1、如何做好单位的副职？如何做好单位的副职？ 副职是不好做的。干多了，正职提防你，怕你笼络人心，觊觎正位。干少了，正职不满意，说你没有敬业精神，不知道为领导分忧解难。其实，一个副职领导，名义上是领导，本质上不过是级别高点的下属罢了。如果不懂得这个定位，总是以领导自居，是很难与一把手处好关系的。 为什么你干的越多，一把手越不满意，甚至会烦你？因为你犯了副职大忌。作为一个副职，你的职责是配合一把手管理好团队。所以，你只有建议权，而没有决定权。所以，在你分管的业务范围内，你虽然可以决策，但是不能拍板。你不要认为自己也是一个领导，在一把手眼里，你其实只是一个带有行政级别的下属！所以，哪怕是自己分管的业务，
2、也必须跟一把手汇报！ 除此之外，作为一个副职，有一条红线，千万不可踩踏。那就是越权！一旦越权，你干的越多，一把手越反感！也就是说，不是自己分管的业务，轻易不可染指，甚至意见都不要说。一把手因公或因私不在岗期间，如果不是一把手授权于你临时主持工作，千万不能拍板决定任何事！即便是授权管事，也必须事前电话汇报，不能先斩后奏！如果你随便做主，一把手必然对你心存警惕。这是职场潜规则，千万不可大意。 有些人可能说，那我就什么也不管，落得一个清闲！想得挺美！组织给了你职务，也给了你待遇，不是让你当撞钟和尚的。不管事肯定不行！如果你什么也不管，大事小情都推给一把手，一把手就会说你不敬业。应该怎么办呢？必须管事
3、，但是需要有技巧的管！鸡毛蒜皮的小事，比如下属请个假，能批准的就批准，不能将这些小事一股脑都推给领导。但是涉及到利益、计划、方案、考评、活动等比较大的事，必须跟一把手通气。需要注意的是，不能让自己的下属直接去找一把手汇报，而是自己亲自去沟通。沟通之前，做好2-3个预案，以供一把手选择，一把手很轻松就可以决策。这样，才是为一把手分忧！ 作为副职，只要掌握“多请示，勤汇报，不越权，少插手”的原则，一般都能跟一把手处好关系！ 我一个表哥在街道办事处工作，28岁时任命为副主任，分管文教卫生工作。另外一个副主任，分管企业安全。拿此二人比较，更能说明问题。 这两位都是领导的左膀右臂，都是手握实权的人物，但
4、二人的做事风格却决定了各自的人生走向。 表哥一向为人低调，对分管的业务尽心尽责，时常靠在一线检查、调研、督导，定期向领导汇报工作，需要决策的问题先向领导提出自己的看法，获得领导的首肯，再去拍板决定，从不揽权，也不越界。一旦决策失误，能主动承担责任，从不让领导背黑锅。久而久之，建立了很高的威信。 另外一位副主任，因为资格老，在单位工作时间长，有点摆不正自己的位置。领导讲话他插嘴，领导安排的工作喜欢的干，不喜欢的就拖着，甚至没有了下文。有一次，上级来检查企业安全，因为大领导外出学习赶不回来，他就代表办事处领导去企业陪同检查，过程中出现很多问题，他就不经集体研究拍板承诺，提出整改方案，限期完成。过后
5、，也没有给领导当面汇报，时间长了就把这事给扔下了。过了段时间，上级又来企业检查“回头看”，这次大领导到了现场。检查组对照上次的整改意见检查落实情况，结果很不尽人意，钱花了不少，事情没办多少。检查组当面斥责大领导，弄得很下不来台，而这位副主任跟在后面跟没事人一样。 每个人都有自己的性格和做事方式，以上两位副主任的对比比较鲜明，其后果也是不一样的。 三年后，我表哥因为成绩突出被提升到教育局任局长，前途还是一片光明的。 而另一位副主任因为一次在企业宴请私人朋友时被举报，给予了严重警告处分，仕途基本到了尽头。 【总结】作为副职，要管好分管的工作，多请示汇报，不贪权揽权，要给领导锦上添花，不可添麻烦。做一个敢于担当、谦虚务实的人，早晚有一天会熬出头！