1、小区业委会工作记录 到会人员：xx花园业委会全体委员、物业总经理及工程经理 一、业委会主任开场白。今天会议听取物业经理工作汇报及方案，新来的物业工程经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存在的问题及所带来的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。 二、首先由物业xx总经理汇报近期工作： 小区预算。通过预算来到达小区独立核算的目的。现在物业总部的意见必须要签下合同，继续做下去。在五月份必须完成任以下工作。 1、小区门头改造； 2、小区园这心文化改观； 3、小区交警签到； 4、小区内外道路的整改； 5、六、七期的地面油七，之后在1-5期推行。 先过预算。公司的预算是根本亏损70万/每年（以独立
2、核算为准）；xx、杨xx给物业出谋，如何在动作上减损。雷总也认为可以经营下去，亏损70万只是帐面上的问题。通过管理可以减损、甚至盈利。但雷总认为要想独立核算自主经营要靠业委会协助推动。上级公司必须授权独立核算经营。物业公司将每月或每季度公布帐目。 业委会建议。将小区大门改到南坦路过去，不然小区看不到明显标识。 三、xx副主任代表大家向物业提出9项工作任务要求： 1、小区大门改造； 2、五期泵房改造； 3、1-6期地面漆； 4、保安签到 5、小区内个的延路整改； 6、消防设施的整改； 7、保证小区违建得到整改； 8、电的问题必须解决； 9、小区监控该更换的更换，摄像头有很多不清楚； 2023、社
3、区文化要增加投入。以上九项工作要求雷总全部答复按要求做好。 四、雷总全部答复： 1、方案之中将改造小区大门，并设计了三个改造方案供参考；在5月份（共2个）已确定一个方案，5月份完成此项工作； 2、小区高杆灯的改造，方案定后马上做； 3、小区增加警车巡路，并增加一些标识，做17个凉衣服架。总投入18万多； 4、今年“五一搞不搞活动。征求业委会意见。并已经有预算大概三万举办运动会。业委会意见：取消活动，将此预算投用到体育设施。等到业主大会顺利召开完，小区面貌有实质性改善，预计中秋节再搞一次大的社区文化活动； 5、四期水泵房改造的问题，首先听李xx的意见，雷总表示将按李xx确认方案去做； 6、车库地
4、面油漆，物业意见先在六期改造之后1-5期推行； 7、消防设施还在改造中，还会继续跟进；对此业委会将按法律程序去推进； 8、违建的问题，雷总已将全部资料准备就绪，一定让城建局执法部门来执法； 9、社区文化建设已有方案，之后拿出来。 2023、对道路停车的处理，在路的问题上置双隔离带。如能停车的将划（并划明显的标识，其中包括小区停车）已有方案，让业委会审核后执行。 五、新到任的工程经理杨经理表态： 1、先标准的管理自己的团队，从管理上改进； 2、将存在的问题逐步排查解决； 3、推进设备、设施的投入；将在两个月内改变工人工作面貌和态度，工作将会有大的改观，让大家一琮要眼前一亮。xx再次提醒后边路口堆
5、放沙子、砖等一定要清理掉。 六、以下几项工作进展列表 1、四期水泵房改造方案，物业将在4月21日给李xx方案 2、道路改造方案（小区内外）将方案在4月24日给到业委会； 3、门头的改造（两个大门和两个小区的出入口）将方案在4月24日给业委会，月底确定方案； 5、小区路灯的改造，方案将在4月24日给业委会审核； 6、消防整改方案，将在4月24日给到业委会； 7、违建让执法部门来处理，（分两步）原违建让执法部门来处理，新增违建将在4月24日前提交整改方案给业委会通报全体业主。 8、监控设施的落实（整改方案）将在4月24日交给业委会； 9、社区文化建设的方案将在4月24日给业委会；。 七、李xx主任
6、作会议总结提出工作要求 1、第二届业主委员会委员候选人招募、报名时间从4月22日到5月8日下午17点。5月9日下午15点开会确定合格候选人，每人3分钟述职演讲，现场公开投票确定候选人。 2、前面运作了一年的物业效劳合同，积累了一些经验，取得一些成绩，更吸取不少教训，为什么合同至今半年续签不了，大家心知肚明。 最为突出的问题： （1）社区道路管理混乱，乱停车严重，拉客的黑的士三轮车占道塞车，电动车，摩托车乱停乱放，公交运行线路胡乱停满了车没有有效管理，导致小区脏乱差形象尽毁，房价下跌，累了一天下班回家的业主心情雪上加霜，公交公司也不愿意加密687公交车的班次。 （2）违建问题，xx花园小区随处可
7、见违法建设，业主怨声载道。 （3）占道经营，全线商铺乱摆乱放，无治理，无作为。 （4）公共设施设备维护不力，如供水设施自动恒压供水装置失灵，无形损失能耗，加大公共设备快速消耗，配电房配电柜应急供电发电机维护不到位等等。 而这些问题，都与物业公司经营体制有关，很多事情拖到业主愤怒采取解决，因为每一项事情都要去“总部兜圈，工程执行没有自主权，xx花园业主交的物业费，去向不明，甚至于开发商未售出的房屋车库会所都应该交的物业管理费多年未交，本是房屋质量问题开发商负责的事情用物业费抵扣，这些违章行为必须有效遏制，所以，一定要有年度预算，要有改造工程的资金保障，加强物业费用途的审核，同时对物业从业人员定员
8、定岗定责，责权利到位，保证物业从业人员的收入福利，保证人员稳定，加强培训考核，安保，道路，清洁，环境，绿化全部落实到人负责。 3、今天的这个会议，要清楚目的和意义，要起到作用，刚刚物业经理所列举的整改事项，说明xx堡地产的旗下xx物业公司，还不想放弃xx花园这个工程，既然不想放弃，针对物业效劳存在的问题，必须拿出合作诚意，xx花园不缺少注意而是缺少执行力，现在物业必须立竿见影处理遗留问题，要有作为，不能停留在目前这种状态，否那么业主意见大，业委会执行业主大会决议，始终维护大多数业主利益，不可能违反业主的意见与物业签合同，谁也没有这个权力没有这个胆量签下物业效劳合同。希望物业多拿实际行动改变现状
9、，做出成绩。只有提升管理不断提升效劳品质让业主看到希望，让全体业主对物业公司有信心才有可能续签下一年度物业效劳合同。 4、社区道路管理混乱，乱停车的问题是xx花园现在最让业主痛苦的事情，必须立即采取行动，个人建议：地面车位总共348个，出租地面停车位不能超出，不能有没有位置只要有人租车位就租，不去科学管理只顾收钱。地下车位目前还有近千个车位没有卖出去，现在地面堵车一踏胡，地下都是空车位，把地下已经租出去的和卖出去的统一制定车位牌，但凡没有租到地面车位的或临时停车的都停到地下其它没有卖出空余车位去。外面道理坚决治理，不许乱停车，保证畅通保证公交车运行。公共收益业主只需要348个，其它停车可以不收取，这些小钱相对于小区治理是捡芝麻丢西瓜，想想如果小区治理了，房价涨20230元每平方，小区680000平米，多少钱。六千八百万。小区全方位治理好了，小区良好口碑上去每平方米涨202300元，那就是6.8亿元。就现在这种情况，违建猖獗，道路混乱，商铺脏臭，四害横行，房价下跌，全体业主利益受害，必须全力改变。 第7页 共7页