1、长庆油田平安生产管理研究 1长庆油田的平安生产管理 为了到达油田生产的平安目标，需要研究平安生产事故发生的规律性，通过对以往事故案例的分析，掌握事故发生的规律，采取完善的防控措施，解决平安风险问题，监督和落实平安生产责任制，提高油田一线员工的素质，使其掌握平安操作规程，能够对生产现场的平安隐患进行排查和处理，不断提高岗位员工的平安意识，防患于未然，杜绝一些违章操作行为的出现，提高油田生产的平安系数。 2长庆油田的平安生产管理模式 针对长庆油田的生产实际情况，优选最正确的平安生产管理模式，使其适应油田开展的需要。 2.1长庆油田平安生产管理过程中存在的问题。长庆油田生产过程中，存在着各级各类的平
2、安问题，如果不加以整改，存在严重的平安隐患，极易发生严重的平安事故，给油田生产带来巨大的危害。由于岗位员工的平安意识淡薄，很容易引发平安生产事故。责任心不强，对自身岗位的平安隐患排查不到位，不及时，很容易发生事故。由于油田生产设备陈旧，维护保养措施不到位，使机械设备带病运行，存在严重的平安隐患，是引发平安生产事故的根本。平安监管力度不够，油田生产现场的平安监督管理人员，流于形式，没有真实地对生产各个环节的平安隐患问题进行检查验收，马虎大意，很容易积累更严重的平安隐患问题，导致重大平安生产事故的发生。缺乏平安风险管理机制，对油田生产各个环节的平安风险评估不到位，没有合理躲避平安风险源，由于岗位员
3、工的无视，而引发事故，给油田生产带来巨大的经济损失。实施hse管理体系，但是没有严格按照体系文件的要求执行，也没有到达健康、平安、环保的标准。 2.2建立平安生产管理模式。为了保证长庆油田的平安生产到达设计的目标，降低事故的发生率。需要建立平安生产管理模式，通过科学的管理，提高油田生产的平安性。解决油田生产的平安问题，关键是人的不平安操作行为，其次是物的不平安因素，岗位员工的平安操作至关重要，机械设备的平安运行也决定油田生产的平安性。为油田生产创造更加平安的操作环境，在油田生产的各个环节中，设计平安生产管理措施，采取应急的事故处理预案，解决应急问题，提高油田生产的平安系数。 2.2.1建立平安
4、生产责任制。建立健全各种平安生产责任制，通过制度约束岗位员工的平安操作行为，增产岗位员工的责任心，使其更好的完本钱职工作。建立各个生产岗位的平安生产责任制，标准岗位员工的平安操作行为，确定平安职责。建立平安监督检查机构，建立全员参与的平安生产管理模式，提高长庆油田生产的平安系数。将油田生产岗位进行细化，对应每个岗位均建立平安生产责任制，经过推敲，使平安责任落到实处。使其真正对岗位员工的平安生产管理，起到助推作用。如油水井管理岗位的平安生产责任制，保证油水井的正常运行，及时检查和维护，保证抽油机井正常运行，及时发现抽油机系统的平安隐患，如曲柄销子螺栓松动，立即进行紧固处理，如果自己处理不了，立即
5、上报上级主管部门，安排专门的维修队伍，解决平安隐患问题，防止由于隐患的存在，而引发严重的平安事故。如曲柄销子松动，就会引发抽油机翻机的事故，给油井的生产带来巨大的损失，维修恢复的难度也比较大，影响到油田生产的顺利进行。 2.2.2制定平安生产事故的应急救援处理预案。建立平安风险评估机制，对油田生产各个环节的平安风险进行评估，确定平安风险的等级，合理控制平安风险源，尤其针对平安风险点，经过精细的控制和管理，降低平安风险的等级。制定事故应急处理预案，并对油田生产岗位员工定期进行平安风险演练，提高处理应急事故的能力，油田生产现场一旦发生平安事故，也能将损失降到最低，防止引起更加严重的后果，而影响到油
6、田生产的正常进行。对员工开展三级的平安教育，定期对其进行平安培训，使其不断更新平安管理的理念。对油田生产的平安风险实施动态管理，及时发现平安隐患问题，并建立平安隐患治理台账，做到有据可查。消除每个生产环节的平安隐患问题，才能保证油田生产各个局部的平安。 2.2.3设置专职的平安监督管理人员岗位。通过油田生产单位的平安监督管理人员的工作，对油田生产各个环节的平安隐患问题进行检查和验收，及时发现严重的平安隐患问题，提高油田生产的平安性。不断提高油田平安生产监督管理人员的素质，对其进行专项技能的培训，使其更好地监督检查油田平安工作。定期对平安监管人员进行培训，油田的新工艺、新设备出现后，尽快掌握新的
7、平安问题的解决措施，提高平安监督管理的能力。通过平安监督管理人员的监督检查，提高岗位员工的平安意识，并赋予平安监督管理人员一定的权利，对生产现场的平安问题，有权利处分，引起广阔员工的重视。并定期对岗位员工进行事故案例的分析，吸取经验教训，提高平安意识，防止各级各类平安生产事故的发生。 2.2.4建立完善的hse管理体系。为了到达油田平安生产管理的目标，实施hse管理体系。严格执行体系文件的规定，建立体系运行的根底资料，明确各个生产岗位的平安职责，有效保护岗位员工的健康，保证油田生产的平安，防止发生环境污染事故，提高长庆油田的平安生产效率。严格执行“二书一表的规定，标准岗位员工的平安操作行为，合
8、理优选采油生产设备，对老旧设备进行报废处理，加强对设备的维护保养，提高各种机械设备的平安运行效率。同时对油田生产的环境进行优化，为岗位员工创造良好的工作环境，激发完本钱职工作的积极性，防止由于思想意识问题，而出现麻痹大意的事故，给油田生产带来平安隐患。对hse管理体系进行动态的管理，及时更新管理体系文件，使其适应长庆油田开展不同阶段的需要。对数字化油田生产管理模式进行优化，改变原始的手工控制的生产操作模式，尤其针对岗位员工的操作规程，进行更新，使其更好地适应油田开展的需要。 2.2.5建立符合长庆油田特色的平安生产管理模式。结合长庆油田低渗透的特点，对深井的勘探开发，解决技术难题，加强新工艺、
9、新技术的开发，不断提高油田生产的创新性，降低油田生产的平安风险，提高油田生产的经济效益。建立平安监管机构，油田生产单位的领导作为平安第一责任人，对油田生产的平安管理工作负全责。通过平安监管人员的监督检查，对油田生产实际的平安隐患问题进行检查验收，并催促岗位员工及时解决平安风险问题，最大限度地提高油田的产能。油田生产的各个基层单位逐级设立平安监管人员，对油田生产的各个环节实施全方位的平安监管，提高岗位员工的平安意识，通过各种培训等方式，提高员工的平安操作行为，使平安隐患问题及时得到处理，防止发生严重的平安生产事故，提高油田生产的效益，减少不必要的损耗，才能到达油田生产的技术要求。 3结论 通过对
10、长庆油田的平安生产管理模式的研究，优选最正确的平安生产管理模式，适应长庆油田生产的实际情况，实施动态的平安风险管理，更好地应对突发事件，解决长庆油田的平安生产问题，最大限度地发挥油田生产的优势，建立平安保护措施，更好地完成油田生产任务，对长庆油田不同开发阶段实施平安生产管理，不断提高油田的最终采收率。 参考文献 1蔡英雄.采油生产平安管理探讨j.中国化工贸易，2023（8）. 2张小宁，苏军.采油厂平安管理技术探讨j.中国石油和化工标准与质量，2023（2）：229-229. 3李志新，廖红武.长庆油田采油生产过程的平安管理探讨j.才智，2023（18）. 4张建军，陈军义，明鹏，等.采油生产过程的平安管理分析j.中国化工贸易，2023（36）. 5李进村，左扬凡，高建平.采油厂平安管理探讨j.工程技术：引文版，2023（5）：00150-00150. 第6页 共6页