务预算报告、 4组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5决定组织体制和人事编制、奖惩。建立和完善企业的管理制度和组织机构6决定对成绩显著的职员予以奖励、，对违纪员工的处分，直至辞退 7主持制定和完善公司的各项规章制度，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制 8组织召开管理人员工作
14、例会和员工大会 9兼顾配件方案和配件采购. 2023催促和配合资金回笼 11负责业务的接受上与洽谈 12建立、完善厂内各项制度，明确职责和权限，保存内部沟通，确保正常运转13负责对厂内的各项管理工作进行评审，以逐步改进、完善、提高14保证获得和保持设施、设备、人员等必须的资源，满足生产的需要 生产副厂长（1人） 1.在厂长的领导下，全面主持车间的生产，并协助厂长作好各项管理工作 2.车间整体工作的安排，包括技术指导和质量把关 3.车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决工作 4.审核送达的车辆技术状况检验，并根据检验情况负责制定维修方案 5.负责车间各工位的协调，保证生产正常有序进行 6.落实追加的维修工程、配件供应、工期调整等问题 7.负责布置、督导、检查、技术检验、设备管理，有权制止一切违反制度、 违反规章的行为。 8.负责对员工的奖惩向厂长提出建议 9.负责监督车间清洁卫生工作 2023.每月向厂长汇报当月的情况。 前台（1人） 1.打字处理工作 2.信息的上传下达