1、 I 踔厉奋发 勇于担当 为西南交大双一流建设凝聚后基力量 西南交通大学创建于 1896 年，是国家首批“双一流”“211 工程”重点建设高校。学校于 2017 年 9月组建后勤与基建管理处和各后勤服务实体。学校后勤始终坚持“三服务、两育人”宗旨和后勤社会化改革方向，在小机关、多实体的管办分离运行模式基础上，不断完善后勤系统的服务保障运行机制，建设“保障有力、成本合理、质量达标、师生满意”的大后勤保障系统。党建引领守初心，求真务实担使命。党建引领守初心，求真务实担使命。后勤基建系统将“围绕中心、服务大局”作为一切工作的出发点，以“政治后勤、服务后勤、文化后勤”为目标，把思想政治体系建设贯穿于后
2、勤服务全流程，推动党建与后勤基建工作深度融合。通过优化民主决策制度体系，实现党建和业务的同步部署、同步执行，凝聚工作合力。重视队伍专业化管理，强化干部职工队伍建设。构建常态化疫情防控工作机制，后基党委带领多支党员服务队，克服重重困难和风险，筑牢后勤防疫战线。改革创新谋发展，夯实基础强动力。改革创新谋发展，夯实基础强动力。后勤基建系统瞄准学校“双一流”建设目标和“十四五”建设发展方向，积极探索后勤基建体制机制改革。夯实基建管理制度，实现国拨及重大修缮项目的规范、安全管理。创新后勤管理模式，将后勤服务实体的事后补偿转变为事前购买服务，理顺了后勤服务保障和经营的关系。建设后勤标准化质量控制体系和以师
3、生满意度为导向的考核评价体系，确保后勤各项工作的标准、规范、安全运行。建立后勤各中心的成本核算体系，持续完善后勤运行的经营机制、激励机制，开创了小机关、多实体共谋优质服务的局面。整合资源增效益，构建服务新格局。整合资源增效益，构建服务新格局。编制西南交通大学后勤十四五发展规划，明确提出整合校内资源和服务社会化路径，推进后勤实现从“自办”后勤向“选后勤、管后勤”的转变。通过统筹人力资源政策、建立物业服务和测算标准，引入了高水平物业社会服务企业，实现物业社会化进程从零到 60%的大跨越。食堂持续引入社会优质餐饮资源开展技术合作，校医院探索开展医联体建设。社会优质资源的注入为后勤服务提质增效，开创了
4、后勤服务新格局，师生满意度大幅提高。守正创新求突破，多措并举强质量。守正创新求突破，多措并举强质量。后勤基建系统相互配合、形成合力，引入新技术、新工艺、新业态妆点出美丽校园的崭新画卷。打造学校首条会“呼吸”的透水混凝土道路，在校园内采用彩色沥青混凝土铺设路面，为学生宿舍安装交大元素空调外机格栅，搭建可视化网格后勤管理系统，建立餐具洗涤中心，实施校园亮化工程，营造各类景观小品，打造温馨特色的食堂就餐环境，引入自助洗衣机、烘干机、自助贩售机等智能设备，助力美丽校园、品质校园建设迈上新台阶。真抓实干创佳绩，奋力争先续新篇。真抓实干创佳绩，奋力争先续新篇。后勤基建系统近年先后获得“全国校园物业管理百强单位”“高校疫情防控物业服务先进集体”“高校餐饮工作先进集体”“四川省高校后勤思政工作先进党组织”“四川省高校保健医学会先进单位”等荣誉，2021 年竣工的犀浦 3 教荣获鲁班奖和中国安装之星两项国家级大奖，1 人被追授“2022 年全国绿化劳动模范”称号，多人被授予全国、省级荣誉称号。
