1、施工平安工作总结4篇 尊敬的各位领导、各位同仁： 我受董事长、总经理的委托，就公司xx年平安生产情况简要汇报 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，根本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 一、根本情况 今年主要工程工程。s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等工程工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个工程部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路
2、养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工顶峰季节施工人员近400人。 二、主要措施和做法 1、认真制定平安生产方案。 在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司xx年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了详细具体的平安工作方案、平安措施。 2、施行平安管理目标。 公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各
3、工程经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“平安第一、“谁主管谁负责和“工程负责制责任制，在年初公司与各工程经理部、施工分队，工程经理部与施工分队分别签订了xx年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。 4、签订平安生产责任书。 平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了经常性的平安教育
4、和考核工作。 为了提高职工队伍素质，公司在32023月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 6、加大平安生产考核力度。 今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查情况进行了通报 7、扎实开展平安生产系列活动。 六月份、七月份开展“平安生产月“夏季平安生产百日竞赛作为今年平安工作的重点。分别到各工地屡次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的
5、损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。 8、开展了省重点工程创立“平安工地活动。 通过创立省平安工地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更标准、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创立平安工地的试点单位，经过s225线工程部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考
6、评验收根本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。 三、存在问题和今后建议 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，平安工作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻现象； 2、施工现场平安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标志标牌设置不标准，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患； 3、由
7、于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比方不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，平安意识不够，平安检查不到位； 4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常； 5、平安劳动保护用品使用不到位。 通过回忆总结，我们应看到自身存在的缺乏之处，在今后的施工中，应一如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。 建议。建工局有方案地组织所属单位平安负责人到外地参观学习培训。 以上不当之处，请批评指正。
8、施工平安经验工作总结施工平安工作总结（2）|返回目录配送中心一向重视对承包商的平安管理，强抓平安施工教育，确保工程平安施工无事故。 一、严格筛选施工队伍 配送中心根据山东石油分公司施工现场平安管理规定（试行），对施工队伍进行严格筛查，并严禁承包商对工程进行分包、转包；无资质及无操作证书的特种作业人员一律不得参与施工作业；从事作业的施工人员年龄一律不得超过60周岁。 二、强化施工人员平安教育 配送中心从企业特点入手，结合“我要平安活动，着重对施工中可能存在的危害因素及hse本卷须知进行讲解，并以平安事故作为警示，一方面使得平安教育有针对性，另一方面又给施工人员敲响了警钟。平安教育结束后，培训人员
9、必须独立完成平安教育答卷，考试合格后，再与配送中心签订平安承诺书，“双重保险保证作业人员加强施工平安意识。 三、加强施工现场平安监管 配送中心为外来施工人员发放了库区出入证，进入厂区必须经门卫管理人员核实证件，留存烟火、 以及其他与施工无关物品前方可入库。 施工中，专职平安监管员对现场作业人员佩戴劳动保护用品进行指导并对整个施工过程进行全程监控，对施工作业中存在的隐患提出整改意见，并监督整改。施工结束后，也要及时切断电源，检查清理并封闭施工现场。 今年以来，威海配送中心石岛油库先后进行了消防水池改造、库外管线防腐、库区围墙整修等施工作业。配送中心累计向施工方提出“防护网未安装到位、电缆通过道路
10、未套管等整改意见3条，有效敦促并保证了施工平安。 工程施工平安工作总结施工平安工作总结（3）|返回目录我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回忆总结如下。 一、执行合同方面 对于每个承包的工程工程我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程工程在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与工程经理同时签订平安管理目标责
11、任书，及时为参加施工的员工办理意外伤害险。保证工程工程按合同规定的目标管理要求顺利竣工。 二、工程质量方面 一直以来我们企业对所施工的工程工程质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程工程都签署工程质量保修证书。我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工
12、程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程工程，首先进行本钱核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，根本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的剧烈竞争，我公司认识到提高效劳质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养维修工作，专门设立了
13、维修班组，由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。 三、平安生产方面 平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了标准的平安生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。 企业积极进行职工平安培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、工程部、班组的三级平安教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且
14、对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格按照行业平安操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细那么，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制
15、，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。 施工平安工作总结施工平安工作总结（4）|返回目录配送中心一向重视对承包商的平安管理，强抓平安施工教育，确保工程平安施工无事故。 一、严格筛选施工队伍 配送中心根据山东石油分公司施工现场平安管理规定（试行），对施工队伍进行严格筛查，并严禁承包商对工程进行分包、转包;无资质及无操作证书的特种作业人员一律不得参与施工作业;从事作业的施工人员年龄一律不得超过60周岁。 二、强化施工人员平安教育 配送中心从企业特点入手，结合我要平安活动，着重对施工中可能存在的危害因素及hse本卷须知进行讲解，并以平安事故作为警示，一方面使得平安教育有针对性，另一方面又给施工人员敲响了警钟。平安教育结束后，培训人员必须独立完成平安教育答卷，考试合格后，再与配送中心签订平安承诺书，双重保险保证作业人员加强施工平安意识