1、县重点工程建设攻坚战部门表态发言 打好“五大战役暨重点工程建设是当前我县在更高起点上推动科学开展、跨越开展的重要举措。根据会议的安排，现就发改部门认真履行职责，主动效劳，扎实推进“五大战役暨重点工程建设，作如下发言： 一、优化工程审批，推进行政审批提速增效。一是简化工程审批程序，对投资额在500万元以下、建设内容相对简单的政府投资工程，可将工程建议书和可行性研究报告及初步设计三个阶段合并审批；对投资额在500万元以上的，可将工程建议书和可研报告合并审批；对纳入已批准的规划（或实施方案）内的点多面广小型政府投资工程，视同已批工程建议书。二是推行绿色通道审批，对“五大战役工程、三维对接产业工程等实
2、行“绿色通道效劳，按照“特事特办、急事急办、要事先办的方法，窗口即收即办、办完即转，审批时限原那么上在法定时限的根底上提速一倍，即压缩50%的时间予以办结。三是实行容缺预审制，对审批根本条件具备、申报材料主件齐全（即具备可研报告、选址符合规划、用地规划、用林规划、限制类工程的环境影响评价、资金证明等），仅其他条件和材料有所欠缺的工程，先予以受理审批，申请人在规定期限内将材料补齐补正即可。四是推行工程联审和并联审批，对需多部门联合审批的，推行工程联审和“一条龙联审制，由县政府组织发改、经贸、国土、林业、建设、环保、水利、供电、工商、财政、税务、监察等部门进行会议联审，主动靠前效劳，一次性告知。对
3、属上级部门审批的工程，我局将及时初审上报，指定专人跟踪效劳，力争尽快审批到位。 二、改进招标程序，推进建设工程加快实施。继续实施市人民政府关于简化建设工程审批的管理规定（试行），对需要提前实施招标的，我局可在“工可审查后提前对工程招标范围、招标方式及招标组织等招标事项给予单独或单项办理，并在后续工程审批（核准）时再给予补充完善。 三、强化协调效劳，营造工程优质施工环境。充分发挥发改部门在工程管理的组织协调功能，带头落实“一线工作法，靠前做好工程实施的组织调度效劳工作。继续在重点建设领域推进甲供甲控工作，及时收集汇总重点建设资金、用地、用林、环境规划、建筑材料、火工油品等要素需求情况，加强与各部
4、门的沟通协调，争取支持、提前介入，做到优先调度、优先保障。为工程建设创造良好的施工环境。 四、完善工作机制，强化重点工程跟踪管理。一要根据重点建设工程管理方法，认真落实“一统四定责任制（即统一责任，定方案、定制度、定措施、定奖惩），大力提倡“一线工作法（推开工作在一线落实，矛盾在一线化解，问题在一线协调，干部在一线锻炼成长），敦促工程业主按时向首席责任领导汇报工程实施情况，针对工程建设中存在的问题，及时提出解决的措施和方法。二要健全重点工程联合督察机制，对工程完成情况实行每月一通报，梳理汇总当月存在问题并分送首席责任领导，进一步完善“周跟踪、月调度、季分析、半年小结、年总结制度，明确提出责任单
5、位、责任人及完成时间节点、质量要求和督查考评等事项。并XX县区委督查室、县政府督查室、县效能办开展定期或不定期工程督查，催促参建单位盯紧年度工作目标，科学倒排工期，优化施工组织，确保主要目标任务序时推进。 五、加强沟通对接，争取更多工程资金扶持。建设资金的落实是工程实施的根本保证，也是发改部门效劳“五大战役和重点工程建设的重要抓手。我局将会同各有关乡镇和工程业主在做深做细工程前期工作的根底上，强化汇报沟通，主动衔接，积极争取国家、省工程资金扶持。积极配合做好投融资体制改革，着力破解工程建设融资难问题。 六、突出前期工作，推进前期工程加快转换。健全和完善重大工程三级储藏库管理制度，确保全年储藏工程50个以上。积极谋划生成和储藏深化一批工程，形成“谋划一批、储藏一批、推进一批的梯次滚动开发格局，为我县科学开展和跨越开展提供源源不断的工程源。不断提升工程前期工作质量，切实做好工程的建议论证、包装筹划和市场推介，增强工程前期工作的针对性和有效性，按照“五个一工作机制（即每周一报表、每月一汇总、每季一回忆、每半年一小结、每年一总结）要求，局内组建专门工程前期工作班子，协助各乡（镇）和工程业主推进深化一批工程前期工作，抓好工程跟踪落实工作。 第4页 共4页