1、修理部工作汇报 一、抓政治思想技能和平安生产学习。通过学习，汽车修理部全体职工在效劳意识上有了很大提高。在人员少，设备不齐全的情况下，加上修理部搬迁，想方设法确保了汽车修理部正常运转。竭尽全力保证维修车辆处于一个良好的状态。 二、建立档案管理制度。今年以来我们重新将车队在编车辆进行了人性化档案管理，对每辆车所做的定期保养及维修进行归档，从而做到了心中有数、维修有方，防止了重复保养，节省了开支。 三、盘活库存，节省开支。对修理部历年来积压的废旧材料进行了清理，充分地发挥了库存货物的作用，减少了库存量，及时消除了因库存时间长对车辆产生的平安隐患。减轻了车队固定资产的流失。 四、严把质量关，确保维修
2、车辆的质量。对所购置的各种配件严把质量关，在价格同等的情况下，货比“三家。对所购材料进行了严格登记，坚决杜绝因以次充优而导致的平安隐患，确保车辆的平安行驶。 五、加强制度化管理，提高优质效劳。维修部对维修车辆做到大故障及时向车队领导汇报再维修，小故障不过夜维修，如遇突发事件立即组织人员尽快修复。全年共完成对车辆的维修保养的约台次，产值元。与此同时我们还制定了修理人员节假日值班制度，做到随叫随到，保证车队车辆的正常运转。 六、老干处代管车辆的维修。我们本着实事求是、热情周到的原那么，对老干处的车辆与车队车辆一视同仁。我们热情周到的效劳得到了老干处驾驶员的充分肯定。2022年即将过去，在过去的一年
3、中我们深感在人员设备及技术力量的欠缺，希望车队领导能否在人力及财力上给予一定的支持。过去的一年我们虽然做了一些工作，但我们感到离队领导的要求还有差距。在今后的工作中我们要加强学习，提高技能，从实质上提高效劳水平。二四年十二月二十七日 第二篇：修理部工作汇报2022年修理部在队长与原副队长的带着下，各项工作取得了长足的进步，为车队车辆平安行驶起到了保驾护航的作用。在这一年中我们做了以下几点工作： 一、抓政治思想技能和平安生产学习。通过学习，汽车修理部全体职工在效劳意识上有了很大提高。在人员少，设备不齐全的情况下，加上修理部搬迁，想方设法确保了汽车修理部正常运转。竭尽全力保证维修车辆处于一个良好的
4、状态。 二、建立档案管理制度。今年以来我们重新将车队在编车辆进行了人性化档案管理，对每辆车所做的定期保养及维修进行归档，从而做到了心中有数、维修有方，防止了重复保养，节省了开支。 三、盘活库存，节省开支。对修理部历年来积压的废旧材料进行了清理，充分地发挥了库存货物的作用，减少了库存量，及时消除了因库存时间长对车辆产生的平安隐患。减轻了车队固定资产的流失。 四、严把质量关，确保维修车辆的质量。对所购置的各种配件严把质量关，在价格同等的情况下，货比“三家。对所购材料进行了严格登记，坚决杜绝因以次充优而导致的平安隐患，确保车辆的平安行驶。 五、加强制度化管理，提高优质效劳。维修部对维修车辆做到大故障
5、及时向车队领导汇报再维修，小故障不过夜维修，如遇突发事件立即组织人员尽快修复。全年共完成对车辆的维修保养的约台次，产值元。与此同时我们还制定了修理人员节假日值班制度，做到随叫随到，保证车队车辆的正常运转。 六、老干处代管车辆的维修。我们本着实事求是、热情周到的原那么，对老干处的车辆与车队车辆一视同仁。我们热情周到的效劳得到了老干处驾驶员的充分肯定。 2022年即将过去，在过去的一年中我们深感在人员设备及技术力量的欠缺，希望车队领导能否在人力及财力上给予一定的支持。过去的一年我们虽然做了一些工作，但我们感到离队领导的要求还有差距。在今后的工作中我们要加强学习，提高技能，从实质上提高效劳水平。 二
6、四年十二月二十七日 第三篇：修理部工作汇报2022年修理部在队长与原副队长修理部工作汇报2022年修理部在队长与原副队长的带着下，各项工作取得了长足的进步，为车队车辆平安行驶起到了保驾护航的作用。在这一年中我们做了以下几点工作： 一、抓政治思想技能和平安生产学习。通过学习，汽车修理部全体职工在效劳意识上有了很大提高。在人员少，设备不齐全的情况下，加上修理部搬迁，想方设法确保了汽车修理部正常运转。竭尽全力保证维修车辆处于一个良好的状态。 二、建立档案管理制度。今年以来我们重新将车队在编车辆进行了人性化档案管理，对每辆车所做的定期保养及维修进行归档，从而做到了心中有数、维修有方，防止了重复保养，节
7、省了开支。 三、盘活库存，节省开支。对修理部历年来积压的废旧材料进行了清理，充分地发挥了库存货物的作用，减少了库存量，及时消除了因库存时间长对车辆产生的平安隐患。减轻了车队固定资产的流失。 四、严把质量关，确保维修车辆的质量。对所购置的各种配件严把质量关，在价格同等的情况下，货比“三家。对所购材料进行了严格登记，坚决杜绝因以次充优而导致的平安隐患，确保车辆的平安行驶。 五、加强制度化管理，提高优质效劳。维修部对维修车辆做到大故障及时向车队领导汇报再维修，小故障不过夜维修，如遇突发事件立即组织人员尽快修复。全年共完成对车辆的维修保养的约台次，产值元。与此同时我们还制定了修理人员节假日值班制度，做
8、到随叫随到，保证车队车辆的正常运转。2022年即将过去，在过去的一年中我们深感在人员设备及技术力量的欠缺，希望车队领导能否在人力及财力上给予一定的支持。过去的一年我们虽然做了一些工作，但我们感到离队领导的要求还有差距。在今后的工作中我们要加强学习，提高技能，从实质上提高效劳水平。 第四篇：奔安汽车修理平安工作汇报XX县区奔安汽车修理厂 2023年“两会期间平安生产工作汇报 今年两会期间，我厂根据运管所的部署和要求，认真做好“两会期间的平安生产和维稳工作，狠抓平安生产工作，确保了平安和稳定。现将我厂两会期间平安生产和维稳工作情况汇报如下。 一、加强了平安生产工作的组织领导。成立专门的“两会平安维
9、稳领导小组。厂长陈燕为组长、副厂长陈学友为副组长，张恒源、莫善泽为成员。领导小组下设办公室，宁丽平为办公室主任。从讲政治、讲大局的高度，切实增强我们的责任感和紧迫感，进一步细化和强化平安措施，严格落实平安责任。 二、深入生产一线，排查平安隐患。厂领导经常深入一线检查，查找解决问题，狠抓各项防控措施和隐患整改。经认真排查，未发现有重大平安隐患，对发现的问题已立时整改。我们针对春运结束后员工可能产生的平安生产松懈情绪及时加强平安教育培训。通过加强形势教育、平安教育，提高员工搞好平安生产的自觉性，确保平安生产，万无一失。 三、抓好维稳工作，确保稳定。我厂加强了职工的思想教育，及时掌握职工思想动态，切
10、实增强职工的责任感和政治敏锐性，对敏感时期的问题进行了全面彻底排查。加强了信访动态监测，及时消除平安隐患和不稳定因素，力争将问题解决在基层，将矛盾化解在源头，坚决杜绝各种形式的越级、群体上访事件。经排查，未发现有不稳定因素。 四、加强值班，建立应急机制。一是“两会期间实行了24小时值班和领导带班制度，确定专人负责信息报送工作，要求对重要信息做到急事急报、特事特报、大事快报，严禁脱班、脱岗和迟报、瞒报等现象发生。因无应当报送信息， 所以两会期间没有向主管部门报送信息。二是增强对突发事件的应急处置能力，我们制定了突发事件应急方案，全力维护我厂和市道路运输行业的平安与稳定。 （报送运管所平安股）XX
11、县区奔安汽车修理厂2023年3月16日 第五篇。汽车修理公司工作2023年是修理公司北厂实行扁平化治理重新组建的第一年我司以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导在认真开展八荣八耻教育活动的同时认真贯彻落实闽运总公司和修理公司有关文件精神按照闽运二oxx年工作报告和年初签定的工作目标责任制的要求紧紧围绕“做强做大和“三个最大化以经营生产为中心加强制度建设着力推进开展切实提高维修质量和水平为公司实现新开展奠定了坚实的根底。回忆总结2023年的工作我们主要抓了以下几个方面的工作 一、以生产经营为中心稳步推进北厂工作全面协调开展 1、继续完善台帐治理加强企业制度建设去年北厂技术台帐的标准治理在2023
12、年的iso三项体系认证中取得一定的效果。今年在此根底上北厂继续强化机务台帐治理标准车辆技术台帐并针对在外审中的不合格项进行专项整改。一方面为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、准确地反映出修理后车辆的实际技术状况厂部要求车间台帐要“清检验室台帐要“真材料库台帐要“详。同时催促二级维护工艺的标准性继续对进出场检验和小修台帐实行不定期抽查及时了解车辆的技术状况以及纠正技术台帐不标准内容和工程。另一方面为使全厂各项工作目标明确、责任清楚、治理标准按照以人为本、人性化治理的要求结合自身实际北厂在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时还以行文、墙报、会议等多种形式制定和完善厂部、车间、检验室、材料库等部
13、门的治理制度使全厂广阔干部职工工作有章可循以此营造和谐良好的工作气氛。 2、加快开展谋求经济增长点外修业务是我们“走出去参与市场竞争的突破口为扩大北厂生产经营范围利用品牌效应深挖“三包售后效劳期以后的维修市场的潜力以带动其他业务的增长提高附加值创造更大的经济效益。2023年5月北厂在上级公司的协助下闽运物贸技术效劳公司划归北厂经营旨在依托闽运面向社会充分发挥修理技术和设备优势拓展增值业务收入。北厂以出色的修理口碑带来了极大的客流量及时抓住这一契机深挖物业经营将办公楼重新合理安排部署把整合出的办公室出租给汽车厂家驻榕代表增加物业收入。 3、严堵缺漏狠抓生产实现营收稳步增长今年年初总公司将综合楼划
14、归北厂治理该楼居住的大都是闽运职工。因为历史积淀的问题居民的水、电没有一户一表水电费用的流失非常严重在上级公司的支持下今年5月份北厂完成了对综合楼的水电改造实现了水、电一户一表有效的控制水电费用流失的问题为企业年平均节约了约2023万元。同月闽运物贸技术效劳公司划归北厂经营针对一汽效劳站的车间、配件销售及三包效劳定位不清各种台帐记录不详责任难以分清等问题经厂部领导研究后决定对一汽效劳站进行整改。将车间与配件销售治理从一汽效劳站别离增设车间主任和配件负责人三个部门负责人直接对厂部负责。经过整改后提高了车间的外修收入加强了整个一汽效劳站的经营治理为今后事故车修理车间顺利南移打下根底。2023年我司
15、共完成二级维护作业4431辆次小修1452023辆次实现修理营收入389万元日趟检验16920230辆次检验费收入65万元三包售后效劳站完成走保辆712辆次三包售后业务报单总额含税计352万元其中已结算含税金额32023万元配件中心库及门市配件销售额含税价750万元材料库配件销售额200万元其他收入56万元。在广阔干部职工的共同努力下我司06年总收入1730万元实现利润14万元超额完成了上级公司下达的任务。 4、重视平安以平安生产为根本加强企业治理为强化平安治理北厂根据基层生产单位的特点开展了一系列加强平安治理的工作使北厂的平安工作落到实处如增派精干技术骨干充实生产技术科定期对生产机工具设备进行检查维护定期召开厂部、车间平安生产机务会议定期进行平安生产自查、抽查定期对消防设施进行检查。在9月30日针对厂区吸烟事件经过厂部领导班子研究做出了具体可行的整改方案。为防止火烧车事故的发生消除这一重大平安隐患北厂在去年车辆油电线路方面进行整改的根底上进一步加强 一、二级维护中各工种的到位率特别要求电工到位率20230。此外还配合总公司除对新购车辆进行安装行车记录仪外还对去年安装的行车记录仪进行跟踪维护保证行车记录仪的正常使用。在2023年“全国平安生产月和第八届“安康杯竞赛活动开展之际北厂在切