1、学院成教处工作汇报 一、工作回忆 根据年初教代会制定的工作目标，成教处负责的成人学历教育和职工培训根本上完成了创收指标。上半年成人学历教育共完成159门次课程的教学、考试工作。教学工作量达2023519学时，协助财务处完成了2023年学费的收缴工作，进行了2023年应支付河南理工大学管理费、教材费的核算工作，目前业余学历学费净收入372.2万元。职工教育培训由于受集团公司培训会签文件的影响，上半年的培训工作进展较缓慢，但也没有间断培训，尤其假期培训高潮不断。截止目前共计完成21个不同层次的校内外培训班，培训学员达120238人次。上半年非学历教育培训学时达2367学时，截止5月份培训费和考试报
2、名费等创收128.00万元。局部待转培训费用47.80万元。还有17个办学点32个教学班2244人的煤矿准入资格学历达标班第二学期的教学有条不紊的进行。本学期完成学时6861个工作量，已收局部第二年学费193.43万元。顺利完成了06级紧缺人才三个专业脱产培训86人的毕业辩论、岗位分配和结业证书的办理。2023级紧缺人才三个专业脱产培训73人的教学按方案执行。集团公司已转06级两年学费和2023级第一年学费共计31.14万元。经自检成教处上半年创收指标截止六月份底预计完成772.6万（业余学历学费372.2万元，培训等400.40万元）。利润达603.8万元。 二、工作缺乏 说起缺乏我们认为“
3、三点能力提升是我们致命的缺乏。而且“三新活动教育的效果无论对党员还是对中层干部也应表达在“三点能力提升。学院在起步开展时期就能够抓住申办全国百所示范院校的建设单位，目的就是促进学院能够快速开展，甚至是跨越式开展。几年来学院的变化也证明了仵院长的高明远见和卓越敬业的精神。可以说解放思想提升把握机遇的能力在仵院长的英明领导下已经成功把握住了申办首批示范院校建设的机遇。但由于学院建院时间短底子薄，无论是硬件环境还是软件环境都需要投入，无论是师资队伍的教学水平还是管理人员的工作能力都不雄厚，因此参与首批示范性建设肯定是困难重重，工作量大。困难重重就要我们有破解难题的能力，工作量大就需要我们有统筹规划的
4、能力。成教处的所有管理人员都需要提升破解难题的能力，中层领导干部更应该提升统筹规划的能力，成教处的工作性质也需要这两种能力的提升。正因为成教处这两种能力不够，导致目前工作有一定漏洞，如管理质量还达不到示范的要求；中层干部中存在管理推诿的现象；和有关部门协作精神不强；管理工作多有畏难厌烦的意识；岗位管理工作不实不细；超前思考工作的观念不强等等。其主要是无私敬业的精神和主人翁意识还提升不到一定的高度。 三、整改措施： 1、加强思想教育，党员干部借助“三新学习讨论活动认真进行自我剖析，从思想上认识到创立示范性高职院校对平职学院跨越式开展的重要性，真正把握住机遇，做学院开展的功臣。 2、根据下半年成教处办公校区调整，重新明确管理人员的岗位职责，以做好本职工作为考核内容，严肃考勤纪律，标准管理，务实工作。 3、各管理组要按成教处制定的资料存档明细及时归档，为示范院校建设的验收奠定良好的根底。 4、在事务多任务重的情况下，班子成员要显现出管理者的能力，必须有解决问题的能力，出了问题能够协调解决，要管到位还要理到家，为职工做好本职工作营造良好的工作环境。 5、全处成员都要按仵院长在工作例会上强调的。在整个示范院校建设乃至平时管理工作中，“细字贯穿始终，“责任牢记在心，要吃苦、要奋斗、要付出，处处表达出平职学院的特色。 6、瞄准教代会的目标克服困难，坚决完成任务。 第3页 共3页