1、工程部维稳工作总结 会议强调了维稳工作的重要性，指出工程部应积极部署，采取措施有效做好工地维稳工作，防患于未然。首先，工程部管理人员要高度重视，把维稳工作当作第一要务抓实抓好。其次坚持关口前移、主动维稳，积极对各班组进行排查，做到底数清，情况明，对矛盾问题做到早发现、早报告、早控制，消除隐患，堵住漏网。最后要认真做好本职工作，加强班组结算力度，多与各分包的各施工队、民工进行交流，并做好解释安抚工作。 维稳工作是长期性工作，工程部管理人员应当密切配合，各司其职，严防各类突发事件发生。篇二：维稳工作汇报 中铁十五局阜六i标工程部全力维稳 迎接党的十八大 党的十八大即将召开，切实做好维稳工作是当前至
2、十八大闭幕前工程部工作的重中之重。围绕维稳问题，工程部曾屡次召开各级领导班子召开专题会议，做认真细致的部署和安排，以确保十八大期间管段内平安稳定，然而工程部目前外欠款数额较大，维稳工作形势严峻、任务十分艰巨。现将有关情况汇报如下： 一、当前维稳工作存在的主要问题 1、拖欠外单位款项金额较大 据统计，工程部各分部共欠工、料、机等费用万元，其中工费万元，材料费万元，机械费万元，取土场欠款万元，临时用地欠款万元，欠款金额大，涉及单位多，维稳压力巨大。 2、拖欠职工工资 拖欠职工四个月工资和各项补贴，局部职工心里有波动。 二、下一步维稳工作打算 （一）制定维稳工作目标 1、确保不发生群体性事件、恶性案
3、件和平安、质量事故。 2、确保不发生进京事件和个人极端事件。 3、确保不发生邪恶势力破坏捣乱事件。 4、确保不发生有害信息在互联网和 短信中大面积传播事件。 5、确保不发生恶意中伤、诋毁阜六铁路形象的张贴物、传单在 社会上大门面积传播事件。 三、积极采取各项措施，确保管段内施工稳定 一是建立维稳工作机制。 成立了以经理部经理和党工委书记为组长、分管副经理为副组长、各分部经理和工程部门负责人为组员的维稳领导小组，加强了对施工管段平安管控、涉民来访和队伍稳定等工作的领导和协调；划分了维稳工作责任区，明确经理部、分部党支部主抓员工队伍稳定，经理部领导成员、分部负责人主抓分管施工现场平安管控、涉民稳定
4、，使维稳责任得到有效落实；设立了平安监督员、维稳信息员、来访调解员，负责及时了解掌握维稳动态，快速反映各类苗头性问题，从而保证了维稳工作有序可控。 二是开展保平安、保质量等工作维稳排查活动。 针对现场施工特点，实施平安管控情况拉网式大排查，对查出的平安质量隐患，及时落实整改措施，使不平安因素控制在萌芽状态；针对近期国内根底设施增长放缓，企业生产经营压力增大的形势，采取召开座谈会、个别谈心，集中对现有员工、新分配大学生、劳务工的思想动态进行了专题调查。通过梳理敏感问题，及时寻找维稳对策，把不稳定因素解决在基层；针对施工管段后期路基施工阻工严重的实际，对影响社会和谐稳定的苗头性问题进行了重点分析，
5、为有针对性地制定维稳预案提供了参考依据。三是加强维稳宣传引导。 为了强化全员维稳意识，分层次有重点地进行了维稳宣传引导。首先，召开班子成员、部门负责人会议，组织学习集团公司关于加强维稳工作的通知精神，引导大家认清当前维稳对国家、企业开展的重要性，使之牢固树立起“稳定压倒一切的思想，增强了主动做 好维稳工作的使命感。其次，召开党团小组会议，组织党团员结合阜六铁路建设实际，开展维稳大讨论，提高了党团员对维稳工作的认识，大家纷纷表示要争当维稳带头人，团结带着身边群众齐心协力建好阜六铁路。再次，利用生产交班会，向管理人员、新分配大学毕业生、劳务队负责人进行形势任务教育。通过讲当前面临的形势、讲央企开展
6、的优势、讲解决制约工程建设问题的对策、讲沿线涉民稳定，统一了全员思想，坚决了攻坚克难的信心。 四是畅通维稳疏导渠道。 五是解决维稳突出问题。 为确保一方稳定，以和谐环境促工程建设和企业开展，用实际行动迎接党的十八大召开，我们在积极抓好维稳疏导的同时，着力解决维稳工作中存在的突出问题。首先，解决新进员工的融入问题。为帮助新分配大学生尽快适应社会、融入企业、快速成长成才，通过实施岗前培训、导师带徒等人文关心，使其快速完成心理调试，度过磨合期，找到归属感。其次，解决民生问题。通过建立完善扶贫济困送 温暖长效机制，努力为广阔员工办好事、解难事、做实事，不断增强了企业的凝聚力。再次，解决涉民问题。针对沿
7、线局部村民对征地拆迁工作抵触情绪大的实际，一方面派专人向他们宣传征拆政策，耐心细致地做好解释说服工作，另一方面，积极争取地方政府的支持，科学处臵涉民矛盾，防止了事态扩大。 六、积极汇报，获得上级理解和支持 工程部屡次向集团公司领导进行认真的回报沟通，2023年春节前获得集团公司202300万元的资金支持，其中800万元用于节前维稳即民工工资和还外单位的欠款，200万元用于春节过后的施工，同时今年集团公司在资金紧张的情况下为了不拖阜六铁路建设的后腿，根据工程实际情况和业主的要求仍注入阜六工程资金达3600万元，用于归还局部外欠款和劳务人员工资。截至目前阜六i标工程部已获得集团公司4600万元的资
8、金支持。中铁十五局集团阜六i标工程部2023-9-12篇三：xx工程部2023年综合治理工作总结xx公司xx工程部 2023年综合治理工作总结xx公司综治办公室：2023年，xx公司xx工程部在公司治安综合治理委员会的正确领导下，按照2023年度与公司签订的社会治安综合治理责任书要求，不断加强综治工作领导，全面落实综合治理各项工作，做了大量扎实有效的工作，确保了工程部的和谐稳定开展。现将2023年综合治理工作总结如下： 一、领导有力，目标明确 施工生产是中心，稳定是第一任务。工程部领导高度重视综合治理和维稳工作，将其纳入工程部年度工作方案，结合工程部实际成立由党支部书记为组长，工程经理、副书记
9、为副组长的16人综合治理领导小组，并制定综合治理工作方案，对年度综合治理工作重点作了安排，明确了综合治理工作目标。 二、组织建设完备，机构健全综合治理，安保、消防、维稳是关键，为加强安保工作，工程部成立内部保卫小组，下设两个保安队，总计48人，按照xx工程内部平安保卫细那么，以贯彻预防为主、单位负责，突出重点的方针，负责工程部治安保卫工作。为加强防火工作，工程部成立两个义务消防队，总计72人。在料库、钢筋房、生活区、食堂等防火管控重点放臵消防沙、消防铲、安臵消防栓总计12处，放臵灭火器材20231处，并对消防器材进行定期的检查、保养、更换，确保一旦失火能够及时扑灭。维稳方面，成立维稳工作领导小
10、组，贯彻落实铁道部关于切实做好铁路建设维护社会稳定有关工作的通知，维护员工合法权益，保护工程部驻地当地群众的利益不受损害。 二、签订责任书，细化责任。 为确实将综治工作做实、做细、做出成效，保证综合治理工作扎实有效开展，确保工程和谐稳定开展，工程部将综合治理责任分解到各个单位，工程部与各单位负责人签订了综合治理工作责任书，将任务分解细化，在工程部形成了人人抓综治、人人保稳定的浓厚气氛，确保了综治工作目标有效的落实。 三、定期开展排查，发现问题及时解决。 工程部严格落实综合治理和维稳工作责任制，坚持每周一的平安检查，对消防、平安隐患及时发现、及时解决。设平安隐患举报 ，对发现平安隐患并及时举报者
11、，进行奖励。定期开展不稳定因素、治安隐患大排查工作，及时进行化解、处理，切实把影响稳定和可能引发群体性事件的倾向、苗头解决在基层、化解在萌芽阶段。通过排查，及时发现、消除了平安隐患，最大限度的解决了不和谐、不稳定因素， 形成了无事预防，有时处理的长效工作机制。 四、多种举措，加强停工期间综合治理。 在今年xx建设形势严峻的情况下，由于资金不到位，工程部由施工到停工，又到复工。人员流动大，员工情绪不稳定，给工程部安保和维稳工作带来极大的挑战。为做好停工期间的治安保卫工作，工程部对保安队在各方面素质进行了严格的培训，工程部领导制定值班表，轮流值班，保安队三班轮流，采取定点岗哨，流动巡查的方式，日夜
12、巡查，确保工程部人员、财产的平安。 在维护稳定方面，工程部以人为本，处处为员工着想，及时解决员工群众亟待解决的问题，和合理诉求，特别是在工资发放上，在今年资金条件非常短缺的情况下，为确保员工及时拿到工资，工程部领导想尽一切方法，筹措资金，暂停支付各类工程款项，甚至暂停职工工资的发放，千方百计，保障农民工工资发放到位，使工程部成为广阔员工值得信赖的大家庭。同时在思想上，加强员工思想教育和引导，深入、耐心、细致的做好思想政治工作，向广阔人民群众宣传工程建设的意义，提高工程凝聚力和向心力，使广阔员工始终团结在施工生产的中心任务上，为铁路建设事业奉献力量。 在路地共建方面，加强对施工现场管理，严格按照
13、标准化管理要求创立标准化工地，做到文明施工。尽量减少夜间施工，减小对周围群众的干扰；对排放的施工废水，设臵三 级沉淀池，严格过滤，检测达标后再排放；在施工便道经常洒水，防止扬尘污染环境；对由于不可抗力造成的当地居民的损失，友好协商，及时进行赔偿。通过一系列工作的开展，在本年度xx工程部没有任何不稳定事件发生。总之，在公司治安综合治理委员会的指导和工程部综合治理领导小组及全体员工的共同努力下，xx工程部没有出现任何影响平安、稳定的时间发生。实现了综合治理工作目标，较好地完成了综合治理工作。请公司治安综合治理委员会领导验收、考评。 二一二年十二月四日篇四：维稳工作总结 维稳和平安工作的开展总结 维
14、护施工稳定工作是保障施工正常进行的根本途径。为此，根据维稳工作的总体要求，现场管理组相继采取了一些切实可行的具体措施。第 一、责任划分，依靠组织维稳 至此，现场管理组明确以hc-j1驻地办高级驻地陈耀平和hc-03合同段工程总工莫首一及副经理唐志坚为维稳和平安领导责任人，按各个管辖职责范围，逐级落实责任人，做到层层有管理、有方案、有部署、有检查、有总结。 第二、强化宣传，依靠气氛维稳 做好宣传工作，能调动广阔干群参与综治维稳工作的积极性，为综治维稳工作的开展创造良好的舆论气氛，起到其它工作无法替代的作用。基于这样的认识，现场管理组把维稳工作的宣传摆上重要位置，要求驻地办和工程经理部积极开展了维
15、稳宣传工作。加强与当地周边居民的沟通，与当地相处融洽，创立和谐工程工程。 第三、制度建设，依靠管理维稳 在认真总结近年来工作经验的根底上，结合工程实际，切实加强制度建设，不断完善各项规章制度。切实加强和提高执行能力，标准从政行为，以制度标准从政行为，以制度促进各项工作的顺利开展。制定各个突发事件应急预案，落实各个预案的组织 机构，针对易发生平安事故的各个工点逐个排查，杜绝隐患点有遗漏，对防火、防水、防坍塌等平安隐患，加强巡查工作。 第四、以民心维稳 管理组坚持每个月民工工资的监督程序，做到真正将工资发放到工人手中，杜绝工程部或工队私自扣留民工工资的情况，让工人安心用心踏实工作，是维持工程正常开展的重要控制点。另外工程部平时做好职工生活的安排，在工作之余组织乒乓球、象棋等活动来适当丰富职工生活。 管理组认真贯彻执行公司及管理处的要求，做了维稳工作措施，在以后的施工过程中会加强以维护工程施工及周边社会治安稳定工作为重点，真抓实干，务求实效，努力实现维稳和平安目标，争取杜绝任何情况的