1、社保标准化建设年意见 为打造社会保险优质效劳品牌，进一步夯实工作根底，完善管理制度，标准业务流程，提高效劳能力，提升部门形象，使社会保险工作实现标准化、专业化和标准化，在管理和效劳水平上实现质的飞跃和层次上的提高，经研究决定，今年开展社会保险“标准化建设年活动，现提出如下实施意见。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，按照“决策目标、执行责任、监督考核三个体系建设的要求，树立“人要精神，衣要整洁，话要文明，事要公正的理念，以社会保险标准化、标准化建设为载体，坚持“稳固完善、标准开展、提升提高的宗旨，积极推进“标准化管理制度、标准化效劳制度、标准化业务流程和标准化工作环境四大建设，全面提高社会
2、保险管理和效劳能力，打造“素质较高、思想过硬、作风优良、业务精湛的社保队伍，形成“务实高效、迎难而上、开拓创新、锐意进取的社保作风，培养“忠于职守、任劳任怨、发奋图强、甘为人先的社保精神，创立“扶危济困、尊老敬老、求新求真、健康向上的社保文化，营造“心齐劲足、团结严肃、和谐共事的社保气氛，更好地促进全区社会保险工作和社会事业健康快速开展，为构建和谐岱岳做出积极奉献。 二、建设内容 （一）标准化管理制度建设。主要是指建立与日常工作相关，确保工作人员履行工作职责，保证日常工作顺利开展的对内管理制度。主要包括议事制度、工作守那么、干部行为标准、学习制度、卫生制度、平安制度、考勤制度、岗位责任制、廉政
3、规定等制度，通过制度的完善和健全，使单位日常管理工作有章可循，运转有序，把各项工作纳入制度化、标准化轨道，由原来的用人管人变成用制度管人，实现由“人治到“法治的转变。 （二）标准化效劳制度建设。主要指建立与参保人员及离退休人员效劳相关，以公开、便民、廉洁、勤政、高效为根本要求，表达“以人为本、人性化效劳宗旨，强化工作人员效劳意识和效劳能力的对外效劳制度。主要包括效劳承诺制、首问负责制、ab配角制、限时办结制、错时追究制等制度，通过制度的建立，把社会保险效劳工作置于社会监督之下，增强工作人员的自我约束能力，提高工作效率和效劳水平，提高效劳对象的满意率，提升社保部门效劳形象。 （三）标准化业务流程
4、建设。主要指建立与业务工作操作程序相关，确保业务办理工作更合理、更顺畅、更快捷的标准化业务流程，它是效劳标准化的根底。社会保险经办工作政策性、业务性强，每个险种、每项业务都涉及许多工作环节，各业务科室都要每个环节进行认真设计，制定最合理、最优化的工作流程并对外公开，保证各个环节上下衔接、环环相扣，保证效劳最优效果和最高效率，形成标准化、制度化、公开化的工作顺序和工作标准，使社会保险从粗放经办向科学经办转变。 （四）标准化工作环境建设。主要是指建立与业务办理工作有关的软、硬环境。软环境是保持良好的工作秩序和优化的效劳气氛，做到工作时不空岗、不离岗、不串岗、不争吵、不打闹，效劳时积极、热情、耐心、
5、周到、全面；硬环境是保持清洁的工作场所和现代化的办公设备，做到“四净、五齐，即门窗净、桌椅净、地面净、资料柜净，服装穿着整齐、桌椅位置整齐、资料摆放整齐、桌上办公用品整齐、柜内物品整齐。加快计算机网络建设，提高办公设备配置水平，实现技术手段的现代化，真正营造整齐、优美、和谐的工作环境。 三、方法步骤 （一）建章立制。建章立制是标准化建设的根底性工作，标准化建设首先是指社会保险经办和效劳工作要有标准，能有章可循，可照章办事、依律而行，更重要的是各项工作标准要起点高、质量高，具有先进性、科学性和实用性。办公室负责综合性管理和效劳制度的制定，其他各科室要结合科室职责，分别制定相应的工作流程，装订成册
6、，上板上墙，真正使效劳对象明晰保险内容、政策规定、办理程序、所需资料、办理时间和收费标准。各科室及工作人员严格按照单位规章制度和工作流程开展工作，全面提高经办水平、效劳质量和工作效率，自觉接受参保人员和社会监督，赢得群众对社会保险工作的信任、信赖和支持，提升社会保险部门的效劳形象。 （二）解决问题。在建章立制的根底上，更加重视贯彻落实的力度和成效，突出解决可能出现的四种现象和问题：一是效劳态度不端正，对效劳对象不积极、不热情，摆架子，耍脾气，甩脸子，存在生、冷、硬、横和门难进、脸难看、话难听、事难办的现象；二是政策水平低，工作能力差，办事效率低，存在拖、推、压、卡和科长专政的“中梗阻现象。三是
7、不作为、乱作为，不给好处不办事，给了好处乱办事，存在吃、拿、卡、要、报的现象；四是纪律观念淡薄，阳奉阴违，欺上瞒下，搞上有政策下有对策。工作上不遵守制度和纪律，请假不实，迟到早退，擅自脱岗、串岗，出工不出力，存在懒、散、躁、骄的现象。 （三）总结评比。年底按照四项标准化建设的要求，通过座谈了解、征求意见、聘请监督员评议、工作人员互评等形式，掌握科室和工作人员工作情况和效劳情况，对优质效劳科室和人员进行表彰，对不认真落实规章制度或效劳不到位的科室和人员进行通报批评，评比结果作为年底岗位考核和评先评优的重要依据。 四、组织领导 开展社会保险标准化建设年活动是提高工作人员素质和工作能力的需要，是社会保险事业大开展、快开展的需要，搞好这一活动意义重大，影响深远。为确保活动的顺利开展，决定成立由主要负责人任组长，分工领导为副组长，相关科室和人员参加的活动领导小组，领导、督导、指导活动的开展。各科室要精心组织，积极参与，力戒形式主义和做外表文章。要下大气力，组织专门人员借鉴先进经验，结合工作特点，科学研制工作流程和工作标准，并在实际工作中加以运用、不断改进和丰富内容。要加强调度，不定期进行检查，及时调度各科室的活动情况。各乡镇（办事处）、区直有关部门要积极支持“标准化建设年活动，献言献计献策，客观公正、实事求是地对科室及工作人员进行监督和评议，确保活动取得实实在在的效果。 第5页 共5页