1、2023年X县实施新时代年轻干部成长工程工作汇报青年总结报告x县实施新时代年轻干部成长工程工作汇报范文 当前，实施“新时代年轻干部成长工程”，培养忠诚干净担当的优秀年轻干部队伍，既是中央的明确要求，也是各级组织部门的重点任务。下面，我结合x县实际，围绕调研主题分别谈几点认识，供调研组各位领导参考。 一、主要做法 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实好干部标准，遵循干部成长规律，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，着力培养忠诚干净担当的优秀年轻干部。 1.发现储备一批。一是加大力度引进。近年来，我县深入实施人才强县战略，多渠道引进各类
2、优秀年轻干部人才。仅今年就通过选调生招录、公务员招考、事业单位招聘、紧缺急需人才引进、人才回流等多种方式，引进了xx名年轻干部；通过企业招聘、招才引智方式引进xx余名专业性技能型人才。二是注重日常发现。采取集中调研、召开座谈会等方式，真正深入到基层一线和群众中，通过正面谈话、侧面了解，及时全面掌握年轻干部思想、工作有关情况。不定期召开青年干部人才座谈会，县委书记与青年干部进行集中谈心谈话；组织专班对全县优秀年轻干部情况进行调研，通过座谈推荐出一批优秀年轻干部，建立优秀年轻干部成长档案并对入库干部实行跟踪管理。三是强化精准识别。深化对年轻干部的日常了解，经常性、近距离、有原则地接触干部，看干部对
3、重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世的方式、处理复杂问题的能力，努力做到知事识人。将年轻干部考核做到经常化、制度化、全覆盖，把功夫下在平时、延伸到现场，在举办大型活动、撰文发言、待人接物等小事小节上察德辨才，在应对风险挑战、处理复杂矛盾、完成急难险重任务等大事难事上看德识才。通过看实事、看实情、看实绩，全方位识别年轻干部的德才深浅。 2.蹲苗培养一批。一是锤炼党性修养。根据新时期年轻干部的特点和培养方向，制定具体的培养计划，有针对性地对年轻干部进行党的理论、党章党规党纪、党史新中国史、党内政治文化的教育培训，组织年轻干部系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面提高年轻干
4、部的政治理论素养，打牢理想信念根基。今年我县共举办科局级培训班x期共xx人，股级培训班x期共xx人。同时每年对新招录公务员、事业单位招聘人员进行廉政教育，提高自我修养，锻造过硬本领。二是加强业务学习。落实对年轻干部针对性的培训措施，实行差异化培养。在培训内容上，按照“缺什么补什么”的原则，每年安排一定数量的优秀年轻干部参加专业技能培训，加强岗位业务、政策法规等知识的掌握；在培训方式上，以无领导小组讨论、专题讲座、撰写体会、举办演讲等形式，吸引年轻干部主动对接、主动参与。近年来，我县针对年轻干部工作经历及专业特长，分层次举办通过基层党建、精准脱贫、城乡规划、社会治理等专题培训，帮助年轻干部提升专
5、业能力。三是提高实践本领。针对年轻干部经历单一、经验不足、能力不强等实际情况，实行有效传帮带，即每名年轻干部和一位政治素质高、专业能力过硬、事业心和责任感强的领导班子成员重点帮带，通过面对面、手把手的“精准滴灌”，帮助年轻干部尽快补齐短板，在所从事专业上成为行家里手。通过跟班学习、基层墩苗，今年共推荐x名年轻干部到省市挂职锻炼；选派x名年轻干部到基层党建、脱贫攻坚、信访稳定、应急管理等重要岗位历练，推动年轻干部提升综合素质、丰富基层经验、增强应对复杂矛盾和处理棘手问题的能力。 3.提拔重用一批。一是坚持任人唯贤。破除资历论、年龄论的旧式干部选用标准，使政治过硬、敢于担当、勇于作为的优秀年轻干部
6、得到提拔重用。今年提拔x名优秀乡镇年轻干部到经济开发区任职，提拔x名选调生到县委组织部、巡察办等部门任职，树立了有为就有位、有位须作为的鲜明用人导向，让年轻干部看到了成长进步空间。二是坚持事业为上。利用机构改革、重要岗位出现空缺等时机，坚持在同等条件下，优先使用优秀年轻干部，为年轻干部成长提供更大的平台。近年来，先后择优选拔多名35岁左右的年轻干部进入乡镇、县直部门领导班子，推动了全县领导班子高素质专业化建设进程。三是坚持轮岗交流。有计划、有目的地加强年轻干部的交流锻炼，注重将具有一定乡镇基层工作经历的年轻干部交流到机关工作，增加其统筹协调能力；注重将缺少农业农村一线工作经历的机关年轻干部交流
7、到乡镇进行实践锻炼，使其接地气、经风雨、见世面。今年我县共有x名副科以上年轻干部交流任职。 4.跟踪管理一批。一是建立成长档案。按照现有干部管理权限再管下一级的原则，建立优秀年轻干部成长档案xx份，对优秀年轻干部个人基本信息、培养锻炼、考核管理、工作实绩等情况进行跟踪管理，全面了解和掌握年轻干部的现实表现和工作实绩，作为提拔使用的重要依据。二是强化日常监管。加强对年轻干部的日常管理和经常性了解，对年轻干部苗头性、倾向性、潜在性问题，及早提醒与纠正。督促指导各单位召开组织生活会，让年轻干部经常自我反省、自我教育、自我监督。工作生活中注重防微杜渐，严格要求年轻干部端正作风，同时要求各乡镇各单位对年
8、轻干部的培养坚持基层锻炼为导向，在最复杂的环境中成长，才能练就过硬本领。三是实施动态更新。坚持全年度考核、专项考核、换届考察、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，将不适宜作为优秀年轻干部的及时调整出名单，并补充新的优秀人选，实现优秀年轻干部进行动态管理。开展干部队伍建设调研，通过个别座谈深入了解全县年轻干部队伍建设情况，更新全县优秀年轻干部信息库，补充干部xx名，剔除人选xx名。 二、存在的问题 1.选拔平台不多，难以脱颖而出。不少单位存在论资排辈现象，年轻干部工作阅历浅、群众基层差，公平竞争处于劣势。尤其是竞争性选拔从严控制，年轻干部上升渠道明显收窄。近些年中央和省、市机关遴选年轻干部，
9、很多岗位对专业、级别、任职经历和工作年限等都作了严格规定，又规定基层新录用公务员最低服务期为5年。一些优秀年轻干部感到自己很努力但还是很难脱颖而出，难免挫伤了工作积极性。 2.党性锻炼不够，难以抗压负重。尽管年轻干部政策理论水平较高，但因其工作经历单一，普遍缺乏艰苦环境的历练，缺乏严格的党性锻炼，使得一些年轻干部抗压能力较弱，理想信念不够坚定，难以担当重任。比如，有的年轻干部对自身的期望值过高，现实工作中存在失落感，心态不平衡；有的角色定位不够明确，存在急功近利的心态，不能正确地看待职务升迁；有的不重视对业务知识学习和基层经验积累，浮在表面，扎不下根，这些都在一定程度上制约了年轻干部的成长。
10、3.待遇保障不高，难以留住人才。近几年基层干部待遇有所改善。但年轻干部由于工龄短、级别低，除去住房公积金、医疗保险、房租和生活费后，生活基本只能自给自足。经济上捉襟见肘，晋升空间有限，“人心思走”的现象比较严重。据统计，近三年通过考试、调任离开我县的年轻干部共计xx人，主动辞职x人，占同期新招录年轻干部总数的xx%。 三、意见建议 习近平总书记强调，培养造就一代又一代可靠接班人，是党和国家事业发展的百年大计；培养选拔优秀年轻干部，是一项基础性工作，要有常态化机制，作为战略任务。 （一）加强培养，让年轻干部“长得快”。建立年轻干部结对帮带机制，安排责任心强、经验丰富的班子成员结对帮带，提高年轻干
11、部解决实际问题、处理复杂矛盾的能力。有计划地安排年轻干部到急难险重的岗位上锻炼，到经济建设、征地拆迁、信访维稳的主战场摸爬滚打，让年轻干部在实践中经受磨炼、积累经验。要加大年轻干部跨层级、跨区域、跨部门挂职锻炼力度，促进年轻干部成长成才。建议市直单位为基层年轻干部挂职锻炼提供更多机会，落实乡镇、县直部门年轻干部在本单位不同工作岗位的轮岗任职，使其掌握多方面的知识，培养大局观，以适应更高层次的工作需要。 （二）疏通出口，让年轻干部“上得去”。在干部选任上，要破除论资排辈、平衡照顾思想的束缚，对因年龄较大有“船到码头车到站”思想、工作不求“进位”但求“保位”的干部，要建立“下”的机制，让他们退出领
12、导岗位。对想干事、能干事、干成事的年轻干部，不求全责备，积极搭“梯子”、舍得给“位子”，大胆选拔，不拘一格“选”人才。同时，建议市直单位有岗位空缺时，优先选拔县乡年轻干部。 （三）细化监督，让年轻干部“干得好”。探索年轻干部日常监督管理的新办法，采取思想汇报、工作交流、走访谈心等方式，加强与年轻干部的沟通交流，对发现的问题及时告诫提醒，对可能遇到的困难提前做好心理疏通。加大对年轻干部的容错纠错力度，鼓励大胆闯、大胆试，让敢于担当、踏实干事的干部没有后顾之忧。对受处分年轻干部建立后续教育管理制度，促其端正态度、调整心态，放下包袱，改过自新。定期开展优秀年轻干部分析研判，做到优进劣出。 （四）真心关爱，让年轻干部“留得住”。有些年轻干部因受专业不对口、不被重视、工资待遇低等问题的困扰，上班之初的新鲜感过后，开始变得苦闷、徘徊。针对这些情况，要多关心他们，了解他们的思想动态和实际困难，有针对性的进行帮助和解决，经常开展年轻干部联谊活动，丰富年轻干部精神生活，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。