1、为什么爱说的都凉了？ 为什么爱说的都凉了？ 我的一位前同事，前些天从部委辞职。辞职前，他在司里横向调动多次。司里实职处长岗位，他干过五、六个，几乎干遍了所有业务处。论业务全面，司里可能没有人比他业务更全面。 他辞职前很疑惑，作为资深处长，经历那么多岗位锻炼，为什么竟提不起来？通常来讲，轮岗交流是培养、锻炼干部的方式，提拔前一般有要求：要在下级两个以上岗位工作过。他怅然离去，自始至终不悟！他把仕途遇挫，归罪于领导不能任人唯贤，从未反思过自己有啥“毛病”。 其实别人都知道他有个“毛病”！他为什么没提起来。不是因为业务不行。他业务能力，大家公认挺强的。但他有个特点：爱说！这正是他致命的“毛病”，虽然
2、他自己可能不知道。毕竟，当局者迷啊！ 爱说，有啥不妥吗？我在部委工作长达15年，根据亲眼观察：那些爱说的，无一例外，最后全“凉”了！ 这么多年工作，遇过很多爱说的同事。可以把他们归为三种类型：“谜般自信”型、“抬杠噎人”型、“角色错乱”型。 “谜般自信”型，顾名思义，这类人自我感觉超好，具有谜一般的自信！他们往往名校毕业，高等学历，风流俊朗，气度不凡！他们对自己期望极高，恨不能两年一提拔，火箭上升，几年当司长，将来当部长，未来当总理！也不知他们谜之自信，源于哪里？脸上总挂着迷人微笑，习惯于居高临下说话，时刻确保自己位于众人之中心。 “抬杠噎人”型，他们喜欢抬杠，简直为抬杠而生！你说东，他就说西
3、；你说这样，他就说那样。总之，他时时要证明：你说的不对，他说的才对！有时，一句话，他能把你噎回去，让你不知怎么接话；有时就冒出一些怪话、难听话。 “角色错乱”型，这种类型的人，搞不清自己的角色，说话与角色不符。他们往往口气极大，高谈阔论！哪怕旁边有人悄悄耳语：他算干啥的？为什么他说起话来，感觉他就是总书记？即使他们仅仅是主任科员！ 这三类人，表现形式不同，共同特点是：都爱说。共同结果是：都“凉”了！要么原地踏步，要么进步缓慢，要么早早辞职。 为什么爱说的人，在机关容易凉？道理一点儿不复杂。因为领导、群众都不喜欢这种人。首先，领导不喜欢这样的下属，认为他们出风头，博眼球，说话往往大而无当，不切实
4、际。其次，群众不喜欢这样的同事，认为他们爱得瑟，爱表现，惹人反感，且容易被竞争者视为靶子，关键时刻群起而攻之！杨修之死，预示了爱说者的下场！千百年来，技术在进步，不变的却是人性！ 机关里，有很多规矩，没有写在纸面，但应该“你懂的”。不懂就会很尴尬！记得有一次开会，领导请大家畅所欲言。大家都纷纷发言后，领导开始总结。领导正总结得热闹，突然跳出一个人，他表示自己有话说。大家都很错愕，领导也挺意外，但领导还是让他说完。你说，领导虽表面不动声色，内心能高兴？将来能提拔这人？这样的人，能不凉？ 在机关里，谁有话语权？没错，是领导。当你不是领导的时候，却要强争话语权，能不凉吗?历来都是：领导喜欢能写的，不
5、喜欢爱说的。能写的“秀才”，尤其那些为领导起草讲话稿的秀才，是领导最喜欢的。因为他们的工作，实实在在为领导分忧。而爱说的人，出风头，好表现，甚至抢领导风头，与领导争夺话语权。最终结果往往是：能写的，提！爱说的，凉！ 必须澄清：“爱说”与“会说”，完全是两个概念。爱说的人，未必会说；会说的人，未必爱说。会说的人，让人佩服。他们说话注意场合，言简意赅，逻辑缜密，充满智慧，引人入胜！ 爱说，是忍不住的冲动，说的话常常与身份不符，是情商低的表现，是毛病；会说，说到点子上，是智慧、是幽默、是才具，发言与身份一致，是智商高的表现，是能力！ 会说的人，他们该说的时候就说，说得异常精彩；不该说的时候不说，甚至
6、一言不发。举个例子：前一段时间的中美阿拉斯加会谈。中方代表团很强大，包括：杨洁篪、王毅、崔天凯等人。崔天凯大使的口才怎么样？他与美国媒体的精彩互动，堪比教科书！崔大使口才极佳！王毅国务委员兼外交部长的口才如何？那是绝对的一流！但崔天凯大使发言了吗？王国委发言了吗？崔天凯大使没有说话，王国委在杨洁篪说了句“王毅，你有什么补充”之后才作简短发言。这就是规矩，杨洁篪是代表团团长，应该由团长作主要发言。团长授权后，其他代表团成员可以发言。 有一种爱说，叫“二把手爱说”。机关里的一把手与二把手，关系往往微妙，尤其二人存在潜在竞争关系时。二把手爱说，会招致很多麻烦，产生很多矛盾。一把手可能如坐针毡，听在耳里，烦在心里：“咋的，你啥意思？不清楚谁是老大？”在一把手权威尚未树立之时，这种感觉尤甚。因此，处于二把手位置，以少说为佳！ 还是老祖宗说的好：祸从口出，言多必失。在机关里，爱说不如能写。能写的，都提了；爱说的，都凉了！戒之