1、2023年体制内如何防止陷入事务主义？体制内如何防止陷入事务主义？ 今天想谈一谈基层事务主义，一个让基层最为痛苦又无可奈何的现象。 什么是事务主义？简单来说就是做一些费时费力但又看不到效果的事情。 比如有些人总觉得很忙，电话一直响，报表一直在填，文章一直在写，似乎事情一直做不完，但是你问问他这个月做了哪几件事情？一般人能够说出那么一两件就算非常不错了，很多人会脑袋一片空白，完全拎不出重点。 看起来做了很多事情，仔细想想又觉得什么事都没做，这就是典型陷入了“事务主义”。 其实真不能怪基层陷入了事务主义，很多时候是这些事情不得不做，创文创卫的简报不得不写，办会的电话不得不去打，迎检的材料不得不准备
2、。这些事务性的活都得需要人来做，不做就是各种通报，影响科室部门的绩效排名，影响领导的成长进步，甚至是纪委的利剑高悬。 那么我们能向事务主义妥协吗？当然不能，妥协就意味着始终被事情追着跑，被别人拿着鞭子赶，那种滋味尝过的都知道。 在现实面前，抱怨解决不了问题。拒绝事务主义，从以下三个方面做起。 一是从主动思考开始。主动谋划是需要花时间的，需要花时间做方案做计划，但是这个时间却非常有必要花，前期周密的计划和安排会让你少花很多的时间去打补丁，并且很多工作会由于考虑不周全而出纰漏，成为花再多时间都难以弥补的遗憾。磨刀不误砍柴工，古人诚不欺我，没有把握的事情不要做，没有想全面的事情不要做，因为这些事情做
3、了也不会取得你想要的结果。 二是尝试站在领导的高度。在现行的体制机制下，我们做的事情有没有价值，很多时候并不在于我们主观上怎样认为，而在于上级领导从他的视角怎样看待。我们认为非常值得去做的事情，在领导看来没有必要，那就是无用功，即使花再多的时间也得不到你想要的效果，这样的事情就不能做。 领会上级意图看起来是一种世故圆滑的表现，但是从工作层面与上级领导保持一致始终是最为正确省事的态度。 毫无疑问，领导觉得应该做的事情要坚决执行，这是基础。再进一步就是领导没有想到的事情，你能够提前做，那就是能力和水平，因为那就能证明你看问题的高度上了一个层次，提前想在了领导的前面。如果能够做到这样，也就不至于总是
4、被动接受领导的吩咐，也就彻底摆脱了事务主义。 三是经常性总结反思。一日三省吾身我们做不到，但是至少一个星期还是要对工作进行简单回顾。回顾这周做了哪些事情，哪些事情值得做，哪些事情不值得做，然后在今后的工作中不断纠偏改正，尽量少花时间精力内耗，把更多的时间留下来攻坚克难。 如果你是部门负责人，很有必要建立这样一个工作总结机制，每周让科室的每个人花两三分钟时间口头汇报，一共就十来分钟。建立这样一个总结复盘机制，自然就会在平时干活的过程中留意干的活是否有价值。 有些道理说起来简单，做起来并不容易，说到底，防止陷入事务主义并不是投机取巧少干活，而是主动作为干更多有质量的活。但既然都是干活的命，何不勇敢站起来摘掉“事务主义”的帽子？
