1、何氏眼科防盲治盲模式,前 言,何氏眼科为实现“让每个中国家庭都能享受何氏眼保健服务”的愿景，结合中国的政治、经济、民生及医疗发展现状，探索适合中国的有效的、可持续的、可复制的防盲治盲模式。,省级防盲模式,村 5万村医培训,县 50万技术协作培训手术转诊,乡镇 15万卫生院乡医培训（筛查中心）,城市眼保健医疗网,农村眼保健医疗网,培训转诊,培训转诊,医疗-大学-研发-产业,省级防盲模式,村村医培训,县技术协作培训手术转诊,乡镇卫生院乡医培训（筛查中心）,4500-10000万,2000万,资金投入(人民币),覆盖人口,1000-3000万,200-500万,50-100万,10-15万,1-2万
2、,1300万,350万,25万,1-2万,2000元,省级防盲模式,村,县技术协作培训手术转诊,乡镇卫生院乡医培训（筛查中心）,功能,眼病治疗,单纯性白内障、斜视及其他常见眼病诊断,1.高级眼科培训、TOT培训、教材编写2.基础研究3.眼科产品开发,1.住院医生、护理人员的培训及教材编写2.治疗、转诊、临床研究3.市级医生培训4.远程医疗中心,白内障、青光眼、屈光不正等诊疗,发现常见眼病,1.治疗、转诊2.培训县级医生3.宣传教育,1.治疗、转诊2.培训乡镇医生、村医3.眼病筛查4.宣传教育,1.诊断、转诊2.眼病筛查3.宣传教育,1.发现、转诊2.组织眼病筛查3.宣传教育,结膜炎、角膜炎、沙
3、眼、简单眼外伤及其他常见眼病,何氏防盲模式阐述,一、建立以省级卓越眼科中心为龙头、区域和城市眼科中心为骨干，城镇社区和农村三级医疗网为基础的多级眼保健网络二、针对城市和农村，建立不同的眼病发现和转诊渠道；在省和区域中心建立眼科中心，充分利用已有的三级医疗网络，在关注低收入人群的同时，实现高、中、低收入人群全面覆盖 三、关注重点治盲眼病：白内障、青光眼、DR、屈光不正、斜弱视、眼表疾病等四、高效率、可复制、可持续发展,形式,卓越眼科中心（省会城市）-产学研医国际化：培训、大学、综合眼保健服务、科研、产业区域眼科中心（覆盖区域人口大于1000万的区域中心城市）独立建院，提供综合眼科保健服务、建立眼
4、店地市级眼科中心（覆盖区域人口大于350万的城市）独立或合作建立眼科机构，提供白内障手术、屈光手术治疗以及建立眼店。向卓越眼科中心或区域中心转诊其他眼病。城镇社区卫生眼保健服务网和县、乡、村基层眼保健服务网建立技术协作中心，培训小切口白内障手术，向卓越眼科中心或区域中心转诊除白内障、常见外眼病以外的其眼病基层眼病筛查，发现、诊断眼病，疑难眼病转诊至上级医院治疗,城市眼保健医疗网,城市社区卫生服务中心15万城市卫生服务站5万企业、学校、幼儿园医疗保健人员通过培训该网络的保健医生和全科医生，从而发现和转诊DR、白内障、青光眼、近视、斜弱视等眼病患者。,农村眼保健医疗网,县级医院 覆盖人口50万乡镇
5、医院15万村卫生室5万通过培训该网络的乡镇医生和县级白内障手术医生，从而发现和转诊DR、白内障、青光眼、近视、斜弱视等眼病患者。,眼 店,在何氏防盲模式中，“眼店”基于社区经济构建，以眼镜、眼保健品、眼功能康复用品的销售、眼保健教育、眼病筛查、咨询转诊为核心功能，建立社区居民眼健康数据库,实现：STEP1建立资源中心,培训中心确定技术标准-复制的标准培训课程-按标准培训资源开发-系统建立、资金支持人力资源开发优化程序-适宜技术注重研发-技术推广协助政府部门达到视觉 2020目标，防盲规划监控和评估,STEP2建立何氏眼保健体系,通过搭建集医疗、教育、科研、防盲、产业于一体的眼保健体系，最终实现社会福祉的提升提供高质量、可持续、可复制的眼保健服务,STEP3建立中国眼产业基地,建立政产学研一体的国家级眼科产品研发与产业化基地设备药物人工晶体IT电子商务贸易最终实现眼保健服务的全覆盖,