1、目 录摘 要II一、绪论1（一）研究的背景和意义1（二） 国内外相关研究综述11.国内外项目运行状况分析技术的研究现状12.资源受限下多项目管理方法的国内外研究现状1二、基于WBS的航天项目分级网络计划制定过程2（一）引言2（二）航天项目计划编制的需求分析3（三）航天项目计划制定过程31. 般项目计划制定过程32. 航天项目计划制定过程4三、基于WBS的分级网络计划模型构建5（一）航天项目WBS结构5（二）面向网络计划的航天项目工作包5（三）分级网络计划模型的建立6（四）分级网络计划的映射7参考文献11致 谢（谢 辞）12I基于wbs的航天项目分级网络计划构建研究摘 要 我国的航天技术领域在项
2、目管理的进度和控制上正处于高速发展的时期，一方面，在航天技术的项目管理中，利用网络图进行项目计划正在大力推广，网络图不仅可以直观的展现出各种工作之间了的关系网，还可以从侧面反映出各类工作研制的进度。但是，目前的难题是怎样在网络图上增加一条纬度，把众多控制因素全部融合到一起，能及时准确的找出项目管理中出现的问题和错误，进而提升整个项目的准确度。另一方面，项目管理的运作状况分析和推进速度的调整，是进度控制中的关键技术。在实施过程当中，要根据具体情况，具体分析。当下，我国的航空航天项目还主要凭借项目管理技术人员的相关经验来自主调整，没有形成一整套针对进度调整的系统的方法。当然，我们不否定技术管理人员
3、在进度控制中经验的重要性，但其自身的局限性却不容忽视。与此同时，随着时间的推移，各类项目在发展过程中出现了竞争资源的现象，由于资源之间的冲突和使用率低的问题导致的项目失败现象屡见不鲜，而我们目前正缺乏的就是找出多项目中的资源冲突和矛盾进而加以调节。以WBS为基础的航天项目网络分级计划技术。深刻剖析了航天项目计划的制作需要，制作出了航天项目计划的制作流程，分析了航天项目的WBS构造，用现实案例检验了航天项目在WBS基础上的网络模型。 关键词：航天；分级网络；项目运行状况分析II 一、绪论 （一）研究的背景和意义在当今社会，项目化俨然已经成为二十一世纪社会的一个标志。而作为管理理论的一个新方向的项
4、目管理，近些年迅猛发展。从开始的简单无规律逐渐完善到成熟化、多元化、规范化、专业化1。伴随着科学技术和社会的日益进步，项目也变得日趋复杂，规模日益扩大。接下来我们要讨论研究的航天项目就涉及了多学科、多领域综合类繁杂的大工程，其特点是质量和可靠性要求高、综合性强、组织协调复杂、人员投入多，投资大、知识密集度高、研制周期长、协作面广、工程技术难度高、研制风险大。而且不管是创新项目的数量还是项目的改进速度都在极速增长，项目管理的逻辑程序也变得复杂多变，各类项目之间的资源冲突和矛盾日益凸显。与此同时，项目实施时遇到的突发情况也是导致项目并行调节控制失败的原因，从而推迟研制周期，增加研制成本和产品成本。
5、所以，针对航天项目进行深入细致的分析和研究以保障航天项目的顺利进行迫在眉睫。（二） 国内外相关研究综述在项目管理思想中，面对项目的运行状况分析和资源的缺乏，多项目管理成为航天项目研究进度控制的中心思想，接下来我们就这两个方向综合分析国内外的现状。 1.国内外项目运行状况分析技术的研究现状 二十世纪初期，Gantt研发的甘特图逐渐被人们所采用。甘特图不仅可以安排进度和计划项目，还可以进行进度控制，用不同的线条或者色彩把实际进度横道线标记在计划进度的线下，进而直观展现出实际进度和计划进度的区别2。但是这种方法存在明显的利弊，利是项目运行的状况可以直观的表现出来，制作起来比较方便，也易于理解。弊端是
6、甘特图法不能精准的、系统的表达出个项目之间的逻辑关系，并且也无法利用定量计算分析。因此，甘特图通常应用于规模较小、比较简单的小型项目。2.资源受限下多项目管理方法的国内外研究现状 项目管理已经成为企业管理企业活动和企业发展中不可缺少的一项内容。抛开专业性项目管理公司不谈，不管是从事何种内容或何种结构的企业都不能凭借一个或几个项目完成企业研发采购生产营销的一系列活动。随着社会的发展和周边环境的变化，促使企业内部必须设置一些类似于客户服务计划、管理信息系统建立、技术改造、新的投资策略、新产品开发等新项目。这些项目虽然看起来内容各异，性质不同，但具备了项目的基本特征，所以就需要根据项目进行项目管理，
7、这也就是为什么很大部分企业经常处在多项目管理的环境下。Fendley是最早对多项目进度问题进行研究的人；Ash Robert C利用对平行运行和连续运行、五优先级和有优先级的比较任务，根据资源使用、项目工期、工作流三方面而建立系统，在资源受限和紧张的前提下，对调度方案进行预判，进而选出最佳优化方案；William East则在解决该问题中使用了遗传算法；Luong在不确定因素和资源紧张下提出了多项目管理的模糊关键链法。刘世新基于关键链资源受限的前提下提出了多项目优化调度法3-4。通常来说，多数人在设计计算法的时候只是考虑到了可更新资源的应用，去无法给出具体可行的不可更新资源的答案，把算法扩展到
8、不可更新资源项目的调度问题上是目前仍无法解决的一大难题。除此之外，对优先法则的改进，提高算法的效率，提升项目进度计划有效性都是目前面临的困难。二、基于WBS的航天项目分级网络计划制定过程本章节从项目计划的需要入手，总结概括了航天项目的特点，然后对其加以分析；从航天项目特点来说，基于普通项目计划制定过程制定航天项目计划；根据航天项目WBS的结构，进而组建责任分配矩阵、参数设定和资源评估，形成了WBS的航天项目分级网络计划模型。（一）引言计划的制定决定了以后操作的过程（Gregory T. Haugan）。在项目管理及运行的基础上，对航天项目的管理难度大、计划复杂、特色鲜明的工程来说项目计划尤其重
9、要，需要成熟的理论，科学的实验来支撑。项目管理体系相关的一些技术和方法，已经被广泛的实践证明其可靠性5。本章节针对我国眼下航天项目编制的需要，以项目管理中制定计划的标准为基础，采用网络计划技术和工作分解结构，制定了分级网络计划的组建方法，就航天项目当前缺乏整体性和层次性、计划分散等问题，竭力寻找一种有效的解决方案。（二）航天项目计划编制的需求分析航天制造业是一个国家综合国力的体现，是一个国家基础工业更高程度的延伸，是一种囊括资本密集型、知识密集型、技术密集型等融合一身的战略产业。航天产业的发展同时也推动了新技术、新工艺、新方法、新材料的发展，推动了材料、化工、电子、通信、信息工业等产业的发展壮
10、大。航天产业的发展又离不开上述产业的支撑，因此这是一个相互促进、相互推动的良性发展产业。而航天产业所涉及的新技术之多、投资额之大、专业之广、风险之高，有要求我们必须对航天产业的相关工作进行深入细致研究6。相比其他项目，航天项目有以下特点：第一，航天项目规模庞大，参研单位多，体系庞杂，协作成本高，耗资巨大，实施周期长。第二，航天产业一般会有计划性进行项目立项，经常会出现多项目并存的现象，一般情况下相关项目资源会共享，因此引发的资源紧张、资源冲突问题十分常见，所以这就要求我们要细致分析制定执行计划，协调好项目间的平衡。第三，航天项目的立项一般根据国家需要而制定，从中央制定到逐级下达任务，带有浓厚的
11、计划经济特点。第四，管理组织的结构复杂。通常情况下航天项目的组织结构由研究院、研究所、集团公司三部分组成，组织结构的繁琐阻碍了信息的畅通，因此需要组建合理的计划流程，以保证各机构之间能清楚、准确的了解整体项目计划的概况7。以上航天项目的四个特点，就是目前我们航天计划编制所需要解决的问题。制定最优的计划编制模式，才能制定出易于控制、层次清晰和资源平衡的方案计划。（三）航天项目计划制定过程航天项目因周期长、投资额大等特殊性区别去一般项目，所以制定计划也有所不同。1. 般项目计划制定过程通常情况下一般项目制定进度计划时包括以下几步：首先，明确实施项目的最终目标，根据最终木匾逐层制定小目标，一直到最底
12、层，并且对责任分配和工作描述做出详细解释；其次，明确每一层工作任务之间的逻辑关系以保证项目顺利完成；最后使用PERT/CPM法计算出任务的参数时间，制作网络图8。一般项目的计划制定过程如图2-1所示。图2-1 项目计划制定过程2. 航天项目计划制定过程与其他项目类型相比，航天项目有其独特发展特征，项目计划制定过程也存在较大差异。通常，项目工作人员在接到上级发布的工作任务后，会结合产品研制需求制定完善工作计划，确认最终工作目标，在项目研制计划内将产品型号、计划实施过程、工作内容设计，项目完工时间等详细记录下来，在项目实施过程中，坚决按照项目计划要求执行，不能无故拖延项目研制时期，保证项目研发质量
13、9。完成项目研制计划纲要制定后，结合实际发展状况进行时间节点的推算，进而制定年度工作计划，将本年度内项目工作小组的主要工作任务、质量要求、工期安排、研制方法等进行全面介绍。细化年度项目计划方案，将其分解分解成季度、月份及周工作计划，要求项目组定期上交项目工作实施报告，为实现最终发展目标奠定坚实基础。通过分析航天型号项目工作流程，从中我们不难发现，该项目也是通过分级网络计划制定方案所实现的。里程碑计划、第一级网络计划、第二级网计划都是通过研究WBS树形结构所得出的，为实现项目发展目标做好充分准备。详细情况如图2-2所示。图2-2 航天项目计划制定过程三、基于WBS的分级网络计划模型构建（一）航天
14、项目WBS结构WBS结构要求将项目的工作包及活动都分解到最低等级，将每个工作包及活动都进行概念注释，制定完善工作计划。在WBS树形结构的指导基层下，完成航天项目计划的逐层分解，保证项目规划、实施、评估、控制管理等工作有序进行。不仅如此，通过项目计划分解可以全面了解项目发展的实际状态，是下一阶段计划制定的根本依据10。结构庞大、系统复杂是航天项目的典型发展特征，导致WBS结构层次处理过程要明显难于其他项目类型。对于航天项目WBS层次结构设计而言，项目研制是首项基础工作，可以作为顶层工作单元，从属关系研究要以研发产品型号为基础，完成项目的逐层分解，直到最终可以使用的最低层次工作单元。工作单元一定是
15、一项独立性的工作任务，或者是系统的一个软件或数据包。在实际发展过程中，对于比较复杂的工作任务，也可以采取逐层分解的形式，赋予每个工作单元或工作包独立的编码，以便后续进行查询和使用。（二）面向网络计划的航天项目工作包作为WBS层次结构的底层单位，工作包可以作为项目核算的基础，可以为项目任务分配提供理论依据，完成活动的实际定义。对于WBS层次结构而言，制定网络计划是在全面实现工作包逐级划分基础上实行的，工作包也有其独特的结构组成，包括资源、成本、生产产出、技术投入等因素内容，会结合项目发展的实际情况进行交工时间预算，将工作任务分摊到个人，提高项目工作实施的责任心。作为WBS层次结构的底层单位，工作单元具备可执行交付的滕征，被作为独立单位存在于WBS层次结构中。在控制计划制定过程中，也需要包含工作包内容，是项目发展的资源及成本类型信息，负责处理系统底层逻辑关系。WBS层次结构也由系统软件、硬件、数据等因素构成，从外框架角度分析，工作单元会影响项目控制发展中心，工作单元制定需要遵循以下几个过程： 工作包应当保持其独立性，具有可操作执行特征； 在WBS单元内要找到工作包的对应元素，WBS单元是工作包的延伸； 妥善协调工作包与工作包之间的逻辑关系； 建立工作包负责人的有效沟通平台，完成系统任务的有效配置；