1、在体制内，都有哪些非常深刻的潜规则？在体制内，都有哪些非常深刻的潜规则？ 1.工作是体制生存的一个重要维度，但绝不是唯一标尺。 工作干得很漂亮，肯定有成绩，也会得到尊重和荣誉，但未必能够提拔晋升，因为提拔晋升的关键并不仅仅只在于工作。从本质上来说，提拔晋升主要在于两个方面：一方面，在于你能否有效掌控所在的单位，贯彻领导的意志，实现领导的决心和意图；另一方面，在于你能否进一步延伸、拓展领导的权力和影响力，反过来促进和提升领导。 所以，既要努力钻研业务，用心干好本职工作，也要洞悉体制生存规律，融于人情世故。 2.敢于承担责任是好事，但是盲目承担责任肯定会倒霉。 从理论上来讲，在工作出现问题的时候，
2、瞄准于问题的解决和工作的推进，积极承担责任，努力沟通协调，是肯定没问题的，也是做人做事格局和层次的体现。但是，环境决定思维和行为，在体制内这个并不以工作质效为唯一目的的体系内，单纯或随意承担责任，只会让你成为众矢之的，成为别人推责甩锅的对象，最终免不了无妄之灾。 所以，要有求真务实的态度和做人做事的格局层次，但也要防止别有用心之人的利用。 3.开会总是蕴藏着大学问，聪明人都懂得看细节辨方向。 在体制内工作，开会是有着相对规范的程序和要求的。一般情况下，都是按照职级序列由低到高依次发言，最后主持会议的领导再做总结，并盖棺定论。但有时候，主持会议的领导也会率先发言，直接亮明观点和看法。这时候，就要
3、小心了，事出反常必有妖，领导既然一反常态率先发言，那目的通常只有一个，那就是希望下属跟着他的思路走。 所以，不要在领导已经定调的情况下，还提出不同的观点和看法，要有点“眼力劲儿”。 4.越是重大的事情，越需要向上求，越需要领导的支持。 有句顺口溜想必很多人都听过，说你行你就行，不行也行，说你不行就不行，再行也不行。一件事情干得是好是坏，领导的主观看法和评价很重要，领导支持看好，那就是成绩，领导不支持不看好，那就是乱弹琴。在体制内工作，工作成绩往往有两个评价指标，一个是工作的客观实际，就是事情确实干得怎么样，一个是领导的对这件事情的态度和看法。 所以，要想在体制内干出重大的工作成绩，想方设法与领导维持和谐的关系至关重要。 5.当矛盾和问题正面解决不了的时候，不妨迂回去解决。 举个例子。你的锅只有一个小缺口，你向上反映希望换口锅，因为缺口确实很影响使用，非常不方便。但大多数时候，你很难如愿，得到的回复肯定是补一补还能用。这时候如果你直接把锅给砸了，告诉上面无锅可用，你马上就能得到一口你想要的崭新的锅。这告诉了我们什么？在体制内干工作，不仅要有积极的态度，更要有深入现实的方法和策略。 所以，该拖拉的时候要大胆拖拉，该推责的时候要果断推责，只要有利于问题的解决。
