1、企业管理的核心是什么企业管理的核心是什么薪酬鼓励：薪酬的物质核心“鼓励是管理的核心，而薪酬鼓励又是企业目前普遍采用的一种鼓励手段，因为相对于内在鼓励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬鼓励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的 它更多地从尊重员工的“能力、“愿望、“个人决策和“自主选择角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化气氛。有效的薪酬鼓励是由以下几个要素构成的：1.基于岗位的技能工资制基于岗位的技能工资制是岗位工资体系上的创新，形成一种强调个人知识水平和技能，推发开工通过个人素质的提高实现工资增长的一种工资
2、体系。不同于岗位工资体系，单纯根据岗位本身的特征，来决定岗位承担者的工资额，而是将岗位承担者害怕所担任的工作内容和完成工作时能力发挥的程度，作为工资多少的关键因素。在这种工资体系下，公司对知识水平高、能力强的员工的吸引力大大加强，同时也减少了这类员工从公司流失的可能性;另一方面，也可以鼓励员工不断提高自身的能力，最终能为企业作出更大奉献。2.灵活的奖金制度奖金作为薪酬的一局部，相对于工资，主要目的是能在员工为公司作出额外奉献时，给予鼓励。但国内大局部企业奖金在相当程度上已经失去了奖励的意义，变成了固定的附加工资。美国通用电气在研究了奖金发放中的利弊后，建立起奖金制度时，为了表达奖金发放的灵活性
3、，特别遵循了以下原那么：(1)割断奖金与权利之间的“脐带。通用电气废除了奖金多寡与职位上下联系的旧作法，使奖金的发放与职位上下脱离，给人们更多的不需提高职位而增加报酬的时机，让奖金真正起到鼓励先进的作用，也防止高层领导放松工作、不劳而获的官僚作风。(2)奖金可逆性。不把奖金固定化，否那么员工会把奖金看作理所当然，“奖金也就沦为一种“额外工资了，起不到奖金作用，通用电气根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感，更有危机感，从而鞭策员工作好本职工作，长期不懈。3.自助式福利体系在兼顾公平的前提下，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。不同的部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果断
4、定福利的档次差距，其目的在于鼓励广阔员工力争上游，从体制上杜绝福利平均的弊端。公司还为员工提供个性化的福利政策。在员工福利设立方面加以创新，改变以前员工无权决定自己福利的状况，给员工一定选择的余地，如将购房和购车专项贷款额度累加合一，员工可以自由选择是由于购车还是购房。一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，那么工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升，同时也提高了公司用于福利开支的资金的使用效率。绩效精神：管理的精神核心鼓励须培养员工的积极进取的向上精神，从而取得显著效益，这就需要绩效精神。绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。重点必须放在一个人的长处上 放在他能做什么上，而不是他不能
5、做什么上。一个企业要想培养绩效精神，应在以下四方面付诸实践：一、组织的重点必须放在绩效上。对企业和每个人来说，组织精神的第一要求就是绩效的高标准。但绩效并不意味着“每次都成功，而是一种“平均成功率，其中允许有而且必须允许有错误甚至失败。绩效所不能允许的是自满与低标准。二、组织的重点必须放在时机上，而不是放在问题上。三、有关人的各项决定，如工作岗位、工资报酬、提升、降职和离职等，都必须说明组织的价值观和信念。它们是组织的真正的控制手段。四、在有关人的各项决定中，管理层必须说明，正直是一个经理人所应具备的唯一的绝对条件。同时，管理层也应说明它对自己也同样地提出公正这个要求。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。