1、医院办公室工作方案格式 我院各项工作在市委市政府和上级卫生主管部门的领导下，坚持以人为本，以开展为目标，不断改革内部的管理机制，改善就医环境，形成以病人为中心的气氛，努力完成2023年的各项工作。 一、继续抓好等级医院评审后的工作，做到机构不散、人员不减、职责清楚，按照六个评审组的分工情况，继续深化查找问题，补缺补漏，完善硬软件设施的建设，稳固评审后的成果，把等级医院工作实现常态化、永久化、合理化的管理目标。 二、加强职工队伍建设，本着高启点，高规格，严要求的人才引进机制，加大与专业开展相关的人才培养，选送一批有素质、有能力的专业技术人才到国内知名医院进修学习，配齐与专业开展的仪器设备，鼓励在
2、职人员搞科研，设立科研专项经费，并根据各级各类的奖励等级发放适当的奖金，同时为了稳定职工队伍，提高职工待遇，缩短与沿海同行的差距。 三、继续签定科室目标管理责任状，实现科主任负责制，根据科室的实际，拟出更加合理的管理细那么和评分方法，充分发挥科室主任的作用。 四、继续加强医院的团队文化建设，树立职工的大局观念，增强主人翁意识，不断创新工作的机制，开展健康向上的文体活动，5.12国际护士节举办文艺演出，举办第七届职工运动会，鼓励职工参加健康向上的社区活动，增强与社区的文化交流与协作，继续办好杏林讲坛、杏林新风以适应现代文明社区的要求。 五、以提高医疗质量，保证医疗平安为主线，建立健全医护人员的平
3、安目标责任制，经常组织对医疗质量平安的检查，及时杜绝平安隐患，减少医疗纠纷，降低医疗风险，提高平安意识。对出现的医疗纠纷尽量消灭在萌芽之中。 六、支援乡镇卫生院建设，继续响应千名医生下乡活动，帮助乡镇卫生院培训医生，经常派出医生帮助卫生院开展新的技术工程，2023年将与12家卫生院建设帮扶协作关系，同时下乡开展义诊，协助解决农村卫生突发事件，并做好平安防疫工作。 七、继续按照全国百姓放心示范医院管理目标，组织医务工作者参加大讲堂学习，到2023年底参加学习的人数到达60%以上，进一步落实动态管理第三周期的考核评价指标，贯彻患者平安目标2023条措施，增强医院在社会上的信誉度，从而提高医院的医疗
4、质量水平和管理水平。 八、增收节支，节能降耗，提倡人人节约一度电，节约一滴水，少用一张纸，仓库真正实现零库存，零浪费。 九、改善就医环境，落实为民办实事工程，加紧新病房大楼的建设，保证建筑工期，保证建筑质量。做好医技楼的防漏和防雨的修补工程，修缮办公室，购置新的办公桌椅，改善办公条件。 十、做好软件升级，保证升级质量。2023年上半年前实现看病一卡通，继续做好门诊预约挂号，按照省厅的要求，预约门诊纳入门诊的目标责任制管理，同时完善单病种限价收费工作。 十一、继续完善院务公开的管理，做好群众的来信来访接待工作，定期召开社会监督员会议，主动到社区了解群众对医院工作的意见和建议，2023年院务公开做到公开、透明，职工满意，群众快乐。 十二、积极做好援外工作，落实援外人员的各种待遇，帮助援外人员解决实际困难，为援外人员创立良好的条件。 十三、拟定十二五医院规划，对未来五年要有前瞻性的高度，按照医院的经济，人员编制和社会就医的情况，拟出切合实际的开展规划。 第3页 共3页
