1、2023年集团党的大精神学习研讨会暨党委中心组（扩大）学习会上的交流发言集团党的大精神学习研讨会暨党委中心组（扩大）学习会上的交流发言 党的大召开以来，本人坚持把学习党的大精神当作首要政治任务，通过学习，信心更加坚定、方向更加明确、斗志更加高昂，深感党的大是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会。“知之深，则行愈达”，2023年是深入贯彻落实党的大精神的开局之年，本人将始终坚持以大精神为引领，立足分管领域工作实际，聚焦项目建设，全力推动集团建设板块高质量发展。下面，我结合自身实际，谈几点体会。 一、要增强紧跟党走的政治使命感 党大报告指出：“全面加强党的领导，确保党中央权威和集中统一领导，确保
2、党发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用”。全党有核心，党中央才有权威，党才有力量。作为国有企业领导干部，要牢牢把握正确政治方向，坚定不移坚持党的绝对领导；要坚决贯彻党的决策部署，以具体行动践行对党忠诚；要坚持理论联系实际，把学习宣传贯彻党的大精神同全面落实战略结合起来，同推动公司高质量发展结合起来，切实把学习成果转化为真抓实干的实际行动。 二、要增强履职尽责的行动紧迫感 党的大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。学习贯彻党的大精神，重在抓落实，关键是行动，最终
3、看成效。春节后，省、市、区相继召开高质量发展大会以及重大项目集中开工活动，吹响了高质量发展的号角，作为国有企业党员领导干部，我将切实增强责任感、使命感、紧迫感，在推动建设板块工作中，找准贯彻落实大精神的切入点、结合点、着力点，把党的大精神贯穿到推动公司高质量发展全过程各方面。 （一）聚焦推进项目建设。党的大报告提出“三个务必”，其中一个是“务必敢于斗争、善于斗争”。推进项目建设，尤其是等重点项目，发扬斗争精神，知难而进、迎难而上，尤为关键。例如，在推动项目完成年度建设目标方面，对照预期目标任务，紧盯薄弱环节，细化工作举措。一是建立专题推进工作机制。每周六召开协调例会，听取参建单位项目进展性况汇
4、报，检查厂房项目周计划落实情况，对施工单位每周进展进行排名；二是坚持问题导向。制定项目协调解决问题工作指引，全面排查项目存在的问题，建立问题清单，明确责任，制定整改措施，进行逐项销号，形成解决问题的机制；三是完善配套措施支持。实时跟进各项目进度款的支付情况；信访维稳和根治欠薪工作；组织员工轮流到项目建设一线清点人数；加强合规管理，提高项目风险内控管理水平。 （二）完善督办管理机制。在建设板块推行全方位的督办管理机制，一是将各部门每周工作计划纳入督办系统，做到全员覆盖、全部工作事项覆盖，以制定全流程督办事项管理台账为抓手，加强现场核实并纳入绩效考核，推进任务有效执行；二是对于集团下达的项目实施计
5、划、历次工作例会布置事项等，各公司分管领导、业务部门须按管理层级进行任务分解，将重大任务事项分解为多个具体、连续的工作任务，责任落实到人，形成层层抓落实的工作格局；三是持续优化、提升绩效考核指标的科学性，将每位员工工作成效纳入部门及个人KPI考核中来，深化考核督办的利剑作用。 三、要增强严格自律的廉政责任感 总书记在大报告中强调，“全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进全面从严治党”。作为党员领导干部，要自觉让纪律观念和规矩意识在心中牢牢扎根，时刻绷紧纪律规矩这根弦，不踩底线、远离红线，始终做讲政治、守纪律、懂规矩的“明白人”；树立正确的权力观、地位观、利益观，不贪、不占、不搞歪门邪道；坚决落实党章和中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例等党内法规制度的要求，始终保持共产党员的良好形象。 “行动”是最好的表态，“落实”是最有力的担当。目前作为集团建设板块的分管领导，我将坚定不移落实建设的初心使命，带领建设板块立即进入状态、迅速行动起来，全力以赴掀起项目建设的“大热潮”，努力成为建设的骨干力量，责无旁贷、全力以赴推动建设板块在高质量发展赛道上按下快进键、跑出加速度，以实际行动促进党的XX大精神在集团落地生根、结出硕果。