1、2023年体制内，干部考察，这样的干部是重点体制内，干部考察，这样的干部是重点 有朋友问： 什么样的干部，是领导最可能提拔的？ 首先，提拔这件事，并不是单一因素决定的，而是各种因素的综合影响决定。 不能否认背景关系，也不能否认后天的努力，更不能否认运气，太多太多的因素。 其次，每一任领导都有自己的用人思路。 有的喜欢闯将，有的喜欢慢工出细活，有的喜欢文字水平高，有的喜欢基层工作经验丰富不一而论。 既然我们无法在复杂的干部人事提拔规则上找寻，那么我们也可以去占据提拔晋升优势的群体身上找共同点。 这些共同点，也许就是答案。 笔者曾经和某位组工好友聊起过干部考察工作，这位好友就谈到了类似的事情。 干
2、部考察，是一个干部竞争选拔的过程，目的就是把能够干事的干部挑出来，放在合适的位置上。 在考察过程中，能够了解到很多干部情况，确实有很多让考察组觉得值得关注的干部类型。 最让考察组眼前一亮的干部，也是得到单位领导推荐最多的就是: 能让领导完全放心、完全放权的干部。 什么叫做完全放心？ 套用那句比较经典的话语就是：文经我手无差错，事交我办请放心。 可能比较抽象一点。 其实，就是说某位干部，其各方面已经完全具备了领导的素质，不论是领会上级文件精神，还是结合本单位实际抓落实，甚至是把工作放在全区域位置上的综合考量，在工作各方面完全可以替领导分忧，已经具备了综合协调一方面、一系统或者一个区域的事项的能力
3、。 这位干部，干出来的活，说出来的话，办出来的事，领导能够百分百放心，或者最多给予一点方向性意见。 一点就通。 剩下的执行和最后的结果，只需要交给他们办就可以了。 试问，这样的干部，谁不喜欢。 再说到完全放权，这更像是一种信任。 要明白，能够让领导放心，只能说是各方面过关了，但是能够让领导放权，放手让手下干部去干。 这种“撒手”般的放权，可不是一般人能够享受到的。 这种“信任”，较之于“放心”，是程度更加深刻的对干部的认同，是领导在自己的人事工作盘子中占据一定位置的存在。 这种放心和信任，是干部考察工作中，最稀少的，也是推荐对象最强有力的依仗。 可以说能够做到这两点的，在提拔中是妥妥的第一梯队
4、。 想做到让领导放心，更多的是自身的能力问题。 所有这些的大前提，就是自我的提升，要让自己吃透工作,成为工作上的行家里手。 这是一切的前提，能够把工作任务完成，这是基础，没有工作成绩作为基础，任何操作都是空中楼阁，都是花架子。 纵然通过背景关系等等搭上线，如果没有过硬的工作能力和工作成绩，悠悠众口可是很难堵的。 再说到信任，这更是要通过时间去检验和历练。 从放心到信任，这中间需要经过多少次的磨合，多少次的检验，并非是“确认过眼神”这么简单。 这个过程中，我们很容易着急想要看到结果，在一次两次的付出真心诚意之后，我们总会期待着来自领导的“反馈”。 大概率，并不会得到什么反应，平平如常而已。 这个
5、时候，我们内心有可能就会打鼓，是不是做的不够好，还是自己根本做的不行，便开始三天打鱼两天晒网，慢慢懈怠了。 我们没错，领导也没错，可能就是“没有在对的时间遇见对的人”而已。 领导是经过多少大风大浪的，是多少事里、多少竞争中走出来的，看惯了太多太多。 面上接受，很容易，想让领导从内心里接受，很难。 想要进入领导视野，想要依靠一次两次的亮点工作，这确实不太可能。 那些跟着领导大风大浪闯过来的人，自然是备受器重，如果错失了，在领导已经成为领导的时候再去靠近，的确很难。 更何况，咱们反过来想一想。 一个领导，如果单单依仗一次两次的成绩，就肯定某位干部。 没有经过重重考验，就开始对干部下定义，这样的领导，能保证下次不被别有用心的、擅长演戏的“演员”们所利用？ 作为一个单位把舵领航之人，慧眼识人是抓班子、带队伍必备的能力。 了解了干部考察的重点，我们就要有方向的去提升自我，努力做让领导放心的干部，再去追求做让领导信任的干部。 两者兼具之日，便是干部考察上榜之时