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建立“赛马”机制激励干部担当作为.docx

1、建立“赛马”机制激励干部担当作为建立“赛马”机制激励干部担当作为 近年来,XX区认真学习中共中央办公厅关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见推进领导干部能上能下若干规定(试行)、江西省委办公厅江西省推进党政领导干部能上能下办法等精神,结合国家级经开区实际,积极探索,发扬“赛马”精神,出台“赛马”制度,树立以“实绩论英雄、按业绩比优劣、凭贡献排高低”的鲜明导向,不断激励广大干部担当作为,为革命老区高质量发展示范区建设提供“经开”力量。 能者上、庸者下,推进职务能上能下。突出政治标准,始终坚持正确选人用人和服务开发区发展用人导向,着重从招商引资、工业发展、开放型经济等主责主业工作中提拔重用

2、干部,为开发区发展储备更多具备专业能力干部。在落实市委中心工作中创新设立“奔牛奖”、“蜗牛奖”,对部门(单位)工作中获得“奔牛奖”的主要贡献者予以提拔重用,截止目前,共提拔重用干部72人次,大大激发干部干事创业热情。对部门(单位)同一工作连续2次(含2次)以上获得“蜗牛奖”的,调整有关领导干部工作岗位,推动“庸者下”成为常态。加大领导干部追责力度,联合纪检部门常态化对领导干部不担当不作为、履行全面从严治党责任不力等情况进行督查,一经查实坚决予以调整岗位。 引人才、弃庸才,推进人员能进能出。出台区外人员调入办法,加大人才引进力度,为引才、聚才提供制度性保障。公开选调我区紧缺的专业性人才,特别明确

3、对于我区急需紧缺的人才可以直接调入。目前,已面向全省公开选拔中学副校长1名,面向全市公开选调公务员5名,持续提升干部队伍专业化能力水平。解放思想,开展聘用制公务员试点工作,招聘急需的新能源产业专业化人才1名,推动新能源产业高质量发展。落实“末位”淘汰机制,增强干部职工忧患意识,对部门(单位)主要负责人、科级干部和一般干部年度绩效考核分类别进行排名,连续两年排名最末位人员,根据其身份性质调离经开区或者予以解聘,通过“末位”淘汰方式,进一步压实干部职工工作责任,营造人人奋进、人人担当良好氛围。 奖先进、罚后进,推进待遇能高能低。坚持问题导向,优化干部职工日常考核机制,强化考核“指挥棒”作用。着力打

4、破“大锅饭”“平均主义”,严格落实“让吃苦的人吃香”绩效考核导向,对全体干部职工进行年度绩效考核,工资待遇与工作业绩和贡献挂钩,要求每个部门(单位)从最高到最低进行排序,分别确定ABCDE五个等次,最少拉开30的差距,2021年干部个人最高绩效与最低绩效之间相差5倍。对为区党工委、管委会或所在单位获得争先创优奖励作出突出贡献的个人,获得市级以上表彰的个人给予年度绩效考核加分,不断激发干部职工激发争先创优意识。因个人履职不到位,对区党工委、管委会或所在单位造成负面影响的,个人受到党纪政务处分的,坚决给予年度绩效考核扣分。 下一步,XX区将进一步贯彻落实全省组织部长会议精神,大力弘扬伟大建党精神和井冈山精神、苏区精神、长征精神,咬定“作示范、勇争先”的目标要求,进一步解放思想、开拓进取,推动“职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”,聚焦市委、市政府“XXX”,全面开启“XXX”新征程。

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