1、体制内出身普通的女性，如何打造高质量人脉？体制内出身普通的女性，如何打造高质量人脉？ 出身普通意味着先天资源不足，高质量代表了精多广，两者看似冲突，好像有不可逾越的鸿沟。 实际上，无论什么样的出身，只要善于经营，方法得当，发展有效人脉，并非难事。 女性发展人脉，不一定要烟酒茶，不一定请客吃饭，从女性特点出发，扬长避短。 01、提升价值 人和人交往的本质，是价值交换。 人际交往离不开一个利字。你有用，别人就愿意和你来往，愿意在你身上花时间。 价值不一定指能办成多大事，是你身上有闪光点，值得别人和你结交。越是没背景、没资源的，越要后天发力、提高实力。 体制内，可以从人品正、能力强、性格好三个方面展
2、示高价值。 业务上你踏实苦干、是行家里手，性格上你善解人意、与人为善，做事上不斤斤计较，懂得双赢。 这样的人，对上深得领导器重，对下群众基础好，属于职场中的香饽饽。 你说你性格内向、不擅交际怎么办？千人千面，干好工作，工作上多出亮点，能为领导排忧解难，也是出路。怕就怕，人际关系你不会、不屑、不敢去发展，工作半斤八两，到头来哪个都没顾好。 02、积极主动 有些人不明白为什么要发展人脉。发展人脉有两个目的： 一是促进职业发展，在提拔晋升上提供助力。有了人脉，工作上很多沟通协调的事就会变得顺畅。 比如在选择岗位、换单位的时候得到贵人提点；在遇到困难的时候，得到帮助和支持。为什么有的人，平时干的多，到
3、了评优评先没他的份？就是感情没到位，没有得到领导的认可，你和领导只有工作关系，没有私人关系，关键时候没人给你出头。 二是为生活提供便利。 比如，家人生病没有病床、约不到专家，孩子想上个好学校、找个好老师，遇到打官司，需要一个靠谱专业的律师，等等。发展人脉、维护人脉非常重要，大家要有这个意识和概念。 要积极主动展示你的热情、释放你的善意。如果你是冷漠的、排斥的，学多少技巧都没用。谁都愿意靠近那些有亲和力、热情大方的人。 我一个同事，喜欢跳舞，加入一个高级女性会所，结识很多各行各业的优秀女性。 她人很活跃，经常在群里发通知，帮忙联络学员，积极配合参加各种演出活动，加上性格开朗，把很多会员从同学发展
4、为朋友。父母身体需要调理，请中医的朋友针灸；亲戚孩子上学，请当老师的朋友帮忙联系分到好班；创业的女老板，问她要不要加盟；迁个户口、开个证明，打电话给派出所的朋友，都不需要亲自跑。 亲和力不是与生俱来的，完全可以通过后天习得。有了结交的意识，对人事物充满好奇心，不宅，愿意走出去，发展人脉不是什么难事。 03、做好小事 有姑娘咨询，级别低、职务低、价值低，怎么结交比自己级别高的领导？是不是给领导送贵重的礼？ 送礼不能解决根本问题。领导在不了解你的情况下，不会也不敢收。 发展人脉，其实不需要多么高深的套路，不一定花太多钱、送礼请客。 尤其和大领导交往，不靠物质，靠感情。通过做好小事，打造靠谱人设，获
5、得领导好感。 比如，给领导跑个腿、接个孩子、拿个快递，进领导办公室，看到杯子空了倒杯水，出差帮领导拎个包。 打造好相处、懂事、有眼色的人设，有好事的时候，领导才会想到你，帮你争取培训、外出机会，评优推荐你；看你犯错误，领导愿意提醒你。 有的领导，就愿意帮助、点拨有悟性、靠谱的下属，像一个师长一样把经验传授给年轻人，他会有种成就感。如果你身边有这样的领导，要抓住机会，把他变成贵人。 有的年轻人，见了领导躲的远远的，电梯里遇到不打招呼，假装不认识，这样是不可能有发展的。你平时高高在上，对领导不主动不热情，领导凭什么要照顾你？ 上下级本身就有级别差距，领导要保持他的威严，不可能主动追着你问长问短。
6、想发展、想进步，就要主动靠近领导。 和年轻人结交也是如此，别人托你打听事情，积极主动去办，别嫌麻烦；叫你吃饭，该去去，多参加集体活动，打羽毛球、跳舞，多增进感情。 特别是考到外地公务员，很容易感到孤独无助，这就更应该入乡随俗，尽快通过各种方式融入当地生活。你本身没有根基，先天不足，办事很不方便，只有充分利用人脉关系，才能尽快站稳脚跟。不要觉得你是外地人，置身事外不参与，你到哪里，哪里就是你的战场，就是你的地盘。 04、既要广、更要精 高质量人脉说白了就是有用。 有用体现在两个维度，一个是直接的、肉眼可见的，给你提供实际帮助，能解决现实问题；一个是间接的、无形的，通过交流相处，能从他身上学到知识
7、、经验、思维、方法，进而指导你获得更好的发展。 人际交往是功利的，根据目标，可以选择三方面去结交： 第一、工作方面。 除了本单位、本系统，重点结交体制内其他单位、其他系统的领导和同事，比如组织部、检察院、法院、公安系统、交通系统。特别关注崭露头角或者有潜力、有能力的年轻人，现在结交比等他事业如日中天的时候，效果更好。年轻时，因为性格、志向相投而成为朋友，感情成分多，关系牢固。等对方提拔了，别人都围着他，你再去结交，目的性很强，关系难以维护。 第二、生活方面。 医疗领域，医院院长、主任、医生、护士、会计、窗口、药房工作人员；教育领域，教育部门领导，学校校长、老师；经济领域，银行、房地产、保险方面
8、的人才；专业人士，律师，科研人员、大学老师。 第三、成长方面。 结识各行各业优秀的人才，能启发你思维的人，能提供知识和渠道的人，比如年长的老领导、各行业优秀从业人员、新领域的领路人。 如何结识这样的人？参加高质量社团活动、付费读书会、兴趣社群、老乡会。利用工作机会，比如入职培训、业务培训、干部交流、外出开会、出差、搞活动。和负责人搞好关系，主动承担工作，多刷存在感，让别人有印象。和陌生人破冰对女性特别是性格内向的人来说，挑战很大，其实办法也简单，就是“多说一句、多问一句”。 比如开会时，问问旁边的人，哪个单位、负责什么业务、有什么经验，如果是女性，可以从衣服、身材、育儿等感兴趣的话题入手，留个电话、微信，就不是什么难事，回去以后隔段时间再问候一下，防止时间长不联系，对方忘记你。 拓展人脉，缺的不是机会，而是用心。心思到了，机会就有了。 人脉多了之后，需要精简。 发展人脉耗费精力、时间、甚至金钱。除了人脉，我们还有生活，还要提升自我，精力有限，必须把有限的时间投入到重要的事、关键的人身上。 当社交圈子很广的时候，涵盖了方方面面的人，就要进行筛选、淘汰。 体制内讲究长线发展，维护人脉更是细水长流，急不得。