1、2023年比能力更重要的，是站位和格局2023年比能力更重要的，是站位和格局 今天重点说三个关键词，一是能力，二是站位，三是格局。 能力是基础，是深度。 站位是层次，是高度。 格局是视野，是广度。 01、关于能力 年轻人闯职场，这里用的闯职场，闯，靠什么？靠的就是能力。没能力，那只能是混职场了。 这里说的能力，更多的是指业务和工作层面的技术、技能，也可以说是业务能力吧。能力也是有级别的，比如，遇事，能办，是有基本能力，能办成，是有合格能力，能办好，是有优秀能力。 一个年轻人，无论是在什么岗位上，一定要努力，努力把承担的事情干成、干好、干漂亮。 就这，还只能算是基础。这个基础打好了，你在自己的岗
2、位上，越干就会越有深度，越干就会越扎实。但是，这并不等于你就具备了进一步往高处、往远处走的能力。只能说明，你，适应你目前的岗位和工作。 除了业务能力，还有更重要的政治能力、沟通能力、组织能力、创造能力、表达能力等等。 比如，政治能力，每一个人都是在一个组织当中学习工作和生活，每一个组织都有他的组织规则和组织利益，维护组织规则和组织利益，永远都是最基本的政治能力。 组织有决定，就要执行，不执行，不认真执行，就会成为组织体系的隐患甚至是爆点。 所以说，能力这个基础打不好，就如前面说到的，那就不是闯职场，那就只能是混职场了。 02、关于站位 站位，就是你能站在什么高度上看问题。 比如，安排你一项工作
3、，可以就事论事，只管干就行了，只管干好自己的事情就行了，别的什么也不管，自己这里的其他人也别掺和，这样的站位，说简单一点，是关起门来过日子，是只顾低头拉车不顾抬头看路，说不好听一点，就是只管自己的一亩三分地，看不到大局，看不到系统，看不到整体，只见树木，不见森林。 一般情况下，这样的思维，不算是好，也不算是坏。但是，面对一些系统性、全局性、整体性有重大影响的工作时，面对需要各方面上下左右密切配合的工作时，就容易出现协作上的问题，轻则影响机构和团队的整体效率，重则会造成牵一发而乱全身甚至是一马勺子坏一锅的问题。 再比如，同样是安排一项工作，有的人，先是自检自己的能力匹配度，能干成，还是能干好，还
4、是能干漂亮？是不是需要其他人的配合，是不是会给其他人的工作形成正负影响。考虑了左右，还要考虑上下，自己承担的工作，对团队、对机构、对组织，会有什么样的影响？是加分，还是减分，是提升形象，还是造成影响？对基层，是加重负担，还是减轻负担？这些都考虑到了，这样做出来的工作，你说能不漂亮吗？ 这就是站位，你站的层次越高，你看到的目标就会越远。 站位上去了，做人做事的品位和层次，也就上去了。 03、关于格局 有了基础，可以让你在职场上站得稳当、扎实。 有了站位，可以让你在系统中站得靠前、靠上。 那么，格局怎么理解呢？ 格局，就是你眼睛里能够看到的宽度和广度，类似手摄像头的广角度数吧，就是你心中能够容纳的
5、山川与丘壑，肚里能撑船、额角上能跑马，这样的人在古时代可以做宰相。 格局宽的人，看一件事，能够看到事情的本质，也能够看到在更大的时间空间跨度中事情和事情的各种关联，有人看的是点，有人看的是线，有人看的是面，有人看的是立体几何，有人看的是古今中外，这就是格局的区别。 格局宽的人，看一个人，能够看到人的本性，人的本性，非善亦非恶，看人，有人看的是细枝末节，有人看的是大事大非，有的人一眼就能看透人的本性，看到了，他会更加理解人，他不会轻易去伤害一个人，也不会轻易去纵容一个人，他会在潜移默化中尽可能地成就身边的每一个人，即使有的人实在是扶不起来，他起码不会去使绊子，起码不会墙倒众人推，起码不会再踏上一只脚，起码不会在人家爬坡上坎的时候去拔人家的气门芯儿。 一个有能力、有站位、有格局的人，在职场上，关键时刻能扛事，能为组织着想，能够协调和照顾方方面面，这样的人，不就是职场上哪哪儿都需要的领导人才吗？ 所以，职场上的年轻人们，经常检视一下自己的能力、站位、格局，定会有所收获的。 努力，做一个有格局的年轻人吧。