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2023年小贷公司年度工作总结和计划.docx

1、小贷公司年度工作总结和方案 小贷公司年度工作总结和方案篇一回忆和总结2023年的工作,主要有以下几个方面: 一、业务开展平稳,经营效益实现稳定。半年来,经过公司上下一致努力,业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务67笔,累计发放贷款2042023万元,累计实现业务收入852万元,其中:贷款利息收入776万元,其它收入76万元。上缴各项税费230万元,各项本钱费用支出74万元,年末实现净利润550万元。截至年末贷款余额13460万元,到期贷款和利息收回率均为20230%,信贷资金实现了良性循环,经营效益较为可观。 二、建章立制,确保业务有序开展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定

2、、长久开展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面,始终坚持两条腿走路,开展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康开展、业务标准运作,在公司成立初期,我们就组织制定了贷款管理方法、财1务管理方法、平安管理规定、印章使用管理规定及贷款审查委员会工作细那么等规章制度。这些制度方法的实施,为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了根底,从而保障了各项工作标准有序进行。 三、以抓培训为根底,全面提高从业人员素质。公司成立后,我们面对新公司、新人员,缺流程、缺经验的客观情况,组织全体人员发挥主观能动性,加大学习培训力度,以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓

3、好职业道德培训,引导相关人员端正态度,明确定位,找准方向,尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度,并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验,有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训,促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。 四、努力开拓市场,用足用好经营资金。半年来,公司从领导到员工齐心协力,利用一切可能的关系和方式主动营销,选择了一批较为理想和相对稳定的客户,为小额贷款公司的后续和长远开展打下了良好根底。在做好存量资金方案安排的同时,对即将到期的贷款也按月度实施调度,进行方案安排,保证此局部资金占用上的衔接,尽可能降低资金闲

4、置。同时为扩大经营资产规模,争取经营效益的最大化,由市商业银行借款三千万元,保证了经营的连续性。 五、强化风险防范,实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原那么做好市场客户的选择,这也是保证贷款资金平安的首要条件,对每一笔贷款均落实好有效担保,为贷款的平安提供第二还款来源保障。同时, 我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理,确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上方法的严格执行和落实,公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良,也没有发生拖欠利息的现象,保证了经营资金良好循环。 回忆过去的一年,公司的各项工作取得的成绩有目共睹:业务经营方面,市场得到拓展,效益实现稳定;内部管理和制度建

5、设逐步走向标准,在经营风险控制上得以明显提高;客户效劳越来越细致周到,在做到风险控制和双赢的根底上,为客户提供了快捷、方便、细致周到的效劳。经过开业以来一段时间的经营实践,各项工作不断向好,但存在的诸多问题亦不可无视,主要表现在:从业人员业务总体素质有待进一步提高;当前存量贷款结构不尽合理,需要逐步调整;贷后管理相对滞后,风险预警防范有待加强等。 2023年主要工作思路 一、继续抓好培训工作,全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训,公司从业人员业务素质有了很大提高,初步适应了业务经营的需要,但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够,层次不深,处理方式不

6、得当,容易产生纰漏等,这就要求我们必须进一步加大培训力度,并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动,提高业务人员独立办理业务的操作水平;二是加强职工的职业道德教育,帮助其树立爱岗敬业的人生价值观,有一个端正的工作态度和积极向上的精神面貌。 二、努力开拓市场,积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益,前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制,使我们的客户群相对集中,散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求,我们的贷款客户结构还不够合理,这需要进一步开拓市场,尽可能地将公司的客户结构到达一定要求。 三、加强风险管理,积极挖掘资金潜力,实现经营效益最大化

7、。有效的风险管理是业务平安运营和效益实现的保障,要进一步建立和完善贷后管理制度,确保贷款放得出,收得回,保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一,可用资金额度受限的实际情况,在用足用活自有资金的前提下,进一步向银行寻求融资支持,对贷款利息收入局部也要充分利用,使公司经营资金规模最大化,确保经营效益的稳定实现。 四、合理控制费用支出,降低经营本钱。在保证业务正常运营和员工待遇的前提下,尽可能降低和控制各项费用支出,对非必要支出局部更是要严格管理,教育职工严格遵行公司的财务管理规定,杜绝堵塞各项跑冒滴漏,以提高股本回报的最大化。 2023年即将过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2023年

8、正向我们走来。新的一年,万象更新,我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志,为实现公司2023年度目标任务而努力奋斗。 小贷公司年度工作总结和方案篇二自2023年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来,在XX市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下,在公司领导、公司各位股东的正确领导下,全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标,共同努力取得了令人较为满意的经营业绩,在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根底。 回忆和总结2023年的工作,现将2023年有关工作总结汇报如下: 一、取得的成绩: 1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制

9、度是管理一个公司的根底,是公司持续开展、稳定开展、长久开展的保障,是公司的软实力,它确保我公司业务的长久有序开展。在公司成立初期,我公司就组织制定了华商小额贷款有限责任公司规章制度。进公司的初期,我认真学习了公司的各项规章制度,懂得了应该干什么,明确了工作分工,为我在公司的循章办事奠定了根底,从而保障了各项工作标准有序的进行。 2、半年来,经过公司上下一心,一致努力,我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩业务开展平稳,经营效益实现稳定。2023年7月至2023年12月,华商小额贷款有限责任公司累计发生 业务40笔,累计发放贷款320231万元,累计利息收入94.9917万元,已收利息47.

10、0017万元,应收未收利息47.9900万元。到期贷款收回率90%以上,信贷资金实现了良性循环,经营效益较为可观。在此过程中,我积极配合公司做好贷款相关工作,遇到办理房产抵押贷款的客户,陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。 3、强化风险防范,实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原那么强化风险防范,对每笔贷款,我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作,亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况,工资情况,有无负债等,尽量多了解客户信息,作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导,以便上级对贷款客户作以初步了解。在贷款中期做好贷款资料,在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。 第6页 共6页

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