1、目录华为公司薪酬管理制度探析1前言2一、薪酬管理理论概述3（一）薪酬和薪酬管理3（二）薪酬的构成3（三）薪酬管理的内容3二：华为的薪酬管理制度分析4(一)华为公司薪酬管理制度的内容和措施：41、基本工资42、福利待遇43、加班费54、年终奖55、内部员工持股56、较大的职业发展空间57、良好的培训体系58、完备的资源共享学习平台69、良好的企业文化6（二）华为公司薪酬管理的特点63、激励性64、经济性75、战略性76、创新性7三：华为薪酬管理制度对其他企业的启示7（一）薪酬管理制度要与企业发展战略相匹配7（二）薪酬管理要有激励性和竞争力8（三）薪酬管理要将个人和团体相结合8（四）薪酬管理要有创
2、新性9（五）薪酬管理要因地制宜9四、结束语9参考文献9致 谢10华为公司薪酬管理制度探析摘要 在企业管理当中，薪酬管理问题具有十分重要的意义，它在一定程度上能够影响企业内部的组织结构、工作气氛、经营效益等多方面的内容，同时也影响着员工对企业的归属感和责任感，对企业在残酷的市场淘汰机制中保持强大的竞争力起着战略性的意义1。因此，企业如何与时俱进，以发展和新颖的眼光看问题，设计制造出一套与自身发展战略与发展阶段相配套的薪酬管理制度就显得十分重要了2。华为技术有限公司是我国最大的民营企业，其薪酬管理制度方面的创新和优势吸引了无数英才进入华为，奉献华为。本文主要介绍华为公司在薪酬管理制度上采取的措施，
3、薪酬管理的特点，总结出华为公司在薪酬管理制度上对其他企业的启示，以供我国其他企业借鉴。关键词 华为 薪酬管理 启示Compensation Management System Analysis of Huawei CompanyAbstract In enterprise management, compensation management is of great significance, to some extent, it can affect the enterprise internal organization structure, the content of the work
4、 atmosphere, the management benefit and also affects employees sense of belonging and sense of responsibility to the enterprise, plays a strategic significance to keep competitiveness in the cruel market exit mechanism of the enterprise.Therefore, It is very important for the enterprise to keep pace
5、 with The Times, see a problem with development and innovative, design and create a set of compensation management system matching with its own development strategy and development phases.Huawei Technologies Co.LTD is the biggest private enterprises in our country, the innovation and advantage of th
6、e compensation management system has attracted numerous talents to enter into Huawei and devote to Huawei.This paper mainly introduces the measures of Huawei taken in the salary management system, the characteristics of the compensation management, sum up the enlightenment of Huawei company to other
7、 enterprises in the salary management system, to provide reference for the other enterprises in China.Keywords Huawei； Salary management；enlightenment前言随着我国法律法规的不断发展和完善，企业内部管理制度也更加规范，而作为企业管理中一项关键的组成部分薪酬管理，则是我们不容忽视的重要内容。一个企业中有着合理有效的薪酬管理体系，则为最大限度的招揽和吸引优质精英，提高企业的经营效率，推动企业茁壮发展提供了保障。然而对我国大多数企业来说，薪酬管理制度依然
8、存在着各种各样的问题，比如形式单一、薪酬管理制度设计缺乏科学性、与企业发展战略不匹配等等3。 华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东深圳，主要经营业务范围包括无线电、微电子、通讯、路由、交换等，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，在2013年超过爱立信，成为全球第一大电信设备商。近年来，华为智能手机业务发展迅猛，成为全球第三大智能手机厂商4。截止到 2016 年底，华为的员工总数达到17万人，其生产的产品和提供的解决方案在全球170个国家广泛应用，全球绝大多数运营商和一半以上的人口都享受到华为提供的服务。2016年8月，华为凭借3950.09亿元的年营业收入位列 “20
9、16中国民营企业500强” 榜单首位，在“2016中国企业500强”榜单中名列第27位。华为技术有限公司之所以能发展如此迅猛，并跻身通讯行业前列，与其极富创新性，极具竞争力的薪酬管理体系是密不可分的。因此，本文将重点分析华为的薪酬管理制度，希望能为我国其他企业提供借鉴。一、薪酬管理理论概述（一）薪酬和薪酬管理薪酬是指企业的受雇员工由于向企业付出劳动而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利5。薪酬管理，是企业内部根据自身实际情况和发展战略制定有关员工提供劳务应获得的报酬的标准、政策和分配方法的动态管理过程。（二）薪酬的构成薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬，其中经济性薪酬包括直接经济薪酬（如：基
10、本工资、加班费、奖金等）和间接经济薪酬（如：带薪休假、医疗保险、养老金等），非经济性薪酬包括满足感、赞扬与地位、雇佣安全、挑战性的工作机会、学习培训、升值空间等6。（三）薪酬管理的内容1.薪酬的目标管理，即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配，符合发展要求，还要和员工的个人需要协调一致7。2.薪酬的水平管理，即薪酬管理制度要随着企业发展状况适时更新和调整，员工的薪酬也要随着绩效的多少、经验的积累、技能的提高等动态调整。 3.薪酬的体系管理，即薪酬管理制度要完整，内容要全面，不仅包括工资、奖金、股权等经济性薪酬的管理，还包括个人成长、职业发展、学习培训等方面的非经济性薪酬的管理。 4.
11、薪酬的结构管理，即薪酬管理制度的层级划分要适度，不同的工资级别之间的差距要合理。5.薪酬的制度管理，即薪酬管理制度如何设计、确定并实施，如何保证公平公开。二：华为的薪酬管理制度分析(一)华为公司薪酬管理制度的内容和措施：华为的经济性薪酬：工资、福利、加班费、奖金、股权等。1、基本工资华为员工刚入职时的基本工资是按照职位和学历来确定，但是这些因素影响都不是很大，尤其是进入华为12年后。华为内部建立了独特的任职资格评价系统，按照员工的业绩和考核将员工分为不同的级别，华为全体员工一共分为22级，工作2年可以升一级，在国外工作的话上升速度略快于在国内。刚毕业的本科生和硕士研究生进入华为从13级开始，到
12、了基层和中层管理人员就是17级、18级的水平，最高的21、22级就属于总裁级别了，比如任正非这样的。不同的级别相应的对应工资也有差别，2014 - 2015年华为对薪资基准进行了一次大幅度调整，13级月薪在 11000 左右，上下浮动为 2000 元，14级在 15000 上下，15级在 19000 上下，16级在 23000 上下，17级在 27000 左右上下，以此类推，级别越高，工资越多8。18级以上，税前年薪都百万以上，在华为，国内员工和外派员工，光年薪百万者就高达数万人。在重金高薪的吸引下，大批高科技精英人才涌入华为。2、福利待遇除五险一金等基本法定保障福利外，还有出差交通补贴等福利
13、，员工福利全部采用货币化的形式，交通补贴每月都直接发放到员工的工卡里，不得支取现金。只有在每年年底工卡里的福利数高于一定数额或者员工离职时才可以一次性全部取现，同时要扣除20的个人所得税9。平时工卡里的这笔钱职工可以用于购买车票、在公司餐厅就餐、在基地的所有服务设施（超市、理发厅、健身场所等等）消费等。公司还为全体员工提供诸如集体旅游、生日祝福、慰问生病员工等特别人性化的保障性福利。除此之外，公司基于职位、层级或绩效的不同，对部分员工提供额外的特殊福利。3、加班费在华为，员工加班是家常便饭。2016年，华为平均工作日加班时间达3.96小时，更不必说周末和节假日有时候也要加班。不过加班时间长，加
14、班费自然也越多，作为对员工放弃休息时间为公司做贡献的补偿。平时晚上的加班费是本人工资的1.5倍，周末的加班费是其两倍，法定节假日则为三倍10。4、年终奖年终奖具体视所在产品的利润大小和员工的业绩而定。一般来说，普通员工干满一年就可以获得13万的年终奖，奖金在所有报酬的比例中可以占到25%。5、内部员工持股华为的全体员工内部持股制度对我国所有企业来说都具有开创性的意义。员工在入职12年后，可以基于个人绩效表现获得一定数额的内部股票。不过现在股票分红只针对15级以上的员工，15级以下的将股票改为发放奖励期权计划（TUP）,每年根据岗位和级别以及绩效给员工配一定数量的期权，5年一周期，不需要自己花钱
15、购买，结算时却可以获得收益11。华为实施的员工持股制度在华为整个薪酬管理制度中都发挥了关键的激励作用，将公司整体利益与个人收益紧密联系，以利益形成中坚力量，为华为提供了源源不断的生命力。非经济性薪酬：职业发展、培训体系、资源共享、“狼性”文化等。6、较大的职业发展空间华为公司为员工提供了明确的职业晋升渠道。在员工入职后，公司更看重员工的工作态度和实际的工作能力，无论年龄、学历、资历大小，唯才是用，绩效优先，哪怕你是刚刚大学毕业没有任何管理经验的大学生，只要进入公司后发挥了巨大的才干，能对公司的发展和进步作出贡献，华为都会委以重任，让你升值做领导，管理几十个人的团队。华为不拘一格用人才的例子很多，比如，高级工程师的最小年龄记录是19岁，升级为高级工程师的最快记录是一星期12。7、良好的培训体系华为建立了完善的员工培训体系，每一位新入职的员工，首先会有专人带领，参加入职培训、参观和岗前培训、学习，时间一般为两周。入职之后，还有不定期的能力提升培训，以保证员工具有持久的战斗力和竞争力。培训的内容也是丰富多彩，各种各样，涉及范围广，师资力量强大，技能突出，培训环境优越，员工学习更加高效。8、完备的资源共享学习平台华为建立了“研发IT支撑系统”，该系统以资源共享为目标，鼓励全体员工将工作中积累的“宝贵经验”同大家分享，华为的