1、社区卫生效劳中心述职评议会实施方案 一、述职评议单位：社区卫生效劳中心 二、述职评议会的组织及参会人员 1、由我中心行评领导小组负责组织，卫生局纪工委书 记主持，街道纪工委书记现场监督，组织测评、统计并公布测评结果，并对参评情况、大会情况进行汇总、分析及报告。 2、我中心领导班子全体成员全部到会，会前积极联系参会效劳对象，确保人数不少于50名。邀请卫生局分管领导到会指导，区行风监督员及本单位行风政风监督员与会监督。 三、述职评议大会的程序及内容： 1、会议程序 （1）主持人宣布会议开始 （2）中心主任代表本中心向效劳对象及行风政风监督员述职 （3）中心班子全体成员现场接受咨询，听取评议意见和建
2、议（效劳对象发言3-4人） （4）区卫生行风监督员、本单位行风监督员发言（2人） （5）街道纪工委现场测评及统计（工作人员协助） （6）由郑宏强同志代表本中心针对评议作表态性发言 （7）请卫生局分管领导讲话 （8）主持人通报现场测评结果并宣布述职评议大会结束 2、述职内容 述职内容实在，抓住重点内容进行报告： （1）行风建设主要做法、特点及成效 （2）存在缺乏及问题（自查、群众反映、行风监督员指出） （3）针对缺乏及问题，具体可行的整改措施，并任出公开承诺 3、现场测评 区行评办统一印制的市行业作风建设测评表发给50名效劳对象填字，依次投入票箱（现场纪工委工作人员参与核票、统计、汇总）会议结束
3、前公布，结果及分析情况5天内报区行评办。 4、会场布置 （1）横幅：向人民报告工作，接受群众评议 会标为：市区社区卫生效劳中心述职评议大会 （2）会址：门诊三楼大会议室 （3）布置。会议桌平行排列，中间放花草；主持人及上级领导一方，效劳对象及行风监督员一方，本中心领导班子成员一方；设立主持人、述职领导、上级领导发言话筒，现场有专人负责茶水招待；后勤总务支持，由王道平作现场总协调、布置，由黄益进、同志负责记录。 社区卫生效劳中心 12月3日 第二篇：xx社区卫生效劳中心根本公共卫生效劳实施方案社区卫生效劳中心根本公共卫生效劳 工程工作实施方案 为了全力推进省根本公共卫生效劳工程工作，完善我社区根
4、本卫生工作报告制度，积极落实省根本公共卫生效劳工程，完善工程机制，狠抓质量管理，进一步落实上级工程文件精神，努力营造工程实施气氛，根据省根本公共卫生工程实施方案制定本社区工程实施方案如下： 一、完善组织领导，分工负责 成了以中心主任张明成为组长的湖熟社区卫生效劳中心根本公共卫生工程领导小组，制定实施方案，分工负责，落实各项工作实施负责人，深入贯彻上级文件精神，抓好重点工作，完善制度管理。 二、开展宣传发动，营造气氛 对根本公共卫生工程实施具体内容进行公开公示，利用电子显示屏、橱窗等形式进行宣传，让群众了解根本公共卫生工程内容，熟悉我社区根本公共卫生实施开展情况，了解实施动态及工作开展方式等情况
5、。 三、具体实施工程方案 （一）居民健康档案管理 1、建立健康档案，依据湖熟街道辖区人口数开展全街道人员的健康档案的建立，建档率到达95%以上，完善档案根本信息，开展定期检查工作，确保质量。 2、健康档案维护管理，采取分工负责的方式，依靠卫生团队分片包干，完善健康档案内容，力争档案的及格率到达90%，健康档案使用率90%。 （二）、健康教育 1、提供健康教育资料，每年社区卫生效劳中心印刷和发放健康教育资料不少于12种，播放音像资料不少于6种。 2、设置健康教育宣传栏，社区卫生效劳中心2个，每月更换1次；社区卫生效劳站）1个，每两个月更换。 3、开展公众健康咨询活动效劳，每年至少开展9次公众健康
6、咨询活动。 4、举办健康知识讲座，社区卫生效劳中心每月举办1次健康知识讲座，社区卫生效劳站每两个月举办1次健康知识讲座。 5、开展个体化健康教育，开展针对性的个体化健康知识和健康技能教育。 （三）、方案免疫 1、预防接种管理，建证率95%，及时为新生儿及流动儿童建立预防接种证。 2、方案免疫疫苗接种率95%，一类疫苗及强化疫苗接种均布低于95%. 3、及时对疑似预防接种异常反响按标准要求处理和报告。 （四）、儿童保健 1、年度新生儿访视率95%，做好资料整理归档。 2、儿童健康管理率到达95%，儿童系统管理率到达95%。 3、开展学龄前儿童健康管理，管理率到达90%以上。 （五）、孕产妇健康管
7、理 1、孕早期健康管理，早孕建册率到达95%。 2、孕中期健康管理，孕晚期健康管理，孕妇健康管理率到达95%。 3、产后访视率到达95%。 4、产后42天健康检查率到达20230%。 （六）、老年人保健 1、开展生活方式和健康状况评估，老年人健康管理率90%。 2、体格检查，每年对辖区内老年人开展免费体检，体检率到达95%以上，完善健康档案。体检工程应包括医学检验、根本工程等。 （七）慢性病患者健康管理 1、建立健康档案，每年至少4次面对面随访，35岁及以上高血压患者健康管理率50%、标准管理率80%。 2、35岁及以上已管理高血压患者血压控制率50%。 3、每年一次对高血压患者进行一次免费健
8、康体检。 4、筛查糖尿病患者，做到高危人群每年至少测量一次空腹血糖。 5、对糖尿病患者进行随访评估和分类干预，建立健康档案，至少4次面对面随访；35岁及以上2型糖尿病患者健康管理率50%、标准管理率80%。 6、35岁及以上已管理2型糖尿病患者血糖控制率50%。 7、对糖尿病人每年一次免费健康体检，每年4次免费测血糖。 （八）重性精神疾病患者管理 1、辖区内重性精神疾病患者建档率90%。 2、每年至少随访4次，重性精神疾病患者标准管理率60%。 3、对辖区内重性精神疾病患者每年健康体检1次。 （九）、传染病及突发公共卫生事件报告和处理 1、传染病疫情和突发公共卫生事件风险管理，协助开展传染病疫
9、情和突发公共卫生事件风险排查、收集和提供风险信息，参与风险评估和应急预案制（修）订。 2、建立健全传染病和突发公共卫生事件报告管理制度。门诊日志登记率85%；门诊日志、入/出院登记本、x线检查和实验室检测结果登记本、传染病报告卡、突发公共卫生事件相关信息报告卡完整率20230%，准确率20230%。 3、法定报告传染病和突发公共卫生事件及相关信息报告率20230%，报告及时率20230%。 4、协助专业机构开展流行病学调查、疫点疫区处理、应急接种和预防性服药。 （十）、卫生监督协管 开展食品平安信息报告，职业卫生咨询指导，饮用水卫生平安巡查，学校卫生效劳，打击非法行医和非法采供血行为。 卫生监
10、督协管信息报告率80%。协助开展的饮用水卫生平安、学校卫生、非法行医和非法采供血实施巡查。 四、完善工程数据报告 依据真实可靠的原那么完善根本公共卫生工程报告工作，定期核对数据的准确性、完整性、确保及时性，完善报告制度，并有专人收集整理并报告。 街道社区卫生效劳中心二0一二年元月二十日 第三篇：社区卫生效劳中心绩效工资实施方案社区卫生效劳中心绩效工资实施方案 （试行） 一、绩效工资设计指导思想 通过绩效工资制度的实施，打破原来以业务收支结余为核心的考核方法，代之以更加均衡的综合指标考核体系，来引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗标准，切实提高医疗质量；自觉遵守各项规章制度，不断改善效劳态度；有效
11、控制各项本钱支出，实现优质低耗效劳；充分发挥绩效工资分配的正面鼓励作用，更好地促进中心的可持续开展。 二、绩效工资设计总体思路 通过考核相关科室的效劳数量关键性指标，得到各科室的绩效考核分，计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过医疗质量、行风建设、本钱控制、岗位风险系数等关键性指标进行考核调控，最终得到各科室每月应发绩效工资总额，由科室二次考核后分配到个人。 关键要素：中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调控系数、效劳数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建设关键指标、本钱控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核换算公式 三、绩效工资分配根本原那么 1、根据上级核定的年度绩效工资总额，先提留后分配。
12、 2、通过综合指标考核体系实施绩效工资分配，实行中心、科室两级考核分配制度，即中心考核分配到科室，在中 心的指导和监督下科室考核分配到个人。每月分配按上两年度同月比例预分配，即当年、当月工作量与上两年同月平均工作量对照，上浮或下浮决定。 3、表达按劳分配、多劳多得的原那么，与效劳数量挂钩，通过效劳质量、效劳满意度、本钱控制和岗位系数等进行调控，使绩效工资分配向风险大、责任重、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开差距。 4、绩效工资组成：根底性绩效工资+奖励性绩效工资，两者比例为1：1。根底性绩效工资标准由上级统一核定按月发放，月度奖励性绩效工资每月进行绩效考核后在次月发放，其他奖励性绩效工资按规
13、定发放。 5、在中心奖励性绩效工资发放总额内，中层及以上干部发放职务补贴。 职务补贴=职务补贴系数科室平均奖（中层考核积分率）。 职务补贴系数。正副院长按局规定、科主任正职20%、科主任副职2023%、小组长8%。 中层考核积分计算方法，详见中层干部考核制度。职务补贴分月度和年度，统一由中心发放到个人。副高及以上开设专家门诊，按每号3元计算奖励性绩效。 四、奖励性绩效工资分配方案（在编人员） （一）中心月度奖励性绩效工资发放总额 中心月度奖励性绩效工资发放总额=核定的年度奖励性绩效工资可发放总额（1-30%）12当月发放调控系数 1、留取的30%奖励性绩效工资，用于年终奖、加班夜班补贴、职务补
14、贴以及其他临时性奖金，具体分配按实际数量发放。 2、当月中心发放调控系数。主要根据当月门急诊人次、住院床日与上年同期比较，按综合增减比例来确定。 （二）科室月度奖励性绩效工资发放总额 科室月度奖励性绩效工资发放总额当月奖励性绩效工资（即当月科室工作量积分科室发放考核系数）科室发放调控系数 1、科室发放考核系数。即医疗质量、行风建设等考核后折算出的得分率，具体考核方法由院办、医教科、财务科负责另行制定。本钱控制奖惩方法，以工作量计算科室按全本钱考核模式结合在工作量考核中，其他科室按同期比照增减比例奖惩，具体细那么由院办、财务科负责另行制定。执行力在行风建设中进行考核。 2、科室发放调控系数。主要根据当月中心月度奖励性绩效工资发放总额来确定。 科室发放调控系数中心月度奖励性绩效工资发放总额各科室月度奖励性绩效工资发放总额 （三）具体科室考核方法：绩效考核单元分类（七大类）临床类：内科门诊、内科病区、儿科