1、筑牢平安生产的第一道防线 “平安第一，预防为主是电力企业永恒的主题，更是我们辅业公司生存与开展永恒的主题。辅业公司依托主业以盈利为目的走自我开展之路。没有稳定地平安生产局面“一失全无，经济效益无从谈起。 八电实业公司运行班肩负着整个站区的生活供水及供暖工作，因此，作为班长，要以女性特有的细腻以平安生产为己任，待领班员确保设备正常运行，为陇电及各专业公司提供可靠的生活保障，筑牢平安生产第一道防线。 班组有“兵头将尾之称谓，是企业的“细胞，是企业生产活动的根本单位，也是对员工进行日常工作和日常管理活动的关键场所，是各项工作的落脚点。根据我从事班长工作的经验结合工作实际，我想：要打好“根基筑牢平安生
2、产第一道防线，必须在“严、细、实三个方面下功夫。 “宁可失之以严，决不失之以宽；“宁听骂声，不听哭声似乎是对领导和从事平安管理着所讲，但在班组管理上仍至关重要。如果怕得罪人，怕挨骂，不敢大胆管理，把“矛盾上交，“不如回家卖红薯。因此，在带着班员工作时，发现麻痹大意，工作时平安责任心有放松的现象，就要及时批评，及时纠正。在具体的工作中坚决杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要的恶习。有一次：供水班一个工作人员站在高1.7米的管道上开启一个阀门，为了图快和方便没有做任何防范措施。这个事情被我发现后问他为什么没有做防范措施时，他说“那个管道比什么都结实、可靠，再说工作多的很，干完了赶紧去干
3、下一个。听此言我反问他：“你万一从管道上掉下来，不但你的活没人干，我们也得停止我们的工作，下一个“活就更没人干了。再说管道是不允许站立的，你搬来梯子的目的是什么。事后在班组平安活动会议上相关人员主动成认了错误，我们按规定进行了严格的考核。在平时工作中严格执行平安操作规程、平安管理制度及平安技术和组织措施，对工作的全过程实行有效控制。 “细就是在工作中平安要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理和整改，切忌侥幸心理。我们八站供热管道有的还是建厂初期的管道，如不细致检查，及早的发现问题，等到供热时出现管路破裂，停炉处理会影响站区职工正常的生活，更严重的是还会造成整个供热系统及
4、管路损坏，造成较大的损失。班长作为班组的直接管理者、排头兵，要搞好细致的工作必须加强和提高自身的业务素质和工作技能，同时还要不断地强调和促进班员的业务学习，有熟练的技能以及具备处理突发事件的能力。认真学习事故通报，细致地分析事故发生的原因，吸取血的教训，“举一反三。尽量做到：班前抓预防，班中抓联防，班后多设防。 “实“就是要认真地把陇电公司的平安会议精神真正落实到班组，做到责任明确，奖罚明确。班长作为班组第一平安责任人，要始终做一个有心人和实在人。经常对工作情况进行催促检查，从人员、环境和机械设备入手，对各种可能发生事故隐患应及时发现，及时消除，严格执行“两票三制，一旦发生问题按照“四不放过的原那么进行处理，遵守平安生产责任制目标：班组控制异常和障碍的要求，实现“零违章。 平安生产是辅业公司生存与开展的基石，根底不牢，地动山摇。平安失控，百忙无用。只有我们班组扎扎实实地搞好平安工作，筑牢平安生产的第一道防线，我们的平安工作才真正落实到了实处。 第3页 共3页
